Director - Technical Project Leader — Novartis

Description complète

Échelle salariale

142 100 CHF - 263 900,00 CHF

Sommaire de la description d'emploi Lieu: Bâle, Suisse #onsite

Rôle But

Le responsable du projet technique (LPT) élabore et dirige une stratégie de projet technique scientifiquement solide et axée sur l'entreprise (CMC) pour la DRT, y compris la planification financière, l'évaluation des risques et la planification d'urgence, selon le cas, conformément à la stratégie globale du projet EPT/GPT et aux objectifs de la DRT. La TPL dirige, représente, gère et soutient l'équipe de la CMC, assurant l'alignement avec les autres ministères et fonctions à l'intérieur et à l'extérieur de la TRD ainsi qu'avec les tiers, le cas échéant.

Description de l'emploi

Principales responsabilités

Stratégie

• Effectue la planification stratégique de projets complexes et/ou accélérés avec, par exemple, de multiples candidats/scénarios, ou de plusieurs projets dont le calendrier varie. Sens de l'urgence, aligne et coordonne plusieurs activités dans des plans complexes. Établir des échéanciers réalistes pour atteindre les jalons et les objectifs, organiser des ressources additionnelles au besoin pour réaliser la planification, suivre les progrès et prendre des mesures si des obstacles apparaissent ou si les priorités changent. Établir des plans de développement technique conformes à la classification des priorités du projet, assortis d'une lecture des données pertinentes, tout en gérant l'incertitude et en tenant compte des priorités globales du portefeuille. Établir des résumés de haut niveau pour la présentation des cadres aux gestionnaires et aux intervenants.
• A des compétences avancées pour identifier, évaluer, gérer et communiquer les risques du MCC/risques du programme. Assure l'ancienneté et l'expérience pour gérer les risques ou les problèmes difficiles dans des projets complexes et pour gérer les risques multiples de