SRG: 270 Millionen bis 2029 einzusparen

Kontext

In kurz

• Einsparungen bei der SSR: 270 Millionen CHF bis 2029
• Kürzung der Führungskräfte: mehr als 20 % auf Führungsebene
• SRF: minus 9,7 Millionen und 38 Stellen
• UEFA Champions League: Ende der Liveübertragungen ab 2027/28

Wichtige Fakten

Gesellschaft: Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft (SSR) Projekt: Unternehmenswandel Enavant Sparziel: 270 Millionen Franken bis 2029 Einsparung 2027: 80 Millionen Franken Reduktion der Führungspositionen: mehr als 20 % gegenüber 2024 Einsparung SRF: 9,7 Millionen Franken bis 2027 Verlorene Stellen beim SRF: 38 Vollzeitstellen bis 2027 Ende der UEFA Champions League: ab der Saison 2027/2028

Die Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft (SSR) hat im Rahmen ihres Transformationsprojekts Enavant am Montag die für 2027 vorgesehenen Sparmaßnahmen dargelegt. Die Entscheidung des Bundesrats, das Radio‑ und Fernsehgebühr zu senken, zwingt die SSR, bis 2029 etwa 270 Millionen Franken einzusparen, wobei bereits bis 2027 eine erste Tranche von 80 Millionen Franken erreicht werden soll. Die Sparstrategie zielt darauf ab, das dem Publikum angebotene Programm zu schützen, indem etwa 95 % der Einsparungen auf Strukturen, Prozesse und Produktionsweisen konzentriert werden, wie im Juni kommuniziert wurde.

Die SSR führt ein neues Organisationsmodell ein, wobei die Definition der drei höchsten Führungsebenen nahezu abgeschlossen ist. Auf diesen Ebenen wird eine Reduktion von mehr als 20 % der Führungspositionen gegenüber den Zahlen von 2024 erwartet. Diese Rationalisierungsmaßnahmen werden unvermeidlich Auswirkungen auf das Personal haben. Ein Teil der Stellenabbau wird über natürliche Fluktuation und Pensionierungen abgewickelt, wobei das Sozialplan der SSR für die betroffenen Mitarbeitenden angewendet wird.

Susanne Wille, Generaldirektorin der SSR, betonte das Engagement gegenüber dem Publikum: 'Wir sind unserem Publikum verpflichtet. Deshalb setzen wir das politische Sparmandat um und stellen sicher, dass das Radio‑ und Fernsehgebühr möglichst dem Programm zugutekommt. Dazu hinterfragen wir konsequent auch unsere Strukturen: Auf den höchsten Führungsebenen reduzieren wir die Führungspositionen um mehr als 20 %. Gleichzeitig schützen wir das Programm überall dort, wo es möglich ist.' Sie fügte hinzu, dass diese Änderungen, obwohl sie für das Unternehmen und die Mitarbeitenden herausfordernd sind, notwendig sind, um die SSR digitaler, effizienter und agiler zu machen und somit auch künftig einen starken öffentlichen Dienst zu gewährleisten.

Die weiteren Transformations- und Sparmaßnahmen für die Jahre 2028 und 2029 werden schrittweise in den verschiedenen Sektoren und Regionen definiert, entsprechend der Finanzplanung. Die SSR wird ihr Programmangebot in den kommenden Jahren weiterhin anpassen, weiterentwickeln und erneuern.

SRF und seine Auswirkungen

Innerhalb von SRF (Schweizer Radio und Fernsehen) sind bis 2027 Einsparungen von 9,7 Millionen Franken geplant, wodurch 38 Vollzeitstellen wegfallen sollen. Die Sparmaßnahmen werden sowohl die Fernseh- als auch die Radioprogramme betreffen und alle Angebotsbereiche erfassen: Information, Kultur, Gesellschaft und Wissen sowie Unterhaltung sowie die regionale Verbreitung. Etwa die Hälfte der Personalabbau wird über natürliche Fluktuation erfolgen. Änderungen im Fernsehprogramm werden verschiedene Sendungen betreffen. Es wird angestrebt, weitere Einsparungen durch eine engere Zusammenarbeit zwischen den Sprachregionen zu erzielen, indem die Kosten für die Realisierung und Produktion verschiedener Formate gesenkt werden.

Auch das Radio wird Anpassungen erfahren. SRF wird die Ausstrahlungen der wöchentlichen Formate auf die 40 Wochen des Jahres mit dem größten Impact konzentrieren. Während der Sommermonate oder Feiertage werden vermehrt Wiederholungen oder Musikprogramme mit Moderatoren gesendet. Die kulturellen Sender Radio SRF 2 Kultur, RTS Espace 2 und Rete Due sollen mittelfristig enger zusammenarbeiten. Bei SRF Virus soll der Schwerpunkt hauptsächlich auf digitalen Plattformen liegen. Laut SRF-Direktor Roger Elsener ist das Ziel, sich zu einem modernen und digitalen Medienunternehmen zu wandeln, das ein jüngeres Publikum anziehen kann, mit einem Angebot, das zunehmend auf Streaming und die Plattform Play+ ausgerichtet ist. Eine wesentliche Änderung wird die Sportrechte betreffen: Die SSR wird ab der Saison 2027/2028 die Spiele der UEFA Champions League nicht mehr live übertragen.

