Psychische Gesundheit und Arbeit: Absenzen im Tessin

Kontext

Auf einen Blick

• 51% der krankheitsbedingten Fehlzeiten aufgrund psychischer Probleme führen zur Auflösung des Arbeitsvertrags
• 51% der IV-Rentenempfänger im Tessin leiden unter psychischen Störungen
• Frühzeitiges Eingreifen erhöht die Chancen, den Arbeitsplatz zu erhalten
• Die psychische Gesundheit ist zu einem zentralen Thema auf dem Arbeitsmarkt geworden

Kernfakten

• Anteil der Fehlzeiten, die zur Vertragsauflösung führen: 51%
• Anteil der IV-Rentenempfänger aufgrund psychischer Gründe: 51%
• Anteil der IV-Renten vor zwanzig Jahren: 33%
• Genannte Quelle: Compasso

Im Kontext des Arbeitsmarktes im Kanton Tessin stellt der Umgang mit Fehlzeiten aufgrund psychischer Erkrankungen eine wachsende Herausforderung für Unternehmen und Arbeitnehmer dar, einschliesslich der zahlreichen Grenzgänger, die in der Region tätig sind. Den vorliegenden Daten zufolge enden 51% der krankheitsbedingten Fehlzeiten aufgrund psychischer Erkrankungen mit der endgültigen Auflösung des Arbeitsvertrags. Diese Zahl, in Verbindung mit dem Anteil der IV-Rentenempfänger aufgrund psychiatrischer Gründe – der im Tessin ebenfalls bei 51% liegt, verglichen mit 33% vor gut zwanzig Jahren –, zeichnet ein Bild, in dem psychische Belastungen die berufliche Stabilität stark beeinträchtigen. Die Thematik wurde im Rahmen einer Konferenz von Compasso, einer Organisation für berufliche Wiedereingliederung, in den Mittelpunkt gestellt. Dabei wurde hervorgehoben, dass Absentismus eher als Symptom einer vorbestehenden Fragilität und nicht als das Hauptproblem betrachtet werden sollte. Der Verlust von Mitarbeitenden stellt nicht nur eine menschliche Belastung dar, sondern bedeutet für Tessiner Unternehmen auch einen Verlust an Kompetenzen und Erfahrung.

Die Bedeutung des frühzeitigen Eingreifens

Die Fähigkeit, Anzeichen von Schwierigkeiten zu erkennen, bevor sich die Situation verschlechtert, ist entscheidend, um den endgültigen Ausstieg aus dem Arbeitsmarkt zu verhindern. Wie Marzio Proietti, Vizepräsident von Compasso, erklärt, besteht das Hauptrisiko bei einer längeren Abwesenheit darin, dass der Arbeitnehmer den Kontakt zum beruflichen Umfeld und die Arbeitsgewohnheit verliert. Das primäre Ziel, das auch von der Invalidenversicherung geteilt wird, ist die berufliche Wiedereingliederung. Monica Maestri Crivelli, Leiterin der IV-Stelle, bekräftigt, dass die Priorität darin liegt, Risikosituationen frühzeitig zu erkennen, damit die Person ihre Ressourcen bewahren kann. Ein rechtzeitiges Handeln der Arbeitgeber reduziert nicht nur die Kosten durch Absentismus, sondern schützt auch das Humankapital im Unternehmen und verhindert, dass sich eine Phase der Fragilität in eine dauerhafte Invalidität verwandelt. Der vorgeschlagene Ansatz zielt auf eine schrittweise Wiedereingliederung ab, die sowohl das Unternehmen schützt, das den Mitarbeitenden nicht verliert, als auch den Arbeitnehmer, der seine Position und sein Einkommen behält.

Operative Details

Die Analyse der Faktoren, die ein Burnout begünstigen, offenbart eine Komplexität, die über die einfache Abwesenheitsverwaltung hinausgeht. In Unternehmen im Kanton Tessin steht das Auftreten von berufsbedingtem Stress oft im Zusammenhang mit strukturellen Elementen des Arbeitsumfelds. Renato Dotti, Präsident des Forums für betriebliches Gesundheitsmanagement, betont, dass mangelnde Anerkennung, schwierige Beziehungen zu Vorgesetzten oder Kollegen sowie die Unfähigkeit, Privat- und Berufsleben zu trennen, Katalysatoren für tiefgreifende Belastungen sind. Die Herausforderung für die Unternehmensführung besteht nicht nur darin, Abwesenheiten zu verwalten, sondern ein Umfeld zu schaffen, das von psychologischer Sicherheit geprägt ist. Dies bedeutet, dass Mitarbeiter ihr Unbehagen ausdrücken oder über eigene Fehler sprechen können, ohne Angst vor Verurteilung oder negativen Konsequenzen haben zu müssen. Dieser präventive Ansatz, der auf dem aktiven Zuhören der Bedürfnisse der Mitarbeiter basiert, ist entscheidend, um eine Verschlechterung der psychischen Gesundheit zu verhindern.

