SSR : 270 millions à économiser d'ici 2029

Contexte

En bref

• Économies SRG : 270 millions CHF d'ici 2029
• Coupes de direction : plus de 20 % au niveau exécutif
• SRF : 9,7 millions d'emplois en baisse et 38 emplois
• Ligue des champions de l'UEFA : arrêt des retransmissions en direct à partir de la saison 2027/28

Faits clés

Entreprise: Société Suisse de Radiotélévision (SSR) Projet : Transformation d'entreprise d'Enavant Objectif d'économies: 270 millions de francs d'ici 2029 Économies 2027 : 80 millions de francs Réduction des postes de direction : plus de 20% par rapport à 2024 Économies du FRU: 9,7 millions de francs d'ici 2027 Emplois SRF supprimés : 38 à temps plein d'ici 2027 Stop à l'UEFA Champions League : à partir de la saison 2027/2028

La Société suisse de radiodiffusion et de télévision (SSR), dans le cadre de son projet de transformation d'entreprise Enavant, a présenté lundi les mesures d'économies prévues pour 2027. La décision du Conseil fédéral de réduire la redevance de radio et de télévision oblige la SSR à réduire d'environ 270 millions de francs d'ici 2029, avec une première tranche de 80 millions à réaliser dès 2027. La stratégie d'économies vise à sauvegarder le programme proposé au public, en concentrant environ 95% des économies sur les structures, les processus et la production. méthodes, comme communiqué en juin dernier.

La SSR met en œuvre un nouveau modèle organisationnel, avec les trois niveaux de gestion les plus élevés presque entièrement définis. À ces niveaux, il y aura une réduction de plus de 20 % des postes de direction par rapport aux données de 2024. Ces mesures de rationalisation auront inévitablement des répercussions sur le personnel. Une partie des suppressions d'emplois sera gérée par le biais de rotations naturelles et de départs à la retraite, en appliquant le plan social SSR pour les collaborateurs concernés.

Susanne Wille, directrice générale de la SSR, a souligné l'engagement envers le public : « Nous nous engageons envers notre public. C'est pourquoi nous mettons en œuvre le mandat d'économies politiques en veillant à ce que la redevance de radio et de télévision profite autant que possible au programme. À cette fin, nous remettons constamment en question nos structures : aux plus hauts niveaux de direction, nous réduisons les postes de direction de plus de 20 pour cent. En même temps, nous protégeons le programme dans la mesure du possible. Il a ajouté que ces changements, bien que exigeants pour l'entreprise et les collaborateurs, sont nécessaires pour rendre la SSR plus numérique, plus efficace et plus agile, garantissant ainsi un service public fort à l'avenir.

D’autres mesures de transformation et d’économies pour les années 2028 et 2029 seront progressivement définies dans différents secteurs et régions, suite à la planification financière. La SSR continuera d'adapter, de développer et de renouveler son offre de programmes dans les années à venir.

SRF et ses répercussions

Au sein de la SRF (Schweizer Radio und Fernsehen), des économies de 9,7 millions de francs sont attendues d'ici 2027, ce qui entraînera la suppression de 38 emplois à temps plein. Les mesures d'économie concerneront tant les programmes de télévision que de radio, touchant toutes les unités d'offre : information, culture, société et savoir, divertissement, ainsi que la distribution régionale. Environ la moitié des réductions de personnel seront dues à des fluctuations naturelles. Les changements de grille de télévision impacteront différents programmes. L'objectif est de réaliser des économies supplémentaires grâce à une collaboration plus étroite entre les régions linguistiques, réduisant ainsi les coûts de création et de production des différents formats.

La radio subira également des ajustements. SRF concentrera ses émissions au format hebdomadaire sur les 40 semaines de l'année ayant le plus grand impact. Pendant les mois d'été ou les vacances, davantage de rediffusions ou d'émissions musicales avec animateurs seront diffusées. Les chaînes culturelles Radio SRF 2 Kultur, RTS Espace 2 et Rete Due devraient coopérer plus étroitement à moyen terme. Pour SRF Virus, l’accent sera principalement mis sur les plateformes numériques. Selon le directeur de la SRF, Roger Elsener, l'objectif est de se transformer en une entreprise de médias numériques moderne, capable d'attirer un public plus jeune, avec une offre de plus en plus orientée vers le streaming et la plateforme Play+. Un changement important concernera les droits sportifs : la SSR ne diffusera plus en direct les matchs de l’UEFA Champions League à partir de la saison 2027/2028.

Ces transformations s'inscrivent dans un plan de restructuration plus large visant à moderniser l'entreprise et à l'adapter aux nouveaux besoins du marché des médias, en gardant un œil sur les nouvelles générations de téléspectateurs et d'auditeurs. La SSR entend ainsi consolider sa position de prestataire de service public essentiel pour la Suisse.

Details pratiques

Les décisions annoncées par la SSR, bien que axées sur la réorganisation interne et les économies, entraînent des implications pratiques qui méritent une analyse approfondie, notamment en ce qui concerne le service public et l'offre destinée au public suisse. La réduction de la redevance radio et télévision imposée par le Conseil fédéral agit comme un catalyseur de ces mesures et oblige la SSR à procéder à une révision approfondie de ses structures et de ses processus. L'objectif déclaré de préserver la qualité du programme, en concentrant les coupes sur les aspects organisationnels et de production plutôt que sur le contenu éditorial, représente un défi complexe.