Diese Veränderungen sind Teil eines umfassenderen Umstrukturierungsplans, der darauf abzielt, das Unternehmen zu modernisieren und an die neuen Bedürfnisse des Medienmarktes anzupassen, wobei besonderes Augenmerk auf die kommenden Generationen von Zuschauern und Hörern gelegt wird. Die SSR möchte damit ihre Stellung als essentieller Anbieter öffentlicher Dienstleistungen in der Schweiz festigen.

Operative Details

Die von der SSR bekannt gegebenen Entscheidungen, obwohl sie sich auf die interne Umstrukturierung und Einsparungen konzentrieren, bringen praktische Implications mit sich, die einer gründlichen Analyse bedürfen, insbesondere im Hinblick auf den öffentlichen Dienst und das Angebot für das Schweizer Publikum. Die Senkung des Radio‑ und Fernsehbeitrags, die vom Bundesrat auferlegt wurde, wirkt als Katalysator für diese Maßnahmen und zwingt die SSR, eine tiefgreifende Überprüfung ihrer Strukturen und Prozesse vorzunehmen. Das erklärte Ziel, die Programmqualität zu bewahren, indem die Einsparungen auf organisatorische und produktive Aspekte konzentriert werden und nicht auf redaktionelle Inhalte, stellt eine komplexe Herausforderung dar.

Die Reduzierung der Führungspositionen auf Unternehmensleitungsebene um 20 % signalisiert den Willen, die hierarchische Struktur zu schlanken und möglicherweise die Entscheidungsfindung effizienter zu machen. Dies, kombiniert mit der Verwaltung der Einsparungen durch natürliche Fluktuation und Pensionierungen, zielt darauf ab, den direkten sozialen Einfluss auf die Mitarbeiter zu mildern, obwohl nicht ausgeschlossen werden kann, dass zukünftig weitere Maßnahmen erforderlich sein könnten. Die SSR muss die Notwendigkeit wirtschaftlicher Effizienz mit dem Erhalt ihres öffentlichen Dienstauftrags in Einklang bringen, der ein breites Spektrum an Interessen und Zielgruppen abdecken soll.

Auswirkung auf das Angebot und die Nutzung

Die Auswirkungen auf das Programmangebot, insbesondere die für SRF angekündigten Maßnahmen, zeigen eine Tendenz zu stärkerer Digitalisierung und einem Fokus auf Streaming‑ und digitale Plattformen. Die Konzentration der wöchentlichen Radioformate auf die 40 Wochen des Jahres mit größtem Impact sowie die Ausstrahlung von Wiederholungen oder Musikprogrammen in weniger strategischen Perioden deutet auf eine Rationalisierung der Ressourcen hin, die der Radioproduktion gewidmet sind. Dies könnte zu einer geringeren Vielfalt an Originalinhalten in bestimmten Zeiträumen des Jahres führen, ein Aspekt, den regelmäßige Hörer möglicherweise wahrnehmen könnten.

Die geplante enge Zusammenarbeit zwischen den kulturellen Sendern der verschiedenen Sprachregionen (Radio SRF 2 Kultur, RTS Espace 2 und Rete Due) ist ein Signal für Integration und potenzielle Synergie, das darauf abzielt, Ressourcen zu optimieren und ein kulturübergreifendes Angebot zu schaffen. Die Ausrichtung von SRF Virus auf digitale Plattformen weist auf eine Strategie hin, die ein jüngeres Publikum anspricht, das On‑Demand‑Inhalte bevorzugt, die auf mobilen Geräten konsumiert werden können. Dieser strategische Shift spiegelt globale Trends im Medienkonsum wider, könnte jedoch Personen marginalisieren, die nicht vollständig in die digitale Welt integriert sind.

Der Verzicht auf die Live‑Übertragung der Spiele der UEFA Champions League ab der Saison 2027/2028 ist eine der auffälligsten Entscheidungen. Der Erwerb von Sportrechten ist ein Markt, der sich ständig weiterentwickelt und immer teurer wird. Die SSR muss, wie viele öffentlich-rechtliche Sender in Europa, mit begrenzten Budgets auskommen und Investitionen priorisieren. Die Entscheidung, auf ein Ereignis dieser Größenordnung zu verzichten, obwohl es beliebt ist, freisetzt Ressourcen, die in andere Bereiche umgeleitet werden können, die für den öffentlichen Dienst prioritär angesehen werden, wie Information oder Kultur. Dieser Wechsel wird Fußballfans zwingen, Alternativen zu suchen, um dem Wettbewerb zu folgen, möglicherweise über kostenpflichtige Plattformen oder andere Kanäle, die nicht von der SSR ausgestrahlt werden. Die SSR definiert somit ihre Rolle und ihr Angebot in einem sich schnell verändernden Medienumfeld neu, wobei sie ein Gleichgewicht zwischen finanzieller Nachhaltigkeit, technologischer Innovation und der Erfüllung ihres öffentlichen Dienstauftrags anstrebt. Transparenz über diese Entscheidungen und deren Beweggründe wird entscheidend sein, um das Vertrauen des Publikums zu bewahren.

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Wichtige Punkte

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Quelle: rsi.ch