Tamedia supprime 34 emplois dans cinq rédactions

Contexte

En bref

• 34 postes à temps plein seront supprimés.
• 41 personnes concernées dans cinq rédactions suisses.
• 75% travaillent en Suisse alémanique.
• 25% travaillent en Romandie.

Faits clés

• Mesure → 34 postes de travail à temps plein supprimés
• Personnes concernées → 41 collaborateurs
• Rédactions concernées → Zurich, Berne, Bâle, Lausanne et Genève
• Répartition → 28 collaborateurs (75%) en Suisse alémanique et 9 (25%) en Romandie
• Communication → entretiens individuels d'ici à la fin du mois

Tamedia a annoncé aujourd'hui la suppression de 34 postes de travail à temps plein dans ses journaux. La mesure concerne 41 personnes des rédactions de Zurich, Berne, Bâle, Lausanne et Genève, comme le rapporte Keystone-ATS.

La distinction entre les postes et les personnes est le premier élément à retenir : le communiqué parle de postes à temps plein supprimés et, séparément, de collaborateurs concernés par la mesure.

La répartition dans les rédactions

Sur les 41 collaborateurs concernés, 28 travaillent en Suisse alémanique, soit 75%, tandis que 9 travaillent en Romandie, soit 25%. Tamedia précise en outre que 4 collaborateurs font partie du Print desk. La répartition communiquée met donc en regard la région linguistique de travail et le rattachement au secteur indiqué par l'éditeur.

Les personnes concernées seront informées lors d'entretiens individuels d'ici à la fin du mois. Pour la Romandie, l'information est subordonnée aux résultats de la procédure de consultation. Les représentants du personnel et les partenaires sociaux ont été informés en amont et associés au processus.

Plan social et raisons du choix

Tamedia appliquera un plan social assorti de mesures d'accompagnement. La note mentionne des possibilités de reconversion professionnelle et de préretraite. L'entreprise affirme en outre que, dans la mesure du possible, elle cherchera des possibilités de reclassement interne.

L'éditeur relie la décision à l'évolution de l'utilisation des offres médiatiques et des attentes des lecteurs. Selon le communiqué, la forte baisse du marché publicitaire et l'orientation croissante des budgets publicitaires suisses vers les plateformes mondiales pèsent également dans la balance.

Tamedia rappelle avoir massivement investi dans la formation initiale et continue, la numérisation des processus et les technologies innovantes. Selon le groupe, les ressources peuvent ainsi être mobilisées de manière plus ciblée là où elles créent le plus de valeur pour les lecteurs abonnés.

« Derrière chaque poste de travail, il y a des personnes qui ont marqué Tamedia par leur engagement », affirme dans la note la CEO Jessica Peppel-Schulz.

La dirigeante ajoute que l'organisation doit être économiquement viable, afin de continuer à investir dans un journalisme de qualité, des marques fortes et des produits pertinents.

Details pratiques

Ce qui change dans la lecture pratique

L'annonce doit être lue sur deux plans. Le premier est celui de l'entreprise : 34 postes à temps plein sont supprimés, tandis que 41 collaborateurs sont concernés par la mesure communiquée par Tamedia. Le second est organisationnel : plusieurs sites sont concernés et la source ne présente pas la répartition par cantons, mais par Suisse alémanique, Romandie et Print desk.

Une procédure non uniforme

Pour les personnes qui recevront un entretien individuel, l'aspect opérationnel ne se limite pas au nombre total. Ce qui compte, c'est leur rattachement au périmètre indiqué par l'éditeur, car, pour la Romandie, le volet d'information est lié à la procédure de consultation. Pour les autres collaborateurs, le communiqué indique que les entretiens auront lieu d'ici à la fin du mois. La note ne décrit pas une issue identique pour toutes les personnes : elle évoque la requalification, la préretraite et la recherche de reclassements internes comme mesures ou possibilités.

Cette formulation permet de distinguer ce que Tamedia annonce de ce qui devra être clarifié individuellement. Le plan social est prévu pour les personnes concernées, tandis que le reclassement interne est recherché dans la mesure du possible. Il ne faut donc pas transformer l'annonce en un résultat déjà défini pour chaque collaborateur.

Le périmètre économique

La motivation de l'éditeur met en lumière la pression particulière qui pèse sur le financement des journaux : les usages des offres médiatiques et les attentes des lecteurs évoluent, le marché publicitaire recule fortement et les budgets suisses s'orientent vers des plateformes mondiales. Le communiqué n'attribue pas la décision au SECO et ne fournit pas de statistique générale sur le marché du travail.

Les chiffres individuels concernant les revenus, les cotisations ou les dépenses font défaut. Par conséquent, les chiffres de l'annonce ne permettent pas de déduire un impact individuel sur AVS/AHV, LPP/BVG ou LAMal/KVG. Une comparaison avec le costo della vita in Svizzera peut aider à mettre de l'ordre dans les finances, mais elle ne remplace pas les informations de l'entretien ou du plan social.

La lecture à l'échelle nationale reste donc concrète mais circonscrite : l'information décrit une réorganisation de Tamedia, avec les sites et catégories indiqués, et non une mesure générale pour tous les travailleurs suisses.

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Points cles

Étapes pratiques pour les personnes concernées

La séquence indiquée par Tamedia permet de se préparer sans anticiper des résultats que la source n’annonce pas. Le seul délai explicite est celui des entretiens individuels d’ici à la fin du mois, sous réserve de la consultation en Romandie.

Quatre vérifications avant l’entretien

1. Identifier son rattachement. Le communiqué distingue les rédactions de Zurich, Berne, Bâle, Lausanne et Genève, la Suisse alémanique, la Romandie et le Print desk. Cette classification aide à comprendre quelle partie de la communication concerne sa propre situation, sans confondre le site, la région linguistique et l’unité indiquée.

2. Préparer les questions sur le plan social. Lors de l’entretien, il convient de demander quelles mesures d’accompagnement sont applicables : la note mentionne la reconversion professionnelle et la préretraite. Il faut également clarifier les éventuelles possibilités de reclassement interne, que Tamedia dit rechercher dans la mesure du possible.

3. Séparer le calendrier de la décision. Pour la Romandie, l’information individuelle est subordonnée aux résultats de la procédure de consultation. Jusqu’à cette étape, il n’est pas correct de considérer la communication comme une issue identique pour tous les collaborateurs.

4. Mettre de l’ordre dans son budget personnel. Avant d’envisager un choix, il est possible de réunir la busta paga svizzera, les postes de l’AVS/AHV et de la LPP/BVG ainsi que la prime LAMal/KVG. Pour approfondir ces éléments, le guide AVS/LPP/rendita et la page LAMal/cassa malati sont également disponibles.

Si le reclassement interne n’était pas praticable, il est possible d’explorer le marché par l’intermédiaire des annunci di lavoro, en gardant cette recherche séparée des mesures du plan social. La source n’indique pas d’autres échéances, documents ou procédures : la référence opérationnelle reste l’entretien individuel et, pour la Romandie, la consultation mentionnée.

Pour comparer le revenu disponible et les dépenses avant de prendre une décision, utilise le calcolatore stipendio.

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Source: swissinfo.ch