Tamedia baut 34 Stellen ab: Reorganisation steht bevor

Kontext

Auf einen Blick

• Tamedia plant 34 Vollzeitstellen weniger
• Betroffen sind 41 Mitarbeitende in der Deutsch- und Westschweiz
• 30 Stellen betreffen den Journalismus, 4 den Print-Desk
• Persönliche Informationen bis Ende Oktober

Wichtige Fakten

• Unternehmen → Tamedia
• Abgebaute Stellen → 34 Vollzeitstellen
• Betroffene Mitarbeitende → 41
• Standorte → Zürich, Bern, Basel, Lausanne und Genf
• Aufteilung → 28 Deutschschweiz, 9 Westschweiz, 4 Print-Desk
• Bereiche → 30 journalistische Stellen und 4 im Print-Desk
• Information → bis Ende Oktober
• Sozialplan → berufliche Entwicklung und Frühpensionierungen

Tamedia plant im Rahmen einer Reorganisation ihrer Redaktionen den Abbau von 34 Vollzeitstellen. Der Plan betrifft 41 Mitarbeitende in der Deutsch- und Westschweiz.

Dreissig Stellen betreffen den journalistischen Bereich, während weitere vier im Print-Desk angesiedelt sind. Die Massnahmen betreffen die News-Redaktionen in Zürich, Bern, Basel, Lausanne und Genf. Von den 41 betroffenen Mitarbeitenden arbeiten 28 in der Deutschschweiz und neun in der Westschweiz; hinzu kommen vier Personen aus dem Print-Desk.

Die angekündigte Reorganisation

Tamedia begründet die Neuordnung mit der schwierigen Lage des Medienmarktes. Die Gewohnheiten der Leserinnen und Leser verändern sich, der Werbemarkt ist stark rückläufig, und ein wachsender Anteil der Schweizer Werbegelder fliesst an internationale Onlineplattformen.

Das Unternehmen will die Aufgaben innerhalb der Redaktionen stärker bündeln, den administrativen Aufwand reduzieren und die Prozesse vereinfachen, wobei zunehmend auf Automatisierung zurückgegriffen wird. In dem Projekt sollen künstliche Intelligenz und Daten eine zentrale Rolle spielen. Laut Tamedia sollen die Ressourcen vor allem für Tätigkeiten eingesetzt werden, die den zahlenden Lesern den grössten Nutzen bieten.

Die Tamedia-Direktorin Jessica Peppel-Schulz bezeichnet den Abbau von Arbeitsplätzen als eine «schwierige Folge» der veränderten Marktbedingungen.

Peppel-Schulz ist der Ansicht, dass die Organisation wirtschaftlich nachhaltig aufgestellt sein müsse, damit auch künftig Investitionen in den Journalismus, die Marken und die Produkte möglich seien. Der Abbau, fügt das Unternehmen hinzu, soll sozialverträglich und respektvoll erfolgen.

Die betroffenen Mitarbeitenden werden bis Ende Oktober persönlich informiert. In der Westschweiz ist zunächst ein Konsultationsverfahren vorgesehen. Tamedia nennt ausserdem einen Sozialplan mit Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Frühpensionierungen sowie die Suche nach internen Lösungen, um das Personal, wo möglich, anderweitig einzusetzen.

Operative Details

Was sich in der redaktionellen Arbeit ändert

Ein stärker gebündeltes Modell

Der konkreteste Teil des Plans betrifft die Organisation der Arbeit, nicht nur die endgültige Zahl der Stellen. Tamedia kündigt eine stärkere Bündelung der Aufgaben in den Redaktionen, eine Verringerung der administrativen Arbeit und einfachere Prozesse an. Für alle, die im Informationsbereich tätig sind, betrifft die angekündigte Veränderung somit die Art und Weise, wie die Tätigkeiten innerhalb des Unternehmens verteilt und koordiniert werden.

