SSR: 270 milioni da risparmiare entro il 2029

Contesto

In breve

• Risparmi SSR: 270 milioni CHF entro il 2029
• Taglio dirigenti: oltre il 20% a livello dirigenziale
• SRF: meno 9,7 milioni e 38 posti di lavoro
• UEFA Champions League: stop alle dirette dal 2027/28

Fatti chiave

Società: Società svizzera di radiotelevisione (SSR) Progetto: Trasformazione aziendale Enavant Obiettivo risparmio: 270 milioni di franchi entro il 2029 Risparmio 2027: 80 milioni di franchi Riduzione posti dirigenziali: oltre il 20% rispetto al 2024 Risparmio SRF: 9,7 milioni di franchi entro il 2027 Posti di lavoro persi SRF: 38 a tempo pieno entro il 2027 Stop UEFA Champions League: dalla stagione 2027/2028

La Società svizzera di radiotelevisione (SSR), nell’ambito del suo progetto di trasformazione aziendale denominato Enavant, ha delineato lunedì le misure di risparmio previste per il 2027. La decisione del Consiglio federale di ridurre il canone radiotelevisivo impone alla SSR di tagliare circa 270 milioni di franchi entro il 2029, con una prima tranche di 80 milioni da raggiungere già entro il 2027. La strategia di risparmio mira a salvaguardare il programma offerto al pubblico, concentrando circa il 95% delle economie su strutture, processi e modalità di produzione, come comunicato lo scorso giugno.

La SSR sta implementando un nuovo modello organizzativo, con la definizione quasi completa dei tre livelli dirigenziali più elevati. A questi livelli, si registrerà una riduzione di oltre il 20% delle posizioni direttive rispetto ai dati del 2024. Queste misure di razionalizzazione avranno inevitabilmente ripercussioni sul personale. Una parte della riduzione dei posti di lavoro sarà gestita attraverso la fluttuazione naturale e i pensionamenti, applicando il piano sociale della SSR per i dipendenti interessati.

Susanne Wille, direttrice generale della SSR, ha sottolineato l'impegno verso il pubblico: "Siamo impegnati nei confronti del nostro pubblico. Per questo attuiamo il mandato di risparmio politico assicurando che il canone radiotelevisivo vada il più possibile a beneficio del programma. A tale scopo, mettiamo in discussione in modo coerente anche le nostre strutture: ai livelli dirigenziali più alti riduciamo di oltre il 20% le posizioni direttive. Allo stesso tempo, proteggiamo il programma ovunque sia possibile". Ha aggiunto che questi cambiamenti, sebbene impegnativi per l'azienda e i collaboratori, sono necessari per rendere la SSR più digitale, efficiente e agile, garantendo così un servizio pubblico forte anche in futuro.

Le ulteriori misure di trasformazione e di risparmio per gli anni 2028 e 2029 verranno definite gradualmente nei diversi settori e regioni, seguendo la pianificazione finanziaria. La SSR continuerà ad adattare, sviluppare e rinnovare la propria offerta di programmi nei prossimi anni.

SRF e le sue ripercussioni

All'interno di SRF (Schweizer Radio und Fernsehen), entro il 2027 sono previste economie per 9,7 milioni di franchi, con la conseguente eliminazione di 38 posti di lavoro a tempo pieno. Le misure di risparmio toccheranno sia i programmi televisivi che quelli radiofonici, interessando tutte le unità di offerta: informazione, cultura, società e conoscenza, e intrattenimento, nonché la distribuzione regionale. Circa la metà dei tagli di personale avverrà tramite fluttuazioni naturali. Le modifiche al palinsesto televisivo impatteranno diversi programmi. Si punta a ulteriori risparmi attraverso una più stretta collaborazione tra le regioni linguistiche, riducendo i costi di realizzazione e produzione di vari format.

Anche la radio subirà adeguamenti. SRF concentrerà le trasmissioni dei format settimanali sulle 40 settimane dell'anno con il maggiore impatto. Durante i mesi estivi o le festività, verranno trasmesse maggiormente repliche o programmi musicali con conduttori. Le emittenti culturali Radio SRF 2 Kultur, RTS Espace 2 e Rete Due sono destinate a una collaborazione più stretta nel medio termine. Per SRF Virus, l'attenzione si sposterà principalmente sulle piattaforme digitali. Secondo il direttore SRF Roger Elsener, l'obiettivo è trasformarsi in un'azienda mediatica moderna e digitale, capace di attrarre un pubblico più giovane, con un'offerta sempre più orientata allo streaming e alla piattaforma Play+. Un cambiamento significativo riguarderà i diritti sportivi: la SSR non trasmetterà più in diretta le partite della UEFA Champions League a partire dalla stagione 2027/2028.

Queste trasformazioni sono parte di un più ampio piano di ristrutturazione volto a modernizzare l'azienda e ad adattarla alle nuove esigenze del mercato mediatico, con un occhio di riguardo verso le nuove generazioni di telespettatori e ascoltatori. La SSR intende così consolidare la propria posizione come fornitore di servizi pubblici essenziale per la Svizzera.

Dettagli operativi

Le decisioni annunciate dalla SSR, sebbene focalizzate sulla riorganizzazione interna e sui risparmi, portano con sé implicazioni pratiche che meritano un'analisi approfondita, soprattutto per quanto concerne il servizio pubblico e l'offerta destinata al pubblico svizzero. La riduzione del canone radiotelevisivo, imposta dal Consiglio federale, agisce da catalizzatore per queste misure, costringendo la SSR a una revisione profonda delle proprie strutture e dei propri processi. L'obiettivo dichiarato di preservare la qualità del programma, concentrando i tagli su aspetti organizzativi e produttivi piuttosto che sui contenuti editoriali, rappresenta una sfida complessa.

La riduzione del 20% delle posizioni direttive ai vertici aziendali segnala una volontà di snellire la struttura gerarchica e, potenzialmente, di aumentare l'efficienza decisionale. Questo, unito alla gestione dei risparmi attraverso la fluttuazione naturale e i pensionamenti, mira a mitigare l'impatto sociale diretto sui dipendenti, sebbene non si possa escludere del tutto la necessità di ulteriori misure in futuro. La SSR si trova a bilanciare la necessità di efficienza economica con il mantenimento di un mandato di servizio pubblico che copra un'ampia gamma di interessi e fasce di pubblico.

Impatto sull'offerta e sulla fruizione

Le ripercussioni sull'offerta di programmi, in particolare quelle annunciate per SRF, evidenziano una tendenza verso una maggiore digitalizzazione e un focus su piattaforme di streaming e digitali. La concentrazione dei format settimanali radiofonici sulle 40 settimane dell'anno con maggiore impatto, e la trasmissione di repliche o programmi musicali durante i periodi meno strategici, suggerisce una razionalizzazione delle risorse dedicate alla produzione radiofonica. Questo potrebbe portare a una minore varietà di contenuti originali in determinati periodi dell'anno, un aspetto che gli ascoltatori abituali potrebbero percepire.

La stretta collaborazione prevista tra le emittenti culturali delle diverse regioni linguistiche (Radio SRF 2 Kultur, RTS Espace 2 e Rete Due) è un segnale di integrazione e potenziale sinergia, volto a ottimizzare le risorse e a creare offerta culturale trasversale. L'orientamento di SRF Virus verso le piattaforme digitali indica una strategia mirata a raggiungere un pubblico più giovane, che predilige contenuti on-demand e fruibili su dispositivi mobili. Questo spostamento strategico riflette le tendenze globali nel consumo mediatico, ma potrebbe marginalizzare chi non è pienamente integrato nel mondo digitale.

La rinuncia alla trasmissione in diretta delle partite della UEFA Champions League a partire dalla stagione 2027/2028 è una delle decisioni più eclatanti. L'acquisizione dei diritti sportivi è un mercato in continua evoluzione e sempre più costoso. La SSR, come molte emittenti pubbliche in Europa, deve fare i conti con budget limitati e la necessità di prioritizzare gli investimenti. La scelta di rinunciare a un evento di tale portata, sebbene popolare, libera risorse che potranno essere reindirizzate verso altri settori considerati prioritari per il servizio pubblico, come l'informazione o la cultura. Questo cambiamento obbligherà gli appassionati di calcio a cercare alternative per seguire la competizione, potenzialmente su piattaforme a pagamento o altri canali non trasmessi dalla SSR. La SSR sta quindi ridefinendo il proprio ruolo e la propria offerta in un panorama mediatico in rapida trasformazione, cercando un equilibrio tra sostenibilità finanziaria, innovazione tecnologica e adempimento del mandato di servizio pubblico. La trasparenza su queste decisioni e le relative motivazioni saranno cruciali per mantenere la fiducia del pubblico.

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Punti chiave

Le misure di trasformazione e risparmio annunciate dalla SSR implicano una serie di cambiamenti che i cittadini svizzeri, in quanto contribuenti e fruitori dei servizi radiotelevisivi, dovrebbero conoscere per comprenderne le implicazioni. La riduzione del canone radiotelevisivo, decisa dal Consiglio federale, è il punto di partenza per la necessità della SSR di risparmiare 270 milioni di franchi entro il 2029, di cui 80 milioni entro il 2027. Questo impone una razionalizzazione delle strutture e dei processi interni.

Per chi lavora all'interno della SSR, le ripercussioni principali riguardano la riorganizzazione dei livelli dirigenziali, con una riduzione di oltre il 20% delle posizioni di vertice. La gestione della riduzione del personale avverrà tramite fluttuazione naturale e pensionamenti, con l'applicazione del piano sociale della SSR per i dipendenti interessati. Per quanto riguarda SRF, entro il 2027 saranno eliminati 38 posti di lavoro a tempo pieno, con circa la metà dei tagli gestiti attraverso fluttuazioni naturali.

Cosa cambia per gli spettatori e ascoltatori

Dal punto di vista dell'offerta al pubblico, i cambiamenti più tangibili riguarderanno il palinsesto e la programmazione. Alcuni programmi televisivi potrebbero subire modifiche o essere ridimensionati. In radio, SRF concentrerà le trasmissioni dei format settimanali sulle 40 settimane dell'anno con maggiore impatto, ricorrendo a repliche o programmi musicali con conduttori nei periodi estivi o festivi. Le emittenti culturali come Radio SRF 2 Kultur, RTS Espace 2 e Rete Due vedranno una maggiore integrazione, mentre SRF Virus si focalizzerà maggiormente sulle piattaforme digitali.

Una delle novità più significative per gli appassionati di sport è la decisione della SSR di non trasmettere più in diretta le partite della UEFA Champions League a partire dalla stagione 2027/2028, a causa dell'adeguamento dei diritti sportivi. Questo significa che per seguire la principale competizione calcistica europea sarà necessario rivolgersi ad altre piattaforme.

Per comprendere meglio le implicazioni economiche e fiscali dei cambiamenti nel panorama mediatico svizzero, è utile consultare strumenti che aiutino a valutare il proprio reddito e le relative imposte. La SSR, nel suo percorso di trasformazione, mira a diventare un'azienda mediatica più efficiente e digitale, capace di raggiungere un pubblico più ampio e diversificato, in linea con le evoluzioni del consumo mediatico. La trasparenza su queste decisioni e la comunicazione delle strategie future saranno fondamentali per mantenere un rapporto di fiducia con il pubblico svizzero. Per chi desidera avere una stima del proprio stipendio netto in Svizzera, considerando le diverse imposte e contributi, è possibile utilizzare un calcolatore online. Calcola il tuo stipendio netto

Fonte: rsi.ch