Unterschiede zwischen Prävention und Abwesenheitsmanagement

Das Überwinden des Tabus rund um die psychische Gesundheit ist ein erster Schritt, doch die Umsetzung dieses Bewusstseins in konkrete betriebliche Praktiken bleibt die eigentliche Bewährungsprobe. Für einen Arbeitnehmer, einschließlich der großen Zahl an Grenzgängern, die täglich Grenzübergänge wie Brogeda passieren, ist das Bewusstsein, dass eine Abwesenheit ein Warnsignal ist, von grundlegender Bedeutung. Bei einer längeren Abwesenheit sinkt die Erfolgsquote der Wiedereingliederung mit der Zeit drastisch. Daher muss sich die Managementstrategie auf eine schrittweise Rückkehr konzentrieren. Dieser Prozess kann Probezeiten oder angepasste Aufgaben umfassen, die es dem Arbeitnehmer ermöglichen, Vertrauen und operative Fähigkeiten zurückzugewinnen, ohne übermäßigem Druck ausgesetzt zu sein. Es handelt sich um eine Investition, die Unternehmen sorgfältig abwägen müssen, indem sie die Kosten für den Verlust von Fachwissen gegen die Kosten eines gut strukturierten Wiedereingliederungsplans abwägen. Für diejenigen, die im Tessin arbeiten, ist das Verständnis der Dynamik dieser Unterstützung ein wesentliches Element zum Schutz der eigenen Karriere. Wer seine Gehaltssituation bei längeren Abwesenheiten oder Aufgabenänderungen vertiefen möchte, kann den Gehaltsrechner nutzen, um die wirtschaftlichen Auswirkungen beruflicher Entscheidungen zu bewerten.

Empfohlene Tools

Für eine aktuelle Schätzung nutzen Sie den Nettolohnrechner und den CHF-EUR-Wechselvergleich.

Wichtige Punkte

Das Verfahren zur Bewältigung einer Phase beruflicher Fragilität erfordert einen koordinierten Ansatz zwischen Arbeitnehmer, Unternehmen und den zuständigen Institutionen. Zunächst ist es entscheidend, dass der Arbeitnehmer das Problem nicht isoliert betrachtet und mit seinem Vorgesetzten oder der Personalabteilung kommuniziert, sobald erste Anzeichen von Unwohlsein oder Schwierigkeiten auftreten. Rechtzeitiges Handeln ermöglicht die Aktivierung von Unterstützungsmaßnahmen, bevor die Abwesenheit zu langwierig und damit schwieriger zu bewältigen wird. Unternehmen ihrerseits sollten Protokolle erstellen, die Zuhören und Unterstützung vorsehen, und bei Bedarf die Zusammenarbeit mit den IV-Stellen (Invalidenversicherung) integrieren, um gezielte berufliche Wiedereingliederungsmaßnahmen zu definieren. Die Priorität bleibt, wie von den Institutionen bekräftigt, die Aufrechterhaltung der Erwerbstätigkeit durch die Wiederherstellung der eigenen Ressourcen.

Operative Schritte zum Schutz der Karriere

Für den Arbeitnehmer sollte der Wiedereingliederungsprozess als Phase der Qualifizierung und des Schutzes betrachtet werden, nicht als Niederlage. Es ist wichtig, mit dem Arbeitgeber einen Rückkehrplan zu vereinbaren, der keinen Druck ausübt, und bei Bedarf ein reduziertes Arbeitspensum oder flexible Arbeitszeiten vorzusehen, falls die Situation dies erfordert. Dieser schrittweise Ansatz ist das effektivste Mittel, um zu verhindern, dass psychische Fragilität in eine IV-Rente mündet. Es ist von grundlegender Bedeutung, während der Abwesenheit den Kontakt zum Unternehmen aufrechtzuerhalten, um das Gefühl der Entfremdung zu vermeiden, das oft mit der Trennung vom Arbeitsplatz einhergeht. Bei Zweifeln bezüglich des Versicherungsschutzes oder der Rechte in Bezug auf Krankheit und Abwesenheit ist es ratsam, die Details des eigenen Arbeitsvertrags sowie die im Kanton Tessin geltenden gesetzlichen Bestimmungen zu prüfen. Wir erinnern daran, dass die Finanzplanung ein wichtiger Bestandteil in jeder Phase des Berufslebens ist, auch in Übergangszeiten. Für alle, die eine klare Übersicht über ihre Lohnabrechnung und Steuerverwaltung benötigen, steht das Tool Gehaltsrechner zur Verfügung, um verschiedene Lohn- und Steuerkonfigurationen zu simulieren.

Quelle: rsi.ch