Diese Übersicht zeigt eine Verschiebung hin zu einer stärker integrierten Struktur. Der Print-Desk ist zusammen mit dem journalistischen Bereich von der Reduktion betroffen: Die Reorganisation betrifft daher nicht nur die redaktionelle Arbeit, sondern auch eine mit der Produktion verbundene Funktion. Die Mitteilung enthält jedoch keine Liste der Aufgaben, die den einzelnen Stellen zugeordnet sind. Daher ist die Rolle der Automatisierung als allgemeine Ausrichtung des Projekts zu verstehen, nicht als automatische Beschreibung des Schicksals jeder einzelnen Stelle.

Die vom Unternehmen angeführten Gründe erklären auch, weshalb zahlende Leserinnen und Leser Priorität erhalten. Wenn sich die Gewohnheiten des Publikums ändern und der Werbemarkt schrumpft, erklärt Tamedia, die Ressourcen auf die Tätigkeiten konzentrieren zu wollen, die für diejenigen, die für Inhalte bezahlen, als am nützlichsten gelten. Der Text kündigt keine spezifischen Veränderungen bei Abonnements, Produkten oder einzelnen Titeln an; er weist jedoch darauf hin, dass Journalismus, Marken und Produkte Bereiche bleiben, in die das Unternehmen weiterhin investieren will.

Für den Schweizer Arbeitsmarkt bleibt die praktische Tragweite der Nachricht auf die in der Mitteilung genannten Strukturen von Tamedia beschränkt. Es wird keine allgemeine Massnahme für andere Unternehmen oder für alle Medienschaffenden vorgestellt. Wer im selben Bereich arbeitet, kann jedoch den aziende che assumono gewidmeten Abschnitt nutzen, um mögliche Alternativen zu vergleichen, ohne der Reorganisation Auswirkungen zuzuschreiben, die die Quelle nicht nennt.

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Wichtige Punkte

Was jetzt zu prüfen ist

Die Abfolge für die betroffenen Mitarbeitenden

Für diejenigen, die zu den betroffenen Einheiten gehören, nennt die Mitteilung von Tamedia einige konkrete Schritte. Das Verfahren lässt sich wie folgt lesen:

1. Prüfen, ob die eigene Position zu den News-Redaktionen in Zürich, Bern, Basel, Lausanne oder Genf oder zum Print-Desk gehört. Das sind die vom Unternehmen genannten Einheiten.

2. Auf die persönliche Mitteilung warten, die bis Ende Oktober vorgesehen ist. Die genannte Frist betrifft die von der Reorganisation betroffenen Mitarbeitenden.

3. Wer in der Westschweiz arbeitet, sollte vor der persönlichen Information dem vorgesehenen Konsultationsverfahren folgen. Die Quelle nennt keine weiteren Schritte oder Fristen.

4. Den Sozialplan prüfen, sobald er vorgestellt wird, und dabei auf die von Tamedia erwähnten Entwicklungsmöglichkeiten und Frühpensionierungen achten. Das sind die vom Unternehmen ausdrücklich genannten Elemente.

5. Prüfen, ob interne Lösungen verfügbar sind. Tamedia erklärt, wo möglich, innerhalb der Organisation nach neuen Einsatzmöglichkeiten suchen zu wollen.

Diese Abfolge trennt das, was bereits angekündigt ist, von dem, was für die einzelnen Personen noch festgelegt werden muss. Die Quelle legt den Termin der Information fest und beschreibt die vorgesehenen Instrumente, liefert aber keine individuellen Details zu den Positionen, den internen Einsatzorten oder den für die einzelnen Mitarbeitenden geltenden Bedingungen.

Für diejenigen, die nicht direkt betroffen sind, besteht die konkreteste Handlung darin, den Markt zu beobachten, ohne eine Unternehmensreorganisation in eine allgemeine Prognose zu verwandeln. Wer eine Veränderung erwägt, kann die Suche mit calcolatore stipendio/imposte ergänzen, um den Vergleich der eigenen finanziellen Optionen zu organisieren. Im Mittelpunkt bleibt die Prüfung realer Möglichkeiten, nicht die Vorwegnahme nicht kommunizierter Ergebnisse.

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Quelle: tio.ch