La réduction de 20 % des postes de direction témoigne d'une volonté de rationaliser la structure hiérarchique et, potentiellement, d'accroître l'efficacité de la prise de décision. Ceci, combiné à la gestion de l’épargne par les fluctuations naturelles et les départs à la retraite, vise à atténuer l’impact social direct sur les salariés, même si la nécessité de mesures supplémentaires à l’avenir ne peut être totalement exclue. La SSR se trouve confrontée à un équilibre entre l’impératif d’efficacité économique et le maintien d’un mandat de service public couvrant un large éventail d’intérêts et de publics.

Impact sur l'offre et l'utilisation

Les répercussions sur l’offre de programmes, notamment celles annoncées pour SRF, mettent en évidence une tendance à une plus grande numérisation et une concentration sur le streaming et les plateformes numériques. La concentration des formats radiophoniques hebdomadaires sur les 40 semaines de l'année les plus impactantes, et la diffusion de rediffusions ou d'émissions musicales pendant les périodes les moins stratégiques, suggèrent une rationalisation des ressources dédiées à la production radiophonique. Cela pourrait conduire à moins de variété dans le contenu original à certaines périodes de l’année, ce que peuvent ressentir les auditeurs réguliers.

L'étroite collaboration envisagée entre les diffuseurs culturels des différentes régions linguistiques (Radio SRF 2 Kultur, RTS Espace 2 et Rete Due) est un signe d'intégration et de synergie potentielle, visant à optimiser les ressources et à créer des offres culturelles transversales. L'orientation de SRF Virus vers les plateformes numériques indique une stratégie visant à toucher un public plus jeune, qui préfère les contenus à la demande accessibles sur les appareils mobiles. Ce changement stratégique reflète les tendances mondiales en matière de consommation des médias, mais pourrait marginaliser ceux qui ne sont pas pleinement intégrés dans le monde numérique.

La renonciation à la retransmission en direct des matchs de l’UEFA Champions League à partir de la saison 2027/2028 est l’une des décisions les plus marquantes. L'acquisition de droits sportifs est un marché en constante évolution et de plus en plus coûteux. La SSR, comme de nombreux radiodiffuseurs publics en Europe, doit faire face à des budgets limités et à la nécessité de prioriser les investissements. Le choix de renoncer à un événement de cette ampleur, bien que populaire, libère des ressources qui peuvent être redirigées vers d'autres secteurs considérés comme prioritaires pour le service public, comme l'information ou la culture. Ce changement obligera les fans de football à chercher des alternatives pour suivre la compétition, potentiellement sur des plateformes payantes ou d'autres chaînes non diffusées par la SSR. La RSS redéfinit donc son rôle et son offre dans un paysage médiatique en évolution rapide, recherchant un équilibre entre la viabilité financière, l’innovation technologique et l’accomplissement de son mandat de service public. La transparence de ces décisions et des raisons qui les motivent sera cruciale pour maintenir la confiance du public.

Outils utiles pour votre cas

Pour vérifier facilement votre scénario dans/au-delà de 20 km, utilisez le calculateur de salaire net et le guide déclaration fiscale.

Points cles

Les mesures de transformation et d'économies annoncées par la SSR impliquent une série de changements dont les citoyens suisses, en tant que contribuables et utilisateurs des services de radio et de télévision, devraient être conscients afin d'en comprendre les implications. La réduction de la redevance de radio et de télévision, décidée par le Conseil fédéral, est le point de départ de la nécessité pour la SSR d'économiser 270 millions de francs d'ici 2029, dont 80 millions d'ici 2027. Cela nécessite une rationalisation des structures et des processus internes.

Pour ceux qui travaillent au sein de la SSR, les principales répercussions concernent la réorganisation des niveaux de direction, avec une réduction de plus de 20% des postes de direction. La réduction des effectifs sera gérée par les fluctuations naturelles et les départs à la retraite, avec l'application du plan social SSR pour les collaborateurs concernés. Quant au SRF, 38 emplois à temps plein seront supprimés d’ici 2027, dont environ la moitié seront dus aux fluctuations naturelles.

Quels changements pour les téléspectateurs et les auditeurs

Du point de vue de l'offre au public, les changements les plus tangibles concerneront la grille horaire et la programmation. Certains programmes télévisés peuvent changer ou être réduits. A la radio, SRF concentrera les émissions des formats hebdomadaires sur les 40 semaines de l'année les plus impactantes, en utilisant des rediffusions ou des émissions musicales avec des animateurs pendant les périodes d'été ou de vacances. Les chaînes culturelles telles que Radio SRF 2 Kultur, RTS Espace 2 et Rete Due connaîtront une plus grande intégration, tandis que SRF Virus se concentrera davantage sur les plateformes numériques.

L'une des nouvelles les plus marquantes pour les amateurs de sport est la décision de la RSS de ne plus diffuser en direct les matchs de l'UEFA Champions League à partir de la saison 2027/2028, en raison de l'ajustement des droits sportifs. Cela signifie que pour suivre la principale compétition européenne de football il faudra se tourner vers d’autres plateformes.

Pour mieux comprendre les implications économiques et fiscales des évolutions du paysage médiatique suisse, il est utile de consulter des outils qui vous aident à évaluer vos revenus et les impôts qui y sont liés. SSR, dans son parcours de transformation, vise à devenir une entreprise de médias numériques plus efficace, capable d'atteindre un public plus large et plus diversifié, en phase avec l'évolution de la consommation médiatique. La transparence sur ces décisions et la communication des stratégies futures seront fondamentales pour maintenir une relation de confiance avec le public suisse. Pour ceux qui souhaitent avoir une estimation de leur salaire net en Suisse, compte tenu des différents impôts et cotisations, il est possible d'utiliser un calculateur en ligne. Calculez votre salaire net

Source : rsi.ch