Monte dei Paschi di Siena : Lovaglio remporte l’assemblée, le Tessin parmi les territoires concernés

Contexte

En bref

• Lovaglio vince con il sostegno di Delfin e Banco BPM.
• La lista uscente ottiene il 38,79% dei voti.
• La partecipazione al voto è del 64,1%.

Faits clés

• Vincitore: Luigi Lovaglio
• Sostegno chiave: Delfin Investments (17,5%) e Banco BPM (3,7%)
• Voti lista uscente: 38,79%
• Voti Assogestioni: 6,94%
• Partecipazione al voto: 64,1% del capitale
• Nuovo consiglio: 15 membri, 8 da Lovaglio, 6 dalla lista uscente, 1 da Assogestioni
• Prossime mosse: Posizione su Generali e relance della banca
• Impatto frontaliers: Stabilità e opportunità per i 7.000 lavoratori frontaliers del Tessin

Un revirement inattendu a redéfini les équilibres au sommet de la Monte dei Paschi di Siena. En l'espace de quelques heures, l'assemblée des actionnaires a consacré la victoire de la liste dirigée par Luigi Lovaglio, soutenue par deux actionnaires clés : Delfin Investments (17,5 % du capital) et Banco Bpm (3,7 %). La liste du conseil d'administration sortant, qui partait avec un avantage initial estimé à plus de 30 %, s'est arrêtée à 38,79 %, tandis qu'Assogestioni a recueilli 6,94 %. La participation a atteint 64,1 % du capital, un chiffre qui souligne l'importance stratégique du vote.

Le soutien de Delfin, premier actionnaire de Mps avec une part de 17,5 %, s'est révélé déterminant. Comme rapporté par Adnkronos, la convergence vers Lovaglio circulait déjà parmi les initiés depuis la veille au soir. Banco Bpm, troisième actionnaire avec 3,7 % du capital, a également choisi de voter en faveur de la continuité guidée par Lovaglio. Une décision qui a renversé les rapports de force : sans ces deux voix, la liste du conseil d'administration aurait remporté la majorité, mais la marge s'est resserrée à 49,95 % contre 38,79 % pour l'opposition.

« Je n’aurais pas trouvé la motivation si j’avais été animé par un désir de revanche. J’ai un seul grand objectif : mettre en œuvre un projet innovant qui crée de la valeur »

a déclaré Lovaglio après l'annonce de la victoire. Le banquier a souligné que sa décision a été guidée par un sens aigu des responsabilités envers les actionnaires et par les engagements pris dans le cadre du redressement de la banque. « Cette confiance renforce encore ma détermination. J’ai hâte de repartir de l’avant ».

Le nouveau conseil d’administration

Le nouveau board de Mps sera composé de 15 membres. Huit administrateurs proviennent de la liste de Lovaglio : Cesare Bisoni, Luigi Lovaglio, Flavia Mazzarella, Livia Amidani Aliberti, Massimo Di Carlo, Patrizia Albano, Carlo Corradini et Paola Leoni Borali. Six membres viennent de la liste du conseil sortant : Nicola Maione, Fabrizio Palermo, Corrado Passera, Carlo Vivaldi, Paolo Boccardelli et Antonella Centra. Paola De Martini, représentante d’Assogestioni, complète le board. Selon les informations recueillies, le nouveau conseil pourrait se réunir dès le lendemain du vote.

Les prochaines étapes stratégiques

Parmi les sujets à l’ordre du jour pour Lovaglio et le nouveau conseil figure la position sur Generali, qualifiée de « nice to have ». Le banquier a confirmé la ligne déjà exprimée par le passé, y compris lors d’échanges avec des institutions internationales comme Morgan Stanley. « J’ai hâte de me remettre au travail et de reprendre là où je m’étais arrêté », a-t-il ajouté.

Réactions dans le Tessin

Avec les quelque 7 000 travailleurs frontaliers impliqués dans l’activité de Mps au Tessin, la nouvelle du revirement a suscité l’attention des employés transfrontaliers. Les agences tessinoises de Mps, tout comme celles d’autres banques italiennes présentes dans le canton, constituent des points de référence pour une clientèle italienne opérant en Suisse. La stabilité de la direction et la continuité opérationnelle sont des éléments qui influencent directement la confiance des épargnants et des travailleurs locaux.

Participation et implications

Le taux de participation de 64,1 % du capital représente un chiffre significatif, surtout dans un contexte où les assemblées bancaires sont souvent marquées par des niveaux de participation inférieurs. Le résultat obtenu par Lovaglio a été rendu possible grâce à une mobilisation exceptionnelle des actionnaires, qui ont jugé positivement la capacité du banquier à piloter le redressement de la banque après des années de difficultés.

Details pratiques

Le renversement de Monte dei Paschi di Siena ne constitue pas seulement une affaire interne à la banque, mais a également des répercussions concrètes pour les 7 000 travailleurs frontaliers du Tessin qui œuvrent au sein du groupe. La stabilité de la direction et la continuité opérationnelle sont des facteurs qui influencent directement la sécurité de l'emploi et les perspectives de carrière de ces employés, dont beaucoup occupent des postes clés dans les agences tessinoises de MPS et des autres banches italiennes présentes dans le canton.

Avant vs après : ce qui change pour les frontaliers

Avant le vote, l'incertitude entourant l'avenir du conseil d'administration de MPS avait généré des inquiétudes parmi les salariés. L'élection de Lovaglio, soutenue par des actionnaires stratégiques comme Delfin et Banco BPM, introduit un élément de continuité susceptible de rassurer à la fois les employés et la clientèle. Lovaglio a à plusieurs reprises souligné son objectif de mettre en œuvre un projet innovant créateur de valeur, une déclaration qui pourrait se traduire par des investissements dans le Tessin et une attention accrue aux besoins des frontaliers.

Scénarios possibles

• Scénario 1 : Stabilité et croissance – Si Lovaglio parvient à mettre en œuvre son projet de relance, les agences tessinoises de MPS pourraient bénéficier d'une attention stratégique accrue, avec d'éventuels investissements dans la digitalisation et les services destinés aux frontaliers. Cela pourrait se traduire par de nouvelles opportunités de carrière pour les travailleurs locaux.

• Scénario 2 : Restructuration – Si la relance nécessite des réductions d'effectifs ou des réorganisations, les frontaliers tessinois pourraient être concernés par des processus de requalification ou des parcours de mobilité interne entre les agences suisses et italiennes. La proximité de la frontière et la connaissance du marché tessinois pourraient jouer en leur faveur.

• Scénario 3 : Incertitude opérationnelle – Si les résultats du nouveau conseil d'administration ne se concrétisent pas rapidement, les frontaliers pourraient traverser une période de transition, avec d'éventuelles réductions d'effectifs ou des changements de postes. Toutefois, la présence d'actionnaires comme Delfin et Banco BPM pourrait atténuer ce risque.

Impact sur les autres banques italiennes au Tessin

Le résultat obtenu par Lovaglio pourrait avoir des répercussions en chaîne sur les autres banques italiennes opérant au Tessin, comme Intesa Sanpaolo, UniCredit et Banco BPM. Si MPS parvient à consolider sa position, ses concurrents pourraient être incités à revoir leurs stratégies de marché dans le canton, avec d'éventuelles conséquences sur l'offre de services destinée aux frontaliers.

Le rôle des fonds d'investissement

Un élément clé de ce résultat réside dans le soutien des fonds d'investissement, qui ont suivi, au moins en partie, les recommandations des proxy advisors. Cela suggère que les investisseurs institutionnels évaluent avec attention la capacité des banques italiennes à rivaliser dans un marché de plus en plus concurrentiel, notamment grâce à la présence de travailleurs frontaliers qui représentent un segment de clientèle stratégique.

Prochaines étapes pour les frontaliers

Pour les travailleurs tessinois, il est essentiel de suivre les communications officielles de leur banque concernant d'éventuels changements organisationnels. La proximité de la frontière et la connaissance du marché tessinois pourraient constituer un avantage compétitif en cas de réorganisations ou de mobilité interne. Par ailleurs, la stabilité de la direction de MPS pourrait influencer positivement la confiance des clients italiens opérant en Suisse, avec des bénéfices potentiels pour les employés locaux.

Outils utiles pour la planification

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Points cles

Pour les travailleurs frontaliers du Tessin qui travaillent dans des banques italiennes comme Mps, Bank of America, Intesa Sanpaolo ou UniCredit, la nomination de Luigi Lovaglio à la tête de Mps introduit un élément de stabilité qui pourrait se traduire par des opportunités concrètes. Cependant, il est essentiel de suivre de près l’évolution des changements organisationnels et de se préparer à d’éventuelles modifications. Voici ce qu’il faut faire concrètement.

Étape 1 : Surveiller les communications officielles

Les banques italiennes opérant au Tessin sont tenues de communiquer rapidement aux employés d’éventuels changements organisationnels. Les travailleurs frontaliers doivent :

• Vérifier leur boîte mail professionnelle au moins deux fois par jour pour se tenir informés des réunions, des transferts ou des modifications de poste.
• Participer à d’éventuels briefings organisés par la direction, y compris en visioconférence, afin de comprendre les implications du nouveau fonctionnement de Mps sur leur position.
• Vérifier la présence de communiqués internes sur des plateformes numériques comme l’intranet ou les applications dédiées mises à disposition par l’entreprise.

Étape 2 : Évaluer sa situation professionnelle

En cas de réorganisations ou de mobilité interne, les travailleurs frontaliers devraient :

• Analyser leurs compétences et évaluer si elles correspondent aux nouvelles orientations stratégiques de la banque. Par exemple, si le nouveau conseil d’administration de Mps mise sur la digitalisation et les services dédiés aux frontaliers, des compétences en banque en ligne ou une connaissance du marché suisse pourraient être un atout.
• Contacter leur responsable des ressources humaines pour discuter d’éventuels parcours de requalification ou de mise à jour des compétences, surtout si la banque propose des programmes de formation financés.
• Explorer les opportunités de mobilité interne entre les filiales tessinoises et italiennes, en tenant compte des différences réglementaires (par exemple, le Nouvel Accord frontalier du 23 décembre 2020) qui régissent le travail transfrontalier.

Étape 3 : Se préparer à d’éventuels changements contractuels

Si la banque devait lancer des processus de restructuration, les frontaliers pourraient être confrontés à :

• Des modifications de leurs contrats de travail, comme des changements de siège ou d’horaires. Il est essentiel de lire attentivement toute proposition de modification et, en cas de doute, de demander un avis juridique spécialisé en droit du travail transfrontalier.
• Des plans de mobilité volontaire, qui pourraient inclure des incitations pour les transferts ou les requalifications. Il est important d’évaluer ces options avec soin, en tenant compte des coûts et des avantages en termes de carrière et de qualité de vie.
• D’éventuelles réductions d’effectifs, bien que non imminentes. Dans ce cas, il est utile de se renseigner sur d’éventuels programmes d’outplacement ou de soutien à la reconversion proposés par la banque ou par des organismes locaux comme le DFE (Département des finances et de l’économie du canton du Tessin).

Étape 4 : Mettre à jour sa situation fiscale et prévoyance

Les travailleurs frontaliers doivent s’assurer que leur situation fiscale et leur prévoyance sont à jour, surtout en cas de changements contractuels. En particulier :

• Vérifier l’application correcte de la Convention italo-suisse (9 mars 1976) et du Nouvel Accord frontalier (23 décembre 2020), qui régissent la fiscalité des revenus issus du travail transfrontalier.
• Contrôler les versements à la SUVA et à l’INPS pour s’assurer qu’ils sont à jour et que les cotisations sont correctement calculées, même en cas de transferts entre filiales.
• Consulter un expert-comptable spécialisé en fiscalité transfrontalière pour évaluer d’éventuels impacts sur les déclarations fiscales, les avantages ou les obligations de paiement dans les deux pays.

📊 À retenir : Les changements organisationnels peuvent aussi être l’occasion de négocier de nouvelles conditions ou d’explorer des parcours professionnels enrichissants.

Outils utiles pour les travailleurs frontaliers

• Consulter les règles du permis G
• Vérifier les jours fériés en Suisse et en Italie
• Contacter le DFE pour des informations sur la mobilité
• Accéder aux services en ligne de la SUVA
• Consulter les mises à jour de l’INPS

Pour aborder d’éventuels changements en toute conscience, les travailleurs frontaliers peuvent s’appuyer sur les outils disponibles sur le site de Frontaliere Ticino :

• calculateur de salaire pour comparer leur rémunération avec la moyenne du secteur bancaire tessinois.
• guide sur le nouvel Accord frontalier pour comprendre leurs droits et obligations liés au travail transfrontalier.
• comparateur d’assurances maladie pour évaluer si leur couverture reste adaptée en cas de modifications contractuelles.
• carte interactive des postes frontaliers pour optimiser leurs trajets domicile-travail en cas de déménagement de leur lieu de travail.

Que se passe-t-il si la banque lance une restructuration ?

En cas d’annonces de réductions d’effectifs ou de réorganisations, les travailleurs frontaliers devraient :

• Participer aux réunions d’information organisées par la direction ou les représentants des salariés, afin de bien comprendre les détails du plan.
• Évaluer leur situation contractuelle avec l’aide d’un syndicat ou d’un conseiller juridique, surtout en cas de licenciements collectifs.
• Explorer des options alternatives, comme la recherche de nouvelles opportunités dans le secteur bancaire tessinois ou suisse, en mettant à profit leurs compétences acquises.

⚠️ Attention : En cas de licenciement, les travailleurs frontaliers ont droit à un préavis et à une indemnité de fin de contrat selon la loi suisse. Il est toutefois essentiel de vérifier que ces droits sont respectés, y compris dans le cadre de l’application de la réglementation italienne, notamment pour ceux qui travaillent sous le régime de frontalier.

Prochaines échéances et suivi

À ce jour, aucune échéance immédiate n’a été annoncée pour les travailleurs frontaliers. Il est toutefois conseillé de :

• Surveiller attentivement les communications officielles de sa banque au cours des 3 à 6 prochains mois.
• Participer aux événements ou webinaires organisés par Frontaliere Ticino ou par des associations professionnelles pour rester informé des éventuels développements.
• Contacter le DFE du Canton du Tessin pour obtenir des informations sur les programmes de soutien aux travailleurs en cas de restructurations.

En résumé, la victoire de Lovaglio introduit un élément de stabilité, mais les travailleurs frontaliers doivent rester vigilants et préparés à d’éventuels changements. L’utilisation d’outils et de ressources locales, comme ceux proposés par Frontaliere Ticino, peut faire toute la différence dans la gestion de cette phase de transition.

Source: varesenoi.it