Psychische Gesundheit und Arbeit: Absenzen im Tessin (Grenzgänger-Leitfaden)

Kontext

Auf einen Blick

• 51% der krankheitsbedingten Fehlzeiten aufgrund psychischer Probleme führen zur Auflösung des Arbeitsvertrags
• 51% der IV-Rentenempfänger im Tessin leiden unter psychischen Störungen
• Frühzeitiges Eingreifen erhöht die Chancen, den Arbeitsplatz zu erhalten
• Die psychische Gesundheit ist zu einem zentralen Thema auf dem Arbeitsmarkt geworden

Kernfakten

• Anteil der Fehlzeiten, die zur Vertragsauflösung führen: 51%
• Anteil der IV-Rentenempfänger aufgrund psychischer Gründe: 51%
• Anteil der IV-Renten vor zwanzig Jahren: 33%
• Genannte Quelle: Compasso

Im Kontext des Arbeitsmarktes im Kanton Tessin stellt der Umgang mit Fehlzeiten aufgrund psychischer Erkrankungen eine wachsende Herausforderung für Unternehmen und Arbeitnehmer dar, einschliesslich der zahlreichen Grenzgänger, die in der Region tätig sind. Den vorliegenden Daten zufolge enden 51% der krankheitsbedingten Fehlzeiten aufgrund psychischer Erkrankungen mit der endgültigen Auflösung des Arbeitsvertrags. Diese Zahl, in Verbindung mit dem Anteil der IV-Rentenempfänger aufgrund psychiatrischer Gründe – der im Tessin ebenfalls bei 51% liegt, verglichen mit 33% vor gut zwanzig Jahren –, zeichnet ein Bild, in dem psychische Belastungen die berufliche Stabilität stark beeinträchtigen. Die Thematik wurde im Rahmen einer Konferenz von Compasso, einer Organisation für berufliche Wiedereingliederung, in den Mittelpunkt gestellt. Dabei wurde hervorgehoben, dass Absentismus eher als Symptom einer vorbestehenden Fragilität und nicht als das Hauptproblem betrachtet werden sollte. Der Verlust von Mitarbeitenden stellt nicht nur eine menschliche Belastung dar, sondern bedeutet für Tessiner Unternehmen auch einen Verlust an Kompetenzen und Erfahrung.

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Operative Details

Die Analyse der Faktoren, die ein Burnout begünstigen, offenbart eine Komplexität, die über die einfache Abwesenheitsverwaltung hinausgeht. In Unternehmen im Kanton Tessin steht das Auftreten von berufsbedingtem Stress oft im Zusammenhang mit strukturellen Elementen des Arbeitsumfelds. Renato Dotti, Präsident des Forums für betriebliches Gesundheitsmanagement, betont, dass mangelnde Anerkennung, schwierige Beziehungen zu Vorgesetzten oder Kollegen sowie die Unfähigkeit, Privat- und Berufsleben zu trennen, Katalysatoren für tiefgreifende Belastungen sind. Die Herausforderung für die Unternehmensführung besteht nicht nur darin, Abwesenheiten zu verwalten, sondern ein Umfeld zu schaffen, das von psychologischer Sicherheit geprägt ist. Dies bedeutet, dass Mitarbeiter ihr Unbehagen ausdrücken oder über eigene Fehler sprechen können, ohne Angst vor Verurteilung oder negativen Konsequenzen haben zu müssen. Dieser präventive Ansatz, der auf dem aktiven Zuhören der Bedürfnisse der Mitarbeiter basiert, ist entscheidend, um eine Verschlechterung der psychischen Gesundheit zu verhindern.

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Wichtige Punkte

Das Verfahren zur Bewältigung einer Phase beruflicher Fragilität erfordert einen koordinierten Ansatz zwischen Arbeitnehmer, Unternehmen und den zuständigen Institutionen. Zunächst ist es entscheidend, dass der Arbeitnehmer das Problem nicht isoliert betrachtet und mit seinem Vorgesetzten oder der Personalabteilung kommuniziert, sobald erste Anzeichen von Unwohlsein oder Schwierigkeiten auftreten. Rechtzeitiges Handeln ermöglicht die Aktivierung von Unterstützungsmaßnahmen, bevor die Abwesenheit zu langwierig und damit schwieriger zu bewältigen wird. Unternehmen ihrerseits sollten Protokolle erstellen, die Zuhören und Unterstützung vorsehen, und bei Bedarf die Zusammenarbeit mit den IV-Stellen (Invalidenversicherung) integrieren, um gezielte berufliche Wiedereingliederungsmaßnahmen zu definieren. Die Priorität bleibt, wie von den Institutionen bekräftigt, die Aufrechterhaltung der Erwerbstätigkeit durch die Wiederherstellung der eigenen Ressourcen.

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