Künstliche Intelligenz: Zwei von drei Schweizer Unternehmen setzen sie ein

Kontext

Auf einen Blick

• Daten zum ersten Quartal 2026: KI in rund zwei von drei Schweizer Unternehmen
• 72 % der Unternehmen, die KI einsetzen, verzeichnen einen positiven Return
• Die Systeme prüfen Erfahrung, Kompetenzen und geografische Verfügbarkeit
• Experten fordern Transparenz und menschliche Kontrolle

Wichtigste Fakten

• Quelle → RTS, basierend auf Daten von Manpower
• Zeitraum → erstes Quartal 2026
• Verbreitung → etwa zwei von drei Schweizer Unternehmen
• Return on Investment → positiv für 72 % der Schweizer Unternehmen, die KI einsetzen
• Erste Schritte → Überprüfung von Erfahrung, Kompetenzen und geografischer Verfügbarkeit
• Vorteile → Produktivität der Teams, Aufgabenplanung und Personalschulung

Die Daten von Manpower für das erste Quartal 2026 zeigen, dass etwa zwei von drei Schweizer Unternehmen künstliche Intelligenz in ihren Personalabteilungen einsetzten. Diese Zahl wird von RTS auf der Grundlage von Daten von Manpower berichtet, das in der Quelle als einer der führenden Akteure im Bereich der Personalvermittlung vorgestellt wird.

Das vorrangige Ziel besteht darin, die hohe Anzahl an Bewerbungen, die für eine Stelle eingehen können, zügig zu bearbeiten. Einige Systeme kommen bereits in den ersten Phasen des Auswahlverfahrens zum Einsatz: Sie können wesentliche Anforderungen wie Berufserfahrung, erforderliche Kompetenzen und geografische Verfügbarkeit überprüfen. Auf diese Weise helfen sie den Personalverantwortlichen, die Bewerbungen schneller zu prüfen.

Die erste Filterung

Der Einsatz von KI betrifft auch die Bewerber. Es gibt Plattformen, die Änderungen am Lebenslauf vorschlagen oder die für eine bestimmte Stellenausschreibung relevantesten Kompetenzen hervorheben können. Dadurch wird die Abstimmung zwischen Lebenslauf und annunci di lavoro zu einem konkreten Schritt bei der Vorbereitung der Bewerbung: Die Plattform kann das Profil entsprechend der gewählten Position anpassen.

Auf Unternehmensseite berichtet die Manpower-Gruppe, dass 72 % der Schweizer Unternehmen, die KI einsetzen, einen positiven Return on Investment verzeichnen. Die größten Vorteile werden in den Bereichen Teamproduktivität, Aufgabenplanung und Personalschulung genannt.

Experten weisen jedoch auf zwei Risiken hin: die mangelnde Transparenz der Prozesse und mögliche Vorurteile der Algorithmen. Werden diese Systeme auf der Grundlage unausgewogener historischer Daten trainiert, können sie bestimmte Profile gegenüber anderen bevorzugen. Die menschliche Kontrolle, betonen die Fachleute, bleibt von grundlegender Bedeutung.

Operative Details

Was ändert sich bei der Auswahl?

Die Daten beschreiben einen Wandel, der sich auf den Einstieg in den Einstellungsprozess konzentriert. Die Quelle beschreibt keinen vollständig automatisierten Prozess: Es wird von einigen Systemen gesprochen, die in den ersten Phasen zum Einsatz kommen, und auf die menschliche Überprüfung verwiesen. Für Unternehmen bedeutet dies in der Praxis eine schnellere Bearbeitung der Bewerbungen, wenn viele Einsendungen eingehen; für Bewerber bietet sich die Möglichkeit, den Lebenslauf unter Berücksichtigung der Anforderungen zu erstellen, die von einigen Systemen überprüft werden.

