Monte dei Paschi di Siena: Lovaglio gewinnt die Versammlung – Tessin unter den betroffenen Gebieten

Kontext

Auf einen Blick

• Luigi Lovaglio gewinnt überraschend die Wahl bei MPS.
• Delfin Investments und Banco BPM unterstützen Lovaglio entscheidend.
• Neuer Verwaltungsrat mit 15 Mitgliedern wird gebildet.

Wichtige Fakten

• Gewinner der Wahl: Luigi Lovaglio
• Unterstützung Delfin: 17,5 % des Kapitals
• Unterstützung Banco BPM: 3,7 % des Kapitals
• Wahlbeteiligung: 64,1 % des Kapitals
• Stimmen Lovaglio: 50,05 %
• Stimmen Verwaltungsrat: 38,79 %
• Stimmen Assogestioni: 6,94 %
• Anzahl Mitglieder Verwaltungsrat: 15

Ein unerwarteter Machtwechsel hat die Machtverhältnisse an der Spitze der Banca Monte dei Paschi di Siena (MPS) neu definiert. Innerhalb weniger Stunden bestätigte die Aktionärsversammlung den Sieg der von Luigi Lovaglio geführten Liste, die von zwei Schlüsselaktionären unterstützt wurde: Delfin Investments (17,5 % des Kapitals) und Banco BPM (3,7 %). Die Liste des amtierenden Verwaltungsrats, die zunächst mit einem geschätzten Vorsprung von über 30 % gestartet war, erreichte nur 38,79 %, während Assogestioni 6,94 % der Stimmen erhielt. Die Wahlbeteiligung lag bei 64,1 % des Kapitals – ein Wert, der die strategische Bedeutung der Abstimmung unterstreicht.

Die Unterstützung durch Delfin, den größten Aktionär von MPS mit einem Anteil von 17,5 %, erwies sich als entscheidend. Wie Adnkronos berichtete, war die Hinwendung zu Lovaglio bereits am Vorabend unter Fachleuten im Umlauf. Auch Banco BPM, drittgrößter Aktionär mit 3,7 % des Kapitals, stimmte für die Kontinuität unter Lovaglio. Eine Entscheidung, die die Kräfteverhältnisse kippte: Ohne diese beiden Stimmen hätte die Liste des Verwaltungsrats mit 49,95 % gegen 38,79 % der Opposition obsiegt.

«Ich hätte den Antrieb nicht gefunden, wenn ich ein Bedürfnis nach Rache gehabt hätte. Ich habe ein einziges großes Ziel: ein innovatives Projekt umzusetzen, das Wert schafft.»

erklärte Lovaglio nach Bekanntgabe des Sieges. Der Bankier betonte, seine Entscheidung sei von der Verantwortung gegenüber den Aktionären und den im Rahmen des Banken-Relaunchs eingegangenen Verpflichtungen geleitet worden. «Dieses Vertrauen gibt mir noch mehr Entschlossenheit. Ich kann es kaum erwarten, wieder durchzustarten.»

Der neue Verwaltungsrat

Der neue Verwaltungsrat von MPS wird aus 15 Mitgliedern bestehen. Acht Räte stammen aus Lovaglios Liste: Cesare Bisoni, Luigi Lovaglio, Flavia Mazzarella, Livia Amidani Aliberti, Massimo Di Carlo, Patrizia Albano, Carlo Corradini und Paola Leoni Borali. Sechs Mitglieder kommen aus der Liste des vorherigen Verwaltungsrats: Nicola Maione, Fabrizio Palermo, Corrado Passera, Carlo Vivaldi, Paolo Boccardelli und Antonella Centra. Den Rat komplettiert Paola De Martini, die von Assogestioni entsandt wurde. Laut Informationen könnte sich der neue Verwaltungsrat bereits am Tag nach der Abstimmung konstituieren.

Die nächsten strategischen Schritte

Zu den Themen auf Lovaglios und des neuen Verwaltungsrats Agenda gehört die Positionierung bei Generali, die als «nice to have» eingestuft wird. Der Bankier bestätigte die bereits früher geäußerte Linie, auch in Gesprächen mit internationalen Institutionen wie Morgan Stanley. «Ich kann es kaum erwarten, an die Arbeit zu gehen und dort weiterzumachen, wo ich aufgehört habe», fügte er hinzu.

