Salute mentale e lavoro: le assenze in Ticino (guida frontaliere)

Contesto

In breve

• Il 51% delle assenze per motivi psichici porta allo scioglimento del contratto
• Il 51% dei beneficiari di rendita AI in Ticino soffre di disturbi psichici
• Intervenire precocemente aumenta le chance di mantenere il posto di lavoro
• La salute mentale è diventata una questione centrale nel mercato del lavoro

Fatti chiave

• Quota assenze che portano a scioglimento contratto: 51%
• Quota beneficiari rendita AI per motivi psichici: 51%
• Quota rendita AI vent'anni fa: 33%
• Fonte citata: Compasso

Nel contesto del mercato del lavoro del Canton Ticino, la gestione delle assenze legate a patologie psichiche rappresenta una sfida crescente per le aziende e per i lavoratori, inclusi i numerosi frontalieri che operano nel territorio. Secondo i dati emersi, il 51% delle assenze dal lavoro causate da malattie psichiche si conclude con lo scioglimento definitivo del contratto di lavoro. Questo numero, analizzato congiuntamente alla quota dei beneficiari di una rendita AI per motivi psichiatrici, anch'essa pari al 51% in Ticino contro il 33% registrato poco più di vent'anni fa, delinea un quadro in cui il disagio mentale incide pesantemente sulla stabilità professionale. La questione è stata posta al centro di una conferenza organizzata da Compasso, ente che si occupa di reintegrazione professionale, evidenziando come l'assenteismo debba essere considerato un sintomo di una fragilità preesistente piuttosto che il problema principale. La perdita di collaboratori, oltre a rappresentare un costo umano, si traduce in una dispersione di competenze ed esperienza per le imprese ticinesi.

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Dettagli operativi

L'analisi dei fattori che favoriscono il burnout rivela una complessità che va oltre la semplice gestione dell'assenza. Nelle aziende attive nel Canton Ticino, l'insorgere di condizioni di stress professionale è spesso correlato a elementi strutturali dell'ambiente di lavoro. Renato Dotti, presidente del Forum Gestione Salute in Azienda, sottolinea come la mancanza di riconoscimento, rapporti difficili con la gerarchia o con i colleghi, e l'incapacità di separare la sfera privata da quella lavorativa siano catalizzatori di disagio profondo. La sfida per la leadership aziendale non è solo quella di gestire le assenze, ma di costruire un ambiente caratterizzato da sicurezza psicologica. Questo implica la possibilità per il lavoratore di esprimere il proprio disagio o discutere dei propri errori senza timore di giudizio o ripercussioni negative. Tale approccio preventivo, basato sull'ascolto attivo dei bisogni dei collaboratori, è essenziale per prevenire il deterioramento della salute mentale.

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Punti chiave

La procedura per affrontare un periodo di fragilità professionale richiede un approccio coordinato tra lavoratore, azienda e istituzioni competenti. In primo luogo, è essenziale che il lavoratore non isoli il problema, comunicando con il proprio superiore o con le risorse umane non appena si manifestano i primi segnali di malessere o difficoltà. La tempestività permette di attivare misure di supporto prima che l'assenza diventi prolungata e, di conseguenza, più difficile da gestire. Le aziende, dal canto loro, dovrebbero predisporre protocolli che prevedano l'ascolto e il supporto, integrando, ove necessario, la collaborazione con gli uffici dell'assicurazione invalidità per definire percorsi di reinserimento professionale mirati. La priorità, come ribadito dalle istituzioni, rimane il mantenimento del lavoratore nel circuito produttivo attraverso il recupero delle proprie risorse.

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