Santé mentale et travail : les absences au Tessin (guide frontalier)

Contexte

En bref

• 51 % des absences pour raisons psychiques mènent à la rupture du contrat
• 51 % des bénéficiaires d'une rente AI au Tessin souffrent de troubles psychiques
• Intervenir précocement augmente les chances de conserver son emploi
• La santé mentale est devenue une question centrale sur le marché du travail

Faits marquants

• Part des absences menant à la rupture du contrat : 51 %
• Part des bénéficiaires d'une rente AI pour raisons psychiques : 51 %
• Part des rentes AI il y a vingt ans : 33 %
• Source citée : Compasso

Dans le contexte du marché du travail du canton du Tessin, la gestion des absences liées à des pathologies psychiques représente un défi croissant pour les entreprises et les travailleurs, y compris les nombreux frontaliers qui opèrent sur le territoire. Selon les données recueillies, 51 % des absences au travail causées par des maladies psychiques se soldent par la rupture définitive du contrat de travail. Ce chiffre, analysé conjointement avec la part des bénéficiaires d'une rente AI pour des motifs psychiatriques, qui s'élève également à 51 % au Tessin contre 33 % enregistrés il y a un peu plus de vingt ans, dessine un tableau où le trouble mental pèse lourdement sur la stabilité professionnelle. La question a été placée au centre d'une conférence organisée par Compasso, organisme qui s'occupe de réinsertion professionnelle, soulignant que l'absentéisme doit être considéré comme un symptôme d'une fragilité préexistante plutôt que comme le problème principal. La perte de collaborateurs, en plus de représenter un coût humain, se traduit par une dispersion des compétences et de l'expérience pour les entreprises tessinoises.

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Details pratiques

L'analyse des facteurs favorisant le burn-out révèle une complexité qui dépasse la simple gestion de l'absence. Dans les entreprises actives dans le Canton du Tessin, l'apparition de conditions de stress professionnel est souvent corrélée à des éléments structurels de l'environnement de travail. Renato Dotti, président du Forum Gestion Santé en Entreprise, souligne comment le manque de reconnaissance, les relations difficiles avec la hiérarchie ou les collègues, et l'incapacité à séparer la sphère privée de la sphère professionnelle sont des catalyseurs de malaise profond. Le défi pour le leadership d'entreprise n'est pas seulement de gérer les absences, mais de construire un environnement caractérisé par la sécurité psychologique. Cela implique la possibilité pour le travailleur d'exprimer son malaise ou de discuter de ses erreurs sans crainte de jugement ou de répercussions négatives. Une telle approche préventive, basée sur l'écoute active des besoins des collaborateurs, est essentielle pour prévenir la détérioration de la santé mentale.

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Points cles

La procédure pour faire face à une période de fragilité professionnelle exige une approche coordonnée entre le travailleur, l'entreprise et les institutions compétentes. En premier lieu, il est essentiel que le travailleur n'isole pas le problème, en communiquant avec son supérieur ou avec les ressources humaines dès l'apparition des premiers signes de malaise ou de difficulté. La rapidité d'action permet d'activer des mesures de soutien avant que l'absence ne devienne prolongée et, par conséquent, plus difficile à gérer. Les entreprises, quant à elles, devraient mettre en place des protocoles prévoyant l'écoute et le soutien, en intégrant, si nécessaire, la collaboration avec les offices de l'assurance-invalidité pour définir des parcours de réinsertion professionnelle ciblés. La priorité, comme le rappellent les institutions, reste le maintien du travailleur dans le circuit productif par le rétablissement de ses propres ressources.

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