Diese Unterscheidung verhindert, dass Schnelligkeit mit der endgültigen Entscheidung verwechselt wird. Die beschriebenen Systeme helfen bei der Bewältigung des ersten Schritts, doch Experten fordern Transparenz und menschliche Kontrolle. Es wird also kein Automatismus empfohlen, der das Urteilsvermögen der Verantwortlichen ersetzt; vielmehr wird ein Instrument vorgestellt, mit dem die erste Prüfung schneller bewältigt werden kann.

Der Lebenslauf erhält eine neue Funktion

Für den Bewerber beschränkt sich der Einsatz von KI nicht auf die formale Korrektur des Dokuments. Die genannten Plattformen können Änderungen vorschlagen oder die für eine bestimmte Stellenausschreibung relevantesten Kompetenzen hervorheben. Der operative Schwerpunkt liegt auf der Verknüpfung zwischen Profil und Stelle: Durch die Konsultation der annunci di lavoro lässt sich die Stellenausschreibung ermitteln, anhand derer die hervorzuhebenden Kompetenzen bewertet werden sollen.

Für Unternehmen geht die von 72 % der Nutzer angegebene positive Resonanz mit Vorteilen einher, die in der Produktivität der Teams, bei der Planung von Aktivitäten und in der Weiterbildung festgestellt wurden. Die Quelle zeigt somit zwei unterschiedliche Ebenen auf: einerseits die Schnelligkeit des Auswahlverfahrens, andererseits den Einsatz von KI in der organisatorischen Arbeit. Bei beiden bleibt die Frage der historischen Daten offen. Sind diese unausgewogen, können sie die Systeme in Richtung bestimmter Profile lenken. Transparenz dient dazu, den Prozess nachvollziehbar zu machen, während die menschliche Kontrolle dafür sorgt, dass die Bewertung unter Aufsicht bleibt.

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Wichtige Punkte

Vorgehensweise

Der praktische Weg unterscheidet sich je nach Rolle. Wer sich bewirbt, kann KI nutzen, um am Lebenslauf zu arbeiten; wer ein Auswahlverfahren betreut, muss sich dagegen auf die Qualität des Prozesses und die Kontrolle der Ergebnisse konzentrieren. Die Hinweise der Quelle betreffen vor allem die Anfangsphase.

Für Bewerbende

1. Mit dem einzelnen Stellenangebot beginnen. Die beschriebenen Plattformen schlagen Änderungen am Lebenslauf vor und heben die Kompetenzen hervor, die für eine bestimmte Stelle am relevantesten sind. 2. Das eigene Profil mit den wesentlichen Anforderungen abgleichen, die in den ersten Phasen überprüft werden können: Berufserfahrung, geforderte Kompetenzen und geografische Verfügbarkeit. 3. Das Ergebnis vor der Verwendung überprüfen und die Kontrolle über den Inhalt des Lebenslaufs sowie den Bezug zum ausgewählten Angebot behalten.

Diese Schritte setzen praktisch um, was die Quelle den Tools zuschreibt: eine Hilfe bei der Vorbereitung des Profils für eine bestimmte Stelle, nicht eine Beschreibung des gesamten Einstellungsverlaufs. Maßgeblich bleiben das einzelne Stellenangebot und die Relevanz der Kompetenzen.

Für Auswahlverantwortliche

1. Die Systeme in den frühen Phasen einsetzen, wenn die Zahl der Bewerbungen hoch ist und einige wesentliche Anforderungen überprüft werden müssen. 2. Die Transparenz des Prozesses überprüfen und das Risiko von Verzerrungen berücksichtigen, wenn die Algorithmen mit unausgewogenen historischen Daten trainiert wurden. 3. Die menschliche Kontrolle bei der Bewertung beibehalten, wie die zitierten Experten empfehlen.

Auf organisatorischer Ebene bieten die von Manpower genannten Vorteile drei Bereiche, die beobachtet werden sollten: Produktivität der Teams, Planung der Tätigkeiten und Schulung des Personals. Dies sind die Bereiche, die von Unternehmen genannt werden, die KI einsetzen. Um nach einer Stelle zu suchen und das eigene Profil mit den verfügbaren Angeboten abzugleichen, konsultiere die annunci di lavoro.

Quelle: rsi.ch