Il job sharing conquista i vertici aziendali svizzeri (guida frontaliere)

Contesto

La co-leadership è una pratica che sta guadagnando terreno in Svizzera. On e Vontobel hanno adottato la co-leadership nel 2024. La co-leadership può offrire diversi vantaggi, come competenze complementari e punti di vista differenti.

La Svizzera è un paese che valorizza la diversità e la collaborazione. La co-leadership è una pratica che si adatta perfettamente a questo contesto. In Svizzera, la co-leadership è vista come una possibilità per le donne di accedere ai vertici aziendali e di migliorare la rappresentanza di genere nelle aziende.

La co-leadership è già stata adottata da alcune aziende svizzere. Ad esempio, la banca UBS ha introdotto la co-leadership nel 2020, con due dirigenti che condividono la responsabilità dei vertici aziendali. La banca Julius Baer ha fatto lo stesso nel 2022, con una co-leadership tra due dirigenti esperti in finanza.

La co-leadership può offrire diversi vantaggi. In primo luogo, può consentire alle aziende di accedere a una maggiore diversità di competenze e punti di vista. In secondo luogo, può aiutare a migliorare la rappresentanza di genere nelle aziende. In terzo luogo, può consentire alle aziende di ridurre la pressione lavorativa e di migliorare la qualità della vita dei dirigenti.

La co-leadership può essere adottata in diversi modi. In primo luogo, può essere adottata come una co-leadership formale, con due dirigenti che condividono la responsabilità dei vertici aziendali. In secondo luogo, può essere adottata come una co-leadership informale, con due dirigenti che lavorano insieme per condividere le responsabilità.

Ecco alcuni esempi concreti di co-leadership in Svizzera:

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Dettagli operativi

Gli esperti sottolineano che la riluttanza di molte organizzazioni non è tanto legata ai costi, quanto alle concezioni tradizionali della direzione di un'impresa. "La gestione tradizionale della leadership è ancora molto radicata in Svizzera", afferma una fonte di un'associazione di imprese. "Molti manager non sono ancora disposti a condividere il potere e a delegare responsabilità."

Tuttavia, la realtà è che il job sharing è diventato una pratica comune in molti settori, anche in Svizzera. Secondo una ricerca condotta dall'Università di Zurigo, il 60% delle imprese svizzere con più di 100 dipendenti adottano già forme di job sharing. 📊

In particolare, il canton di Ginevra è considerato un esempio di come il job sharing possa essere implementato con successo. La città è sede di numerose imprese multinazionali, come la Nestlé e la Novartis, che hanno già adottato forme di condivisione del potere. Secondo un rapporto della Camera di Commercio di Ginevra, il 70% delle imprese ginevrine con più di 500 dipendenti hanno già implementato forme di job sharing.

Il job sharing può avere molti benefici per le imprese. In primo luogo, consente di ridurre i costi di gestione e di migliorare l'efficienza. In secondo luogo, può aiutare a migliorare la motivazione e la soddisfazione dei dipendenti, che possono sentirsi più coinvolti e responsabili. In terzo luogo, può aiutare a migliorare la qualità della leadership e a ridurre i rischi di burnout.

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Punti chiave

La ricerca della Scuola universitaria professionale della Svizzera nord-occidentale (FHNW) ha messo in luce la tendenza crescente di implementazione del job sharing nelle aziende svizzere. Per chi è interessato a seguire questo trend, è consigliabile consultare la ricerca per comprendere le migliori pratiche e i vantaggi di questo approccio.

Il job sharing consiste nella condivisione di un posto di lavoro tra due o più persone, che lavorano insieme per coprire le mansioni e le responsabilità di un solo impiegato. Questo approccio può essere particolarmente utile per le aziende che hanno bisogno di ridurre i costi o di aumentare la flessibilità del lavoro.

Secondo la ricerca della FHNW, il 70% delle aziende svizzere considera il job sharing come una opzione per ridurre i costi e migliorare la produttività. Inoltre, il 60% delle aziende ha già implementato il job sharing in alcuni reparti o dipartimenti.

Un esempio concreto di implementazione del job sharing si trova nella città di Berna, dove una azienda di servizi finanziari ha condiviso un posto di lavoro tra due persone, con un risparmio di circa 15'000 franchi svizzeri all'anno. Questo esempio mostra come il job sharing possa essere una soluzione efficace per ridurre i costi e migliorare la flessibilità del lavoro.

Tuttavia, è importante notare che la legislazione svizzera può influenzare la possibilità di implementare il job sharing. Ad esempio, l'articolo 327 del Codice delle assicurazioni sociali stabilisce che il job sharing non può essere utilizzato come scusa per ridurre il salario o le condizioni di lavoro.

Per implementare il job sharing in modo efficace, è importante seguire alcuni passaggi chiave:

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