Reaktionen im Tessin

Mit den rund 7.000 Grenzgängern, die bei MPS im Tessin beschäftigt sind, hat die Nachricht vom Machtwechsel im Bankensektor die Aufmerksamkeit der Pendler auf sich gezogen. Die Tessiner Filialen von MPS sowie die anderer italienischer Banken im Kanton sind wichtige Anlaufstellen für italienische Kunden, die in der Schweiz tätig sind. Die Stabilität der Führung und die Kontinuität im operativen Geschäft sind Faktoren, die direkt das Vertrauen der Sparer und lokalen Arbeitnehmer beeinflussen.

Wahlbeteiligung und Implikationen

Die Wahlbeteiligung von 64,1 % des Kapitals ist ein bedeutender Wert, insbesondere in einem Umfeld, in dem Hauptversammlungen von Banken oft durch niedrige Teilnahmequoten geprägt sind. Lovaglios Erfolg wurde durch eine außergewöhnliche Mobilisierung der Aktionäre möglich, die die Fähigkeit des Bankiers, die Bank nach Jahren der Schwierigkeiten wieder auf Kurs zu bringen, positiv bewerteten.

Operative Details

Der Umsturz bei der Banca Monte dei Paschi di Siena ist nicht nur eine interne Angelegenheit der Bank, sondern hat auch konkrete Auswirkungen auf die 7.000 Grenzgänger aus dem Tessin, die für die Gruppe arbeiten. Stabilität in der Führung und Kontinuität im operativen Geschäft sind Faktoren, die sich direkt auf die Arbeitsplatzsicherheit und Karrierechancen dieser Mitarbeiter auswirken – viele von ihnen besetzen Schlüsselpositionen in den Tessiner Filialen von Mps und anderen italienischen Banken im Kanton.

Vorher vs. nachher: Was ändert sich für die Grenzgänger?

Vor der Abstimmung hatte die Unsicherheit über die Zukunft des Mps-Verwaltungsrats bei den Mitarbeitern für Verunsicherung gesorgt. Der Sieg von Lovaglio, unterstützt von strategischen Aktionären wie Delfin und Banco Bpm, bringt nun ein Element der Kontinuität mit sich, das sowohl die Beschäftigten als auch die Kundschaft beruhigen könnte. Lovaglio hat mehrfach betont, dass er ein innovatives Projekt zur Wertschöpfung umsetzen will – eine Aussage, die sich in Investitionen im Tessin und einer stärkeren Berücksichtigung der Bedürfnisse der Grenzgänger niederschlagen könnte.

Mögliche Szenarien

• Szenario 1: Stabilität und Wachstum – Sollte Lovaglio sein Sanierungsprojekt erfolgreich umsetzen, könnten die Tessiner Filialen von Mps von einer strategisch stärkeren Ausrichtung profitieren, etwa durch Investitionen in Digitalisierung und Dienstleistungen für Grenzgänger. Dies könnte neue Karrierechancen für die lokalen Mitarbeiter eröffnen.

• Szenario 2: Restrukturierung – Falls das Sanierungsprojekt Umstrukturierungen oder Einschnitte erfordert, könnten die Tessiner Grenzgänger in Requalifizierungsprogramme oder interne Mobilitätsprozesse zwischen Schweizer und italienischen Filialen eingebunden werden. Die Nähe zur Grenze und die Kenntnis des Tessiner Marktes könnten dabei ein Vorteil sein.

• Szenario 3: Operative Unsicherheit – Sollten sich die Ergebnisse des neuen Verwaltungsrats nicht kurzfristig einstellen, könnten die Grenzgänger eine Übergangsphase mit möglichen Personalabbau oder Rollenänderungen erleben. Allerdings könnte die Unterstützung durch Aktionäre wie Delfin und Banco Bpm dieses Risiko abmildern.

Auswirkungen auf andere italienische Banken im Tessin

Das Ergebnis von Lovaglios Wahl könnte auch Auswirkungen auf andere italienische Banken im Tessin haben, wie Intesa Sanpaolo, UniCredit und Banco Bpm. Sollte Mps seine Position stärken, könnten Konkurrenten gezwungen sein, ihre Marktstrategien im Kanton zu überdenken – mit möglichen Folgen für das Dienstleistungsangebot für Grenzgänger.

