Zenith: Etwa 100 Arbeitsplätze in Le Locle und weitere 100 im Ausland gefährdet

Kontext

Auf einen Blick

• Etwa 100 Arbeitsplätze in Le Locle gefährdet
• Weitere 100 Arbeitsplätze könnten im Ausland abgebaut werden
• Zenith konsultiert das Personal wegen einer möglichen Massenentlassung
• Die Strategie setzt auf die hochwertige Uhrmacherei

Wichtige Fakten

• Marke → Zenith
• Schweizer Büro → Le Locle (NE)
• Immobilien → LVMH, französischer Luxuskonzern
• Beschäftigung in Le Locle → ca. 200 Mitarbeiter
• Gefährdete Orte in Le Locle → etwa 100
• Gefährdete Orte im Ausland → weitere 100 im Vertriebsnetz
• Strategie → stärkere Konzentration auf High-End-Uhrmacherei
• Angeführte Faktoren → starker Franken, US-Zölle und internationale geopolitische Spannungen

Rund 100 der rund 200 Arbeitsplätze von Zenith in Le Locle im Kanton Neuenburg wären gefährdet. Die Schätzung betrifft den Schweizer Hauptsitz der Marke und stammt aus internen Quellen der Agentur AWP. Für das Vertriebsnetz im Ausland geben dieselben Quellen weitere 100 potenziell betroffene Stellen an.

Die Daten sind Teil der vom Unternehmen eingeleiteten Personalanhörung, die zu einer Massenentlassung führen könnte. Die von der Zeitung Le Temps veröffentlichte Nachricht wurde von einem Unternehmenssprecher bestätigt. Die Bestätigung betrifft den Beginn der Beratung; Die Zahlen, die internen Quellen zugeschrieben werden, deuten stattdessen auf gefährdete Positionen hin, während Massenentlassungen eine Hypothese bleiben.

Zenith ist eine Uhrenmarke aus Le Locle (NE) und gehört zum französischen Luxusriesen LVMH, Moët Hennessy Louis Vuitton. Die geografische Verteilung der Schätzung ist daher doppelt: Ein Teil betrifft den Hauptsitz in Le Locle, der andere das Auslandsnetzwerk. Aus der Quelle geht nicht hervor, um welche Länder oder welche Strukturen im Ausland es sich handelt, daher bleibt der Bezug auf das Vertriebsnetz als Ganzes bestehen.

Die Neuorganisation angegeben

Internen Quellen zufolge besteht die angestrebte Richtung des Unternehmens darin, die Produktionsmengen an die tatsächliche Nachfrage anzupassen und die Marke stärker auf High-End-Uhren zu konzentrieren. Dieselbe Rekonstruktion berichtet, dass die guten Ergebnisse einiger Sammlungen in der Zeit nach der Erholung nach der Pandemie Zenith nicht daran gehindert hätten, von Jahr zu Jahr Verluste anzuhäufen. Dieser Bericht erläutert, warum das Verfahren als Umstrukturierung bezeichnet wird, erlaubt uns jedoch weder eine Quantifizierung der Verluste noch des Zeitplans möglicher Kürzungen. Der Text bringt die Operation auch mit einer Verkleinerung der Industrie- und Handelsaktivitäten in Verbindung, die im Vergleich zum aktuellen Bedarf als übermäßig angesehen wird. Hierbei handelt es sich um Elemente, die internen Quellen zugeschrieben werden, nicht um einen detaillierten Plan mit bereits endgültigen Maßnahmen.

Operative Details

Der Vergleich der verfügbaren Zahlen hilft dabei, die Ankündigung zu verstehen, ohne den Schweizer Standort mit dem Gesamtumfang der möglichen Maßnahme zu verwechseln. In Le Locle beziehen sich die Angaben auf etwa 100 gefährdete Arbeitsplätze bei einer Belegschaft von etwa 200 Beschäftigten. Das Verhältnis 100/200 entspricht etwa 50% der Belegschaft des Standorts. Dies ist eine Berechnung auf Grundlage der von der Quelle genannten Näherungswerte, keine von Zenith mitgeteilte offizielle Prozentzahl.

Im Ausland werden dagegen weitere 100 Arbeitsplätze im Vertriebsnetz genannt, aber die Quelle nennt nicht die Gesamtzahl der Beschäftigten in diesem Netz. Daher lässt sich für das Ausland kein vergleichbarer Anteil berechnen. Die Gesamtschätzung von etwa 200 gefährdeten Arbeitsplätzen ist als ungefähre Summe von etwa 100 Arbeitsplätzen in Le Locle und weiteren 100 außerhalb der Schweiz zu verstehen. Sie kann nicht als Gesamtzahl der Beschäftigten von Zenith verwendet werden, weil sich die Angabe von etwa 200 Beschäftigten ausschließlich auf den Standort Le Locle bezieht.

Volumen, Preise und Positionierung

Ein zweiter Vergleich betrifft die Industriestrategie. Bei Zenith spricht die Quelle von einer stärkeren Ausrichtung auf die hochwertige Uhrmacherei sowie von der Notwendigkeit, die Produktion an die tatsächliche Nachfrage anzupassen. Bei anderen Schweizer Uhrenherstellern beschreibt der Text eine bereits eingeschlagene Richtung: höhere Preise in Verbindung mit geringeren Volumina. Die beiden Elemente dürfen nicht gleichgesetzt werden: Die Quelle sagt nicht, dass Zenith die Preise bereits erhöht hat, und beziffert auch nicht den Rückgang seiner Volumina. Sie sagt vielmehr, dass einige Kollektionen gute Ergebnisse erzielt haben, während die Marke nach der Erholung im Anschluss an die Pandemie Jahr für Jahr Verluste angehäuft haben soll. Der Vergleich trennt somit die für Zenith genannte strategische Entscheidung von dem für andere Marktteilnehmer angeführten Branchenbeispiel. Er bietet jedoch keine gemeinsame Messgröße, anhand derer sich feststellen ließe, wie stark sich die einzelnen Komponenten auf die genannten Stellenzahlen ausgewirkt haben.

Wichtige Punkte

Die in der Quelle aufgeführten Belastungen sind sowohl marktbedingt als auch struktureller Art. Zu den Schwierigkeiten zählen der starke Franken, die Zölle der Vereinigten Staaten und die internationalen geopolitischen Spannungen. Hinzu kommt dieser Darstellung zufolge eine im Verhältnis zum aktuellen Bedarf übermäßige Größe der industriellen und kommerziellen Aktivitäten. Die Quelle stellt diese Elemente als Gründe für die Reorganisation dar, ordnet jedoch keinem einzelnen davon einen spezifischen Anteil an den Verlusten oder den gefährdeten Arbeitsplätzen zu.

Der Abschnitt über die Schweizer Branche erweitert das Bild, ohne es in eine Prognose für Zenith zu verwandeln. Bloomberg, in der Quelle zitiert, stellt fest, dass eine Preiserhöhung bei geringeren Volumina ausschließlich Marken wie Rolex, Patek Philippe und Cartier zugutekäme; die Akteure des mittleren Segments und die Lieferanten hingegen würden stark darunter leiden.

„Diese Strategie hilft nur Marken wie Rolex, Patek Philippe und Cartier“

Der Text legt nicht fest, dass Zenith einer der von Bloomberg genannten Kategorien angehört. Er stellt vielmehr eine Unterscheidung zwischen den Marken her, die von Preiserhöhungen bei geringeren Volumina profitieren würden, und den Akteuren des mittleren Segments oder den Lieferanten, die als unter Druck stehend beschrieben werden. Diese Einschränkung verhindert, dass der Vergleich in eine automatische Einordnung der Marke aus Le Locle umgewandelt wird.

Die Grenzen der Meldung

Auch die Angaben zur Beschäftigung bleiben begrenzt. Es werden etwa 100 gefährdete Arbeitsplätze in Le Locle und weitere 100 im Ausland genannt, jedoch keine Aufschlüsselung nach Funktion, Abteilung oder Land. Weder ein Zeitplan für die Konsultation noch ein Ergebnis des Verfahrens wird angegeben. Die Quelle beziffert die jährlichen Verluste nicht und beschreibt keine endgültige Form der Reorganisation. Die am klarsten definierte Angabe auf Unternehmensebene ist daher der Beginn der Konsultation; die Verteilung der möglichen Stellenstreichungen und ihre tatsächliche Umsetzung werden weiterhin nur als mögliche Szenarien formuliert. Für den Schweizer Arbeitsmarkt bleibt der dokumentierte Bezugspunkt somit der Standort Le Locle: Der Text nennt keine umfassendere Gesamtzahl für die gesamte Schweizer Uhrenbranche und erlaubt es nicht, die Schätzung auf andere Unternehmen als Zenith auszuweiten.

Quelle: rsi.ch