Svizzera leader digitale ma indietro nella cyber difesa

Contesto

In breve

• Competitività digitale svizzera: 100/100
• Preparazione alle cyberminacce: 31esimo posto su 66
• Cyberattacchi alle organizzazioni: +35% in un anno
• Sette attacchi o incidenti politici nell’ultimo anno

Fatti chiave

• Studio → Abilene Academy
• Paesi analizzati → 66
• Competitività digitale della Svizzera → 100/100
• Preparazione alle cyberminacce → 5,32/10
• Posizione nella preparazione → 31esimo posto

Il primato digitale e il punto debole

ZURIGO - La Svizzera è in testa alla classifica della competitività digitale, ma resta soltanto al 31esimo posto su 66 quando la misura cambia e riguarda la preparazione al contrasto delle minacce informatiche. È il paradosso messo in evidenza da una nuova indagine internazionale realizzata da Abilene Academy, ente specializzato in governance, rischi e conformità.

Il punteggio digitale è 100/100. In questa graduatoria la Svizzera precede Stati Uniti, Svezia, Danimarca e Paesi Bassi, che ottengono rispettivamente 99,29, 95,42, 97,23 e 96,82. Sul versante della risposta alle cyberminacce il risultato scende invece a 5,32 su 10. La distanza tra i due numeri è il cuore della ricerca: la spinta all’innovazione non coincide automaticamente con una capacità equivalente di difesa.

Il dato sugli attacchi

Secondo lo studio, nell’ultimo anno le organizzazioni svizzere hanno registrato 7 cyberattacchi o incidenti politici. Il rapporto indica 0,0777 incidenti ogni 100.000 abitanti, un valore superiore a quello rilevato in Francia (0,0644), Germania (0,0478) e Italia (0,0255). La fonte segnala inoltre che gli attacchi contro le organizzazioni svizzere sono aumentati del 35% in un anno: il confronto non riguarda quindi soltanto una posizione in classifica, ma anche l’evoluzione del fenomeno.

Il confronto europeo rende il divario ancora più netto. La Francia, pur avendo 81,91 punti di competitività digitale, è 14esima per preparazione. La Germania raggiunge 84,25 punti nella competitività e 6,45 nel punteggio globale; l’Italia totalizza 6,32. Così la Svizzera conserva il miglior ecosistema digitale tra le principali economie europee, ma il punteggio più basso sulla preparazione alla cybersicurezza.

A livello globale, Singapore guida la classifica della preparazione con 8,53 su 10, seguita da Emirati Arabi Uniti, Finlandia, Arabia Saudita e Stati Uniti. La Svizzera rimane a metà classifica per resilienza alle minacce informatiche. Henri Haenni, direttore generale di Abilene Academy, riassume la distinzione con una frase:

«essere all’avanguardia nel digitale non basta a garantire la resilienza di un’economia alle cyberminacce».

Haenni aggiunge che la cybersicurezza deve entrare nella governance e nei processi decisionali a tutti i livelli. Per la Svizzera, la priorità indicata dallo studio è far crescere la gestione dei rischi digitali insieme alle capacità tecnologiche. Alexis Hirschhorn, CEO di ACUNA GRC, descrive lo stesso scarto tra infrastrutture di livello mondiale e gestione dei rischi non sempre allineata. Il messaggio dell’indagine è quindi netto: il primato digitale, da solo, non garantisce la resilienza.

Dettagli operativi

La distanza tra tecnologia e resilienza

Per chi vive o lavora in Svizzera, il dato più utile non è soltanto il primato digitale, ma la separazione tra due capacità che lo studio tiene distinte: innovare e resistere alle minacce informatiche. Il punteggio di 100/100 misura la competitività digitale; il 5,32 su 10 misura invece la preparazione al contrasto delle cyberminacce. Non sono due modi di dire la stessa cosa. La ricerca mostra che un ecosistema tecnologico avanzato non produce automaticamente una risposta altrettanto pronta agli incidenti.

Il confronto come criterio di lettura

Il raffronto con i Paesi vicini evita una spiegazione troppo semplice. La Francia ottiene 81,91 punti nella competitività digitale, quindi meno della Svizzera, ma è 14esima per preparazione. La Germania raggiunge 84,25 punti e un punteggio globale di 6,45; l’Italia totalizza 6,32. La graduatoria suggerisce che la competitività digitale e la resilienza cibernetica vanno valutate separatamente. Non basta guardare alla forza dell’ecosistema digitale per capire quanto un’economia sia pronta a reagire.

Per un’organizzazione svizzera che si trovi nella situazione descritta, la conseguenza pratica è un cambio di priorità. Investire nelle tecnologie di sicurezza può far parte della risposta, ma secondo Alexis Hirschhorn non chiude da solo il divario. La governance deve diventare operativa e deve entrare nelle decisioni quotidiane, oltre la logica dell’audit annuale. La gestione del rischio diventa così una responsabilità di processo, non un controllo isolato.

Henri Haenni porta lo stesso ragionamento fuori dal solo reparto informatico. Con l’aumento e la sofisticazione delle cyberminacce, dice, la cybersicurezza deve essere integrata nella governance e nei processi decisionali a tutti i livelli. Per chi lavora in una struttura svizzera, il punto concreto è capire se la capacità di reagire agli incidenti è considerata una funzione dell’organizzazione nel suo complesso oppure soltanto una questione tecnica. Lo studio orienta verso la prima lettura.

Questa chiave è utile anche a chi osserva le aziende che assumono o cerca negli annunci di lavoro il peso delle competenze digitali: la competitività e la resilienza non coincidono. Sono due dimensioni del sistema svizzero che la ricerca invita a non confondere.

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Punti chiave

Cinque passaggi per tradurre il messaggio dello studio

Il messaggio operativo della ricerca può essere tradotto in cinque passaggi per un’organizzazione che voglia allineare il proprio livello digitale alla capacità di difesa. Sono passaggi di governance, non un catalogo di tecnologie: la distinzione è quella tracciata da Abilene Academy e dai due dirigenti citati.

1. Separare le due misure. Valutare da una parte la competitività digitale e dall’altra la preparazione al contrasto delle minacce; il risultato 100/100 non sostituisce il 5,32 su 10. 2. Portare il rischio nella governance. La cybersicurezza non va lasciata alla sola area informatica: deve essere integrata nei processi decisionali a tutti i livelli. 3. Rendere la governance operativa. Il riferimento non è soltanto l’audit annuale; la gestione del rischio deve entrare nelle decisioni quotidiane. 4. Allineare gestione e tecnologia. La gestione dei rischi digitali deve evolvere di pari passo con le capacità tecnologiche; l’investimento in nuove tecnologie di sicurezza, da solo, non colma il gap. 5. Costruire la capacità di reazione. La resilienza richiede una gestione dei rischi solida e la capacità di reagire agli incidenti; secondo Haenni, si acquisisce con l’esperienza e non si decreta.

La domanda da portare nelle decisioni

Applicata a una realtà svizzera, la sequenza parte da una domanda: il livello di innovazione procede insieme alla gestione dei rischi digitali? Se la risposta non è allineata, il problema indicato dalla ricerca non si risolve proclamando il primato tecnologico. Va affrontato nei processi decisionali e nella capacità di reagire agli incidenti.

Per chi vive o lavora nel Paese, l’azione più concreta è quindi leggere la cybersicurezza come tema di governance, non come una materia confinata all’informatica. Il criterio proposto dallo studio è verificabile nella pratica organizzativa: il rischio entra nelle decisioni quotidiane oppure compare soltanto nell’audit annuale? La risposta permette di capire se l’infrastruttura digitale è accompagnata da una gestione dei rischi all’altezza, senza confondere un singolo investimento con la resilienza.

La priorità indicata per la Svizzera resta far evolvere la gestione dei rischi digitali di pari passo con le capacità tecnologiche. È una direzione che assume ancora più peso mentre le minacce aumentano e diventano più sofisticate. Per completare la lettura con un dato personale della vita economica svizzera, usa il calcolatore stipendio/imposte.

Fonte: tio.ch