Die Rolle der Investmentfonds

Ein entscheidender Faktor für das Wahlergebnis war die Unterstützung durch Investmentfonds, die sich zumindest teilweise an den Empfehlungen der Proxy Advisor orientierten. Dies deutet darauf hin, dass institutionelle Investoren die Fähigkeit italienischer Banken, in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt zu bestehen, genau prüfen – auch dank der Präsenz von Grenzgängern als strategisch wichtiger Kundengruppe.

Nächste Schritte für die Grenzgänger

Für die Tessiner Arbeitnehmer ist es entscheidend, offizielle Mitteilungen ihrer Bank zu möglichen organisatorischen Änderungen genau zu verfolgen. Die Nähe zur Grenze und die Kenntnis des Tessiner Marktes könnten in Umstrukturierungsprozessen oder interner Mobilität einen Wettbewerbsvorteil darstellen. Zudem könnte die Stabilität in der Führung von Mps das Vertrauen italienischer Kunden in der Schweiz stärken – mit potenziellen Vorteilen auch für die lokalen Mitarbeiter.

Nützliche Tools für die Planung

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Wichtige Punkte

Für die Tessiner Grenzgänger, die in italienischen Banken wie der Mps, Bank of America, Intesa Sanpaolo oder UniCredit arbeiten, bringt die Ernennung von Luigi Lovaglio an die Spitze der Mps ein Element der Stabilität mit sich, das sich in konkrete Chancen umwandeln könnte. Dennoch ist es entscheidend, die organisatorischen Entwicklungen genau zu verfolgen und sich auf mögliche Veränderungen vorzubereiten. Hier sind die konkreten Schritte, die Sie unternehmen sollten.

Schritt 1: Offizielle Mitteilungen verfolgen

Die in der Schweiz tätigen italienischen Banken sind verpflichtet, ihre Mitarbeiter umgehend über organisatorische Veränderungen zu informieren. Grenzgänger sollten daher:

• Die Firmen-E-Mails mindestens zweimal täglich auf Aktualisierungen zu Meetings, Versetzungen oder Rollenänderungen überprüfen.
• An eventuell von der Geschäftsleitung organisierten Briefings teilnehmen – auch in digitaler Form – um die Auswirkungen der neuen Mps-Struktur auf die eigene Position zu verstehen.
• Nach internen Mitteilungen auf digitalen Plattformen wie dem Intranet oder firmeneigenen Anwendungen suchen.

Schritt 2: Eigene Position bewerten

Sollte es zu Umstrukturierungen oder innerbetrieblichen Versetzungen kommen, empfiehlt es sich für Grenzgänger:

• Die eigenen Fähigkeiten zu analysieren und zu prüfen, ob sie den neuen strategischen Anforderungen der Bank entsprechen. Wenn der neue Mps-Verwaltungsrat beispielsweise auf Digitalisierung und Dienstleistungen für Grenzgänger setzt, könnten Kenntnisse im Digital Banking oder Wissen über den Schweizer Markt besonders wertvoll sein.
• Den eigenen HR-Verantwortlichen kontaktieren, um über mögliche Weiterbildungs- oder Umschulungswege zu sprechen – besonders, wenn die Bank geförderte Schulungsprogramme anbietet.
• Innerbetriebliche Versetzungsmöglichkeiten zwischen Tessiner und italienischen Filialen prüfen und dabei die geltenden Vorschriften (z. B. das neue Abkommen über Grenzgänger vom 23. Dezember 2020) berücksichtigen, die grenzüberschreitende Arbeit regeln.

Schritt 3: Mögliche vertragliche Veränderungen vorbereiten

Falls die Bank Restrukturierungsprozesse einleitet, könnten Grenzgänger mit folgenden Punkten konfrontiert werden:

• Änderungen der Arbeitsverträge, wie Standort- oder Arbeitszeitwechsel. Jedes Änderungsangebot sollte genau geprüft werden – bei Unklarheiten empfiehlt sich eine rechtliche Beratung durch einen auf grenzüberschreitendes Arbeitsrecht spezialisierten Anwalt.
• Freiwillige Mobilitätsprogramme, die unter Umständen Anreize für Versetzungen oder Umschulungen bieten. Diese Optionen sollten sorgfältig abgewogen werden, wobei Vor- und Nachteile in Bezug auf Karrierechancen und Lebensqualität zu berücksichtigen sind.
• Mögliche Personalabbau-Maßnahmen, auch wenn diese (noch) nicht unmittelbar bevorstehen. In diesem Fall ist es ratsam, sich über Outplacement-Programme oder Unterstützung bei der Jobsuche zu informieren, die von der Bank oder lokalen Einrichtungen wie dem DFE (Dipartimento delle finanze e dell’economia des Kantons Tessin) angeboten werden.

Schritt 4: Steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Situation aktualisieren

Grenzgänger müssen sicherstellen, dass ihre steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Situation korrekt ist – insbesondere bei vertraglichen Veränderungen. Besonders zu beachten sind:

• Die korrekte Anwendung des italo-schweizerischen Abkommens vom 9. März 1976 und des neuen Grenzgängerabkommens vom 23. Dezember 2020, die die Besteuerung von grenzüberschreitenden Einkommen regeln.
• Die Überprüfung der Beiträge an die SUVA und die INPS, um sicherzustellen, dass diese aktuell sind und die Beiträge auch bei Filialwechsel korrekt berechnet werden.
• Die Konsultation eines Steuerberaters mit Schwerpunkt auf grenzüberschreitender Besteuerung, um mögliche Auswirkungen auf Steuererklärungen, Vergünstigungen oder Zahlungspflichten in beiden Ländern zu bewerten.

📊 Nützliche Tools für Grenzgänger

• Prüfen Sie Ihren G-Bewilligungsstatus
• Aktuelle Informationen zum neuen Grenzgängerabkommen
• Kontakt zum DFE für Beratung
• Steuerliche Checkliste für Grenzgänger

Um mögliche Veränderungen bewusst zu meistern, können Grenzgänger die auf der Website von Frontaliere Ticino verfügbaren Tools nutzen:

• Gehaltrechner zum Vergleich des eigenen Gehalts mit dem Durchschnitt in der Bankbranche im Tessin.
• Leitfaden zum neuen Grenzgängerabkommen zur Klärung der Rechte und Pflichten im grenzüberschreitenden Arbeitsverhältnis.
• Vergleich von Krankenversicherungen zur Prüfung, ob der eigene Versicherungsschutz bei vertraglichen Änderungen noch angemessen ist.
• Interaktive Karte der Grenzübergänge zur Optimierung der Pendelwege bei Standortverlagerungen.

Was passiert bei einer Restrukturierung der Bank?

Falls die Bank Kürzungen oder Umstrukturierungen ankündigt, sollten Grenzgänger:

• An den von der Geschäftsleitung oder den Arbeitnehmervertretern organisierten Informationsveranstaltungen teilnehmen, um die Einzelheiten des Plans zu verstehen.
• Die eigene Vertragssituation mit Unterstützung einer Gewerkschaft oder eines Rechtsberaters prüfen, insbesondere bei Massenentlassungen.
• Alternativen erkunden, etwa neue Chancen in der Bankbranche im Tessin oder in der Schweiz, und dabei die erworbenen Fähigkeiten nutzen.

⚠️ Achtung: Bei einer Kündigung haben Grenzgänger Anspruch auf eine Kündigungsfrist und eine Abfindung nach Schweizer Recht. Allerdings ist es entscheidend, dass diese Rechte auch bei Anwendung der italienischen Vorschriften gewahrt bleiben – besonders für Arbeitnehmer im Grenzgängerstatus.

Nächste Fristen und Überwachung

Aktuell wurden keine unmittelbaren Fristen für Grenzgänger angekündigt. Dennoch wird empfohlen:

• Die offiziellen Mitteilungen der eigenen Bank in den nächsten 3–6 Monaten genau zu verfolgen.
• An Veranstaltungen oder Webinaren teilzunehmen, die von Frontaliere Ticino oder Berufsverbänden organisiert werden, um über mögliche Entwicklungen auf dem Laufenden zu bleiben.
• Das DFE des Kantons Tessin zu kontaktieren, um sich über Unterstützungsprogramme für Arbeitnehmer bei Restrukturierungen zu informieren.

Zusammenfassend bringt der Sieg von Lovaglio ein Element der Stabilität mit sich, doch Grenzgänger sollten wachsam bleiben und auf mögliche Veränderungen vorbereitet sein. Die Nutzung lokaler Tools und Ressourcen – wie sie Frontaliere Ticino anbietet – kann in dieser Übergangsphase den Unterschied machen.

Quelle: varesenoi.it