Zenith : environ 100 postes menacés à Le Locle et 100 autres à l’étranger

Contexte

En bref

• Environ 100 postes menacés à Le Locle
• 100 autres postes pourraient être supprimés à l’étranger
• Zenith consulte le personnel en vue d’un éventuel licenciement collectif
• La stratégie mise sur l’horlogerie haut de gamme

Faits clés

• Marque → Zénith
• Bureau Suisse → Le Locle (NE)
• Immobilier → LVMH, groupe de luxe français
• Emploi au Locle → environ 200 salariés
• Lieux à risque au Locle → environ 100
• Lieux à risque à l'étranger → 100 autres dans le réseau de distribution
• Stratégie → concentration accrue sur la haute horlogerie
• Facteurs cités → franc fort, droits de douane américains et tensions géopolitiques internationales

Une centaine des quelque 200 emplois de Zenith au Locle, dans le canton de Neuchâtel, seraient menacés. L'estimation concerne le siège suisse de la marque et provient de sources internes citées par l'agence AWP. Pour le réseau de distribution à l'étranger, les mêmes sources indiquent 100 autres postes potentiellement concernés.

Les données font partie de la procédure de consultation du personnel lancée par l'entreprise, qui pourrait aboutir à un licenciement collectif. La nouvelle, publiée par le journal Le Temps, a été confirmée par un porte-parole de l'entreprise. La confirmation concerne le début de la consultation ; les chiffres attribués à des sources internes indiquent plutôt des postes à risque, tandis que les licenciements collectifs restent une hypothèse.

Zenith est une marque horlogère du Locle (NE) et appartient au géant français du luxe LVMH, Moët Hennessy Louis Vuitton. La répartition géographique du devis est donc double : une partie concerne le siège du Locle, l'autre le réseau étranger. La source n'indique pas quels pays ni quelles structures à l'étranger seraient concernés, la référence reste donc au réseau de distribution dans son ensemble.

La réorganisation indiquée

Selon des sources internes, l'orientation indiquée pour l'entreprise est d'adapter les volumes de production à la demande réelle et de concentrer davantage la marque sur les montres haut de gamme. La même reconstitution rapporte que, dans la période qui a suivi la reprise post-pandémique, les bons résultats de certaines collections n'auraient pas empêché Zenith d'accumuler des pertes d'année en année. Ce rapport explique pourquoi la procédure est qualifiée de réorganisation, mais ne permet pas de quantifier ni les pertes ni le calendrier d'éventuelles réductions. Le texte lie également l'opération à une réduction des activités industrielles et commerciales, jugée excessive par rapport aux besoins actuels. Il s’agit d’éléments attribués à des sources internes et non d’un plan détaillé avec des mesures déjà définitives.

Details pratiques

La comparaison des chiffres disponibles aide à lire l'annonce sans confondre le siège suisse avec le périmètre global de l'intervention possible. À Le Locle, la référence est d'environ 100 postes en risque sur une base d'environ 200 employés. Le ratio 100/200 correspond à environ 50 % des effectifs du siège. Il s'agit d'un calcul basé sur les valeurs approximatives rapportées par la source, et non d'un pourcentage officiel communiqué par Zenith.

À l'étranger, en revanche, 100 autres postes sont indiqués dans le réseau de distribution, mais la source ne fournit pas le nombre total d'employés de ce réseau. Il n'est donc pas possible de calculer une quote-part comparable pour l'étranger. L'estimation globale d'environ 200 postes en risque doit être lue comme une somme indicative d'environ 100 postes à Le Locle et de 100 autres en dehors de la Suisse. Elle ne peut pas être utilisée comme total des employés de Zenith, car la donnée d'environ 200 employés se réfère uniquement au siège de Le Locle.

Volumes, prix et positionnement

Une deuxième comparaison concerne la stratégie industrielle. Pour Zenith, la source parle d'une orientation accrue vers l'horlogerie haut de gamme et de la nécessité d'aligner la production sur la demande réelle. Pour d'autres fabricants de montres suisses, le texte décrit une direction déjà entreprise : des prix plus élevés accompagnés de volumes plus faibles. Les deux éléments ne doivent pas être superposés : la source ne dit pas que Zenith a déjà augmenté ses prix, ni ne quantifie la baisse de ses volumes. Elle indique plutôt que certaines collections ont obtenu de bons résultats tandis que la marque, après le redressement post-pandémie, aurait accumulé des pertes année après année. La comparaison sépare donc le choix stratégique indiqué pour Zenith de l'exemple sectoriel cité pour d'autres opérateurs. Elle n'offre cependant pas de mesure commune pour déterminer dans quelle mesure chaque composante a influencé les postes indiqués.

Points cles

Les pressions énumérées dans la source sont à la fois de marché et structurelles. Parmi les difficultés figurent le franc fort, les droits de douane américains et les tensions géopolitiques internationales. À ces facteurs s'ajoute, selon la même reconstitution, une dimension excessive des activités industrielles et commerciales par rapport aux besoins actuels. La source présente ces éléments comme des raisons de réorganisation, mais n'attribue à aucun d'eux une part spécifique des pertes ou des emplois à risque.

Le passage au secteur suisse élargit le cadre sans le transformer en prévision pour Zenith. Bloomberg, citée dans la source, observe que l'augmentation des prix en présence de volumes plus faibles bénéficierait exclusivement à des marques telles que Rolex, Patek Philippe et Cartier ; les opérateurs du segment intermédiaire et les fournisseurs, en revanche, en subiraient lourdement les conséquences.

«Cette stratégie aide seulement les marques comme Rolex, Patek Philippe et Cartier»

Le texte ne stipule pas que Zenith appartient à l'une des catégories indiquées par Bloomberg. Il présente plutôt une distinction entre les marques qui tireraient profit de l'augmentation des prix avec des volumes inférieurs et les opérateurs de milieu de gamme ou les fournisseurs décrits comme sous pression. Cette limite empêche de transformer la comparaison en une classification automatique de la marque de Le Locle.

Les limites de l'information

Les données sur l'emploi restent également circonscrites. Environ 100 emplois à risque sont indiqués à Le Locle et 100 autres à l'étranger, mais sans répartition par fonction, département ou pays. Aucun calendrier de consultation ni résultat de la procédure n'est indiqué. La source ne quantifie pas les pertes annuelles et ne décrit pas une forme finale de réorganisation. Le seul élément le plus défini sur le plan d'entreprise est le lancement de la consultation ; la répartition des éventuelles réductions et leur mise en œuvre effective restent formulées en termes potentiels. Pour le marché du travail suisse, le point documenté reste le siège de Le Locle : le texte ne fournit pas un total plus large pour l'ensemble du secteur horloger suisse et ne permet pas d'étendre l'estimation à des entreprises autres que Zenith.

Source: rsi.ch