Schließt Villa Sassa: 140 arbeitslose Mitarbeiter
Villa Sassa und Villa Principe Leopoldo für vier Monate geschlossen Etwa 140 Mitarbeiter sind arbeitslos Winteralternativen in St.
Kontext
Auf einen Blick
- Villa Sassa und Villa Principe Leopoldo für vier Monate geschlossen
- Rund 140 Mitarbeiter sind arbeitslos
- Winteralternativen in St. Moritz, im Engadin und in Cademario
- Wiedereröffnung im Mai, aber schrittweise
Wichtige Fakten
- Abschluss → vier Monate
- Beteiligtes Personal → ca. 140 Mitarbeiter
- Geschäftsführer → Dot Life SA
- Konsultation → endet am 9. Oktober
- Wiedereröffnung → nächsten Mai, schrittweise
- Investitionen → über 40 Millionen für Villa Sassa und über 12 Millionen für Villa Principe Leopoldo
- Arbeit → zwei-drei Jahre
Villa Sassa und Villa Principe Leopoldo in Lugano bleiben wegen umfangreicher Renovierungsarbeiten für vier Monate geschlossen. Die Folge betrifft rund 140 Mitarbeiter, die während der Schließungszeit arbeitslos bleiben.
Die Firma Dot Life SA, die die beiden Hotels in Lugano verwaltet, bietet für die Wintersaison die Möglichkeit, in Beherbergungsbetrieben in der Region St. Moritz, im Engadin oder im zur selben Gruppe gehörenden Kurhaus in Cademario zu arbeiten. Die Konsultation endet am 9. Oktober; Daniele Lardi, Präsident von Dot Life SA, präzisierte, dass erst später die Optionen geprüft und das weitere Vorgehen festgelegt werden.
„Wir stellen verschiedene Möglichkeiten zur Verfügung und werden am Ende der Konsultation, die für den 9. Oktober (Hrsg.) angesetzt ist, die Alternativen prüfen, um über das weitere Vorgehen zu entscheiden.“
Ein Abschluss, der nach zweijähriger Vorbereitung gewählt wurde
Das Projekt erforderte eine zweijährige Vorbereitungszeit, in der mehrere Alternativen evaluiert wurden, einschließlich einer Unterbrechung der Aktivitäten für zwei oder drei Jahre. Schließlich entschied man sich für eine viermonatige Schließung, die als die am besten geeignete Lösung angesehen wurde, um die Dauer der Unterbrechung zu begrenzen und den Verlust von Arbeitskräften in der Zukunft zu vermeiden.
Allerdings ist ein Verschluss unumgänglich, da die Eingriffe sehr invasiv sind. Das Programm umfasst Heiz- und Kühlsysteme, Gemeinschaftsräume, komplett zu erneuernde Küchen, Restaurants und Empfänge. Bei Arbeiten dieser Art, erklärte Lardi, könne eine Hotelanlage nicht weiter betrieben werden.
Schrittweise Wiedereröffnung und Position der Gewerkschaften
Die Wiedereröffnung ist für nächsten Mai geplant, wird aber schrittweise erfolgen. Tatsächlich werden die Arbeiten zwei bis drei Jahre andauern und die Personalbeschaffung wird nicht sofort mit der gesamten Belegschaft wieder aufgenommen. Gewerkschaften waren bisher nicht an der Konsultation beteiligt; Für die nächsten Wochen ist ein Treffen geplant.
Luca Robertini vom OCST bezeichnete die Situation hinsichtlich ihrer menschlichen Auswirkungen als nicht rosig und dramatisch. Er wies jedoch darauf hin, dass es sich hierbei nicht um 140 Stellen handelt, die dem Kanton zum Verschwinden geraten: Hinter der Umstrukturierung steckt eine Investition in Höhe von mehreren Millionen Dollar, was darauf hindeutet, dass diese Stellen zumindest teilweise für die Zukunft gesichert sind.
Operative Details
Was sich für diejenigen ändert, die in den beiden Strukturen arbeiten
Für den Grenzgänger, der den Arbeitsmarkt in Lugano verfolgt, besteht der praktische Sinn darin, einen vorübergehenden Vorschlag von einer bereits endgültigen Entscheidung zu unterscheiden. Die Quelle spricht von rund 140 arbeitslosen Mitarbeitern während der Schließung, unterscheidet jedoch nicht, wie viele davon Grenzgänger sind. Daher ist es auf der Grundlage dieser Ankündigung nicht möglich, die spezifischen Auswirkungen auf die Arbeitnehmer zu messen, die jenseits der Grenze leben.
Der vom Unternehmen beschriebene Ablauf ist jedoch klar: Zuerst erfolgt die Beratung, dann die Bewertung der Möglichkeiten und schließlich die Entscheidung, was zu tun ist. Die angegebenen Möglichkeiten für die Wintersaison finden Sie in Einrichtungen in der Region St. Moritz, im Engadin oder im Kurhaus in Cademario. Im Text werden den Vorschlägen keine genauen Angaben zu Laufzeit, Gehalt oder Vertragsbedingungen gemacht. Sie als bereits zugewiesene Übertragungen darzustellen, würde bedeuten, über die Quelle hinauszugehen.
Drei Momente, die man nicht verwechseln sollte
| Phase | Praktische Lektüre erlaubt durch die Quelle |
|---|---|
| Beratung | Die Alternativen werden noch evaluiert |
| Abschluss | Rund 140 Mitarbeiter bleiben vier Monate ohne Arbeit |
| Wiedereröffnung | Die im Mai erwartete Rückkehr wird schrittweise erfolgen |
| Nächste Periode | Die Arbeiten werden noch zwei bis drei Jahre andauern |
Für das Personal geht die Wiedereröffnung daher nicht mit der sofortigen Rückkehr aller Mitarbeiter einher. Das Unternehmen hat bereits angedeutet, dass es schrittweise vorgehen wird. Dieses Element ist wichtiger als ein einfaches Datum im Kalender, da es eine längere Übergangsphase beschreibt: Die Struktur wird wieder geöffnet, aber die Fertigstellung der Eingriffe erstreckt sich über die Zeit.
Die OCST-Bewertung führt ein zweites Element ein. Die Entlassungen haben menschliche Auswirkungen und die Situation ist nicht rosig, aber die Investition von über vierzig Millionen für Villa Sassa und über zwölf Millionen für Villa Principe Leopoldo deutet zumindest teilweise auf eine Zukunftsperspektive für diese Positionen hin. Dabei handelt es sich um eine von der Quelle gemeldete gewerkschaftliche Lesart und nicht um eine endgültige Garantie für das individuelle Ergebnis jedes einzelnen Mitarbeiters.
Wer nach Alternativen sucht, kann die Analyse des Vorschlags mit der Konsultation des annunci di lavoro kombinieren, ohne andere als die in den Nachrichten angegebenen Angebote zuzuordnen.
Nützliche Tools für die Planung
Für Ihre Vorsorgestrategie nutzen Sie den Rentenplaner und den Säule-3-Simulator.
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Wichtige Punkte
So verfolgen Sie die Situation Schritt für Schritt
Die Quelle ermöglicht es uns, einen wesentlichen Betriebsablauf für das Personal der beiden Hotels aufzubauen. Es bedarf keiner Hypothesen zu Regeln oder Zugeständnissen: Die konkreten Schritte betreffen Beratung, saisonale Alternativen und Wiedereröffnungszeiten.
Fünf hilfreiche Schritte
1. Markieren Sie den 9. Oktober. Dies ist die Frist für die Konsultation. Vor diesem Zeitpunkt stellen die von der Gesellschaft vorgeschlagenen Möglichkeiten noch keine abschließende Entscheidung dar.
2. Gesonderter Vorschlag und Beschluss. Dot Life SA bietet Möglichkeiten in Einrichtungen in der Region St. Moritz, im Engadin oder im Kurhaus in Cademario. Die endgültige Bewertung erfolgt nach Abschluss der Konsultation.
3. Vergleichen Sie die angegebenen Standorte. Die genannten Alternativen sind unterschiedlich, Angaben zu Gehalt, Arbeitszeiten oder Beschäftigungsdauer macht die Quelle jedoch nicht. Der Vergleich muss daher auf die tatsächlich mitgeteilten Elemente beschränkt bleiben.
4. Bereiten Sie sich auf eine schrittweise Wiedereröffnung vor. Nächster Mai ist der geplante Termin für die Wiedereröffnung, allerdings wird das Personal nicht sofort voll ausgelastet sein. Die Arbeiten werden zwei bis drei Jahre dauern.
5. Verfolgen Sie die Diskussion mit den Gewerkschaften. Das OCST war noch nicht an der Konsultation beteiligt, ein Treffen wird jedoch in den kommenden Wochen erwartet. Auch dieser Schritt ist Teil des angekündigten Ablaufs.
Für den Grenzgänger bleiben die Neuigkeiten auf das Arbeitsverhältnis beschränkt. Die Quelle enthält keine Angaben zu Bewilligung G, AVS, BVG, KVG, Rückerstattungen, Verrechnungssteuer, INPS oder Doppelbesteuerung. Diese Themen können daher ausgehend von der Hotelankündigung nicht rekonstruiert werden. Für weitere Informationen zu disoccupazione frontalieri muss ein vom Sanierungsbericht getrenntes Tool verwendet werden.
Für einen individuellen Lohn- und Gehaltsabrechnungsvergleich nutzen Sie den calcolatore stipendio.
Quelle: rsi.ch
Häufig gestellte Fragen
- Wie lange werden Villa Sassa und Villa Principe Leopoldo geschlossen sein?
- Die beiden Hotels der Dot Life SA Gruppe in Lugano werden wegen umfangreicher Renovierungsarbeiten für vier Monate geschlossen. Die Wiedereröffnung ist für nächsten Mai geplant, aber ich werde schrittweise voranschreiten, da die Gesamtarbeiten zwei bis drei Jahre dauern werden.
- Welche Beschäftigungsalternativen wurden den Mitarbeitern vorgeschlagen?
- Dot Life AG schlägt eine Winternutzung in Einrichtungen in der Region St. Moritz im Engadin oder im Kurhaus in Cademario vor. Die Konsultation zu diesen Hypothesen endet am 9. Oktober, danach werden die konkreten Möglichkeiten bewertet.
- Wie viele Mitarbeiter sind an der Schließung beteiligt?
- Während der viermonatigen Schließungsphase werden etwa 140 Mitarbeiter arbeitslos sein. Luca Robertini vom OCST bezeichnete die Situation als dramatisch wegen der menschlichen Auswirkungen und wies jedoch darauf hin, dass die Millioneninvestition teilweise die Zukunft dieser Arbeitsplätze garantiert.