Tamedia taglia 34 posti: riorganizzazione in vista

Contesto

In breve

• Tamedia prevede 34 posti a tempo pieno in meno
• Sono coinvolti 41 collaboratori tra Svizzera tedesca e romanda
• 30 posti riguardano il giornalismo, 4 il Print-Desk
• Informazioni personali entro la fine di ottobre

Fatti chiave

• Azienda → Tamedia
• Posti soppressi → 34 a tempo pieno
• Collaboratori coinvolti → 41
• Sedi → Zurigo, Berna, Basilea, Losanna e Ginevra
• Ripartizione → 28 Svizzera tedesca, 9 Svizzera romanda, 4 Print-Desk
• Settori → 30 posti giornalistici e 4 nel Print-Desk
• Informazione → entro la fine di ottobre
• Piano sociale → sviluppo professionale e prepensionamenti

Tamedia prevede di sopprimere 34 posti a tempo pieno nell'ambito di una riorganizzazione delle proprie redazioni. Il piano coinvolge 41 collaboratori nelle attività della Svizzera tedesca e della Svizzera romanda.

Trenta posti riguardano il settore giornalistico, mentre altri quattro sono collocati nel Print-Desk. Le misure interessano le redazioni news di Zurigo, Berna, Basilea, Losanna e Ginevra. Dei 41 collaboratori coinvolti, 28 lavorano nella Svizzera tedesca e nove nella Svizzera romanda; a questi si aggiungono quattro persone del Print-Desk.

La riorganizzazione annunciata

Tamedia motiva il riassetto con la difficile situazione del mercato dei media. Le abitudini dei lettori stanno cambiando, il mercato pubblicitario è in forte calo e una quota crescente dei fondi pubblicitari svizzeri confluisce verso piattaforme online internazionali.

L'azienda intende concentrare maggiormente i compiti all'interno delle redazioni, ridurre il lavoro amministrativo e semplificare i processi, ricorrendo in misura crescente all'automazione. Nel progetto, intelligenza artificiale e dati dovrebbero avere un ruolo centrale. Secondo Tamedia, le risorse dovrebbero essere impiegate soprattutto nelle attività che offrono il maggiore beneficio ai lettori paganti.

La direttrice di Tamedia Jessica Peppel-Schulz definisce la riduzione dei posti di lavoro una «conseguenza difficile» delle mutate condizioni di mercato.

Peppel-Schulz sostiene che l'organizzazione debba essere strutturata in modo economicamente sostenibile, così da permettere anche in futuro investimenti nel giornalismo, nei marchi e nei prodotti. La riduzione, aggiunge l'azienda, dovrà avvenire in modo socialmente responsabile e rispettoso.

I collaboratori coinvolti saranno informati personalmente entro la fine di ottobre. Nella Svizzera romanda è prevista prima una procedura di consultazione. Tamedia indica inoltre un piano sociale con possibilità di sviluppo e prepensionamenti, oltre alla ricerca di soluzioni interne per ricollocare il personale dove possibile.

Dettagli operativi

Che cosa cambia nel lavoro editoriale

Un modello più concentrato

La parte più concreta del piano riguarda l'organizzazione del lavoro, non soltanto il numero finale delle posizioni. Tamedia annuncia una maggiore concentrazione dei compiti nelle redazioni, una riduzione del lavoro amministrativo e processi più semplici. Per chi opera nell'informazione, il cambiamento annunciato riguarda quindi il modo in cui le attività vengono distribuite e coordinate all'interno dell'azienda.

Questo schema mostra uno spostamento verso una struttura più integrata. Il Print-Desk rientra nella riduzione insieme al settore giornalistico: la riorganizzazione non riguarda quindi soltanto il lavoro di redazione, ma anche una funzione collegata alla produzione. La comunicazione non presenta però un elenco di mansioni associate a ciascun posto. Per questo, il ruolo dell'automazione va letto come indirizzo generale del progetto, non come descrizione automatica del destino di ogni singola posizione.

Le ragioni indicate dall'azienda spiegano anche la priorità assegnata ai lettori paganti. Se le abitudini del pubblico cambiano e il mercato pubblicitario si contrae, Tamedia dichiara di voler concentrare le risorse nelle attività considerate più utili per chi paga i contenuti. Il testo non annuncia cambiamenti specifici per abbonamenti, prodotti o singoli titoli; segnala però che giornalismo, marchi e prodotti restano aree nelle quali l'azienda intende continuare a investire.

Per il mercato del lavoro svizzero, la portata pratica della notizia resta circoscritta alle strutture Tamedia indicate nella comunicazione. Non viene presentata una misura generale per altre aziende o per tutti i professionisti dei media. Chi lavora nello stesso comparto può comunque usare la sezione dedicata alle aziende che assumono per confrontare eventuali alternative, senza attribuire alla riorganizzazione effetti che la fonte non indica.

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Punti chiave

Cosa controllare adesso

La sequenza per il personale coinvolto

Per chi rientra nelle unità interessate, la comunicazione di Tamedia indica alcuni passaggi precisi. La procedura può essere letta così:

1. Verificare se la propria posizione rientra nelle redazioni news di Zurigo, Berna, Basilea, Losanna o Ginevra oppure nel Print-Desk. Sono queste le strutture citate dall'azienda.

2. Attendere la comunicazione personale prevista entro la fine di ottobre. Il termine indicato riguarda i collaboratori coinvolti nella riorganizzazione.

3. Se si lavora nella Svizzera romanda, seguire la procedura di consultazione prevista prima dell'informazione personale. La fonte non indica altri passaggi o scadenze.

4. Esaminare il piano sociale quando sarà presentato, prestando attenzione alle possibilità di sviluppo e ai prepensionamenti menzionati da Tamedia. Sono gli elementi esplicitamente indicati dall'azienda.

5. Verificare l'eventuale disponibilità di soluzioni interne. Tamedia dichiara di voler cercare ricollocazioni all'interno dell'organizzazione dove possibile.

Questa sequenza separa ciò che è già annunciato da ciò che resta da definire per le singole persone. La fonte fissa il termine dell'informazione e descrive gli strumenti previsti, ma non fornisce dettagli individuali sulle posizioni, sulle destinazioni interne o sulle condizioni applicabili a ciascun collaboratore.

Per chi non è direttamente coinvolto, l'azione più concreta consiste nel monitorare il mercato senza trasformare una riorganizzazione aziendale in una previsione generale. Chi valuta un cambiamento può affiancare la ricerca con il calcolatore stipendio/imposte, così da organizzare il confronto delle proprie opzioni economiche. Il tema centrale resta la verifica di opportunità reali, non l'anticipazione di esiti non comunicati.

Per trasformare questa verifica in un passo operativo, consulta gli annunci di lavoro.

Fonte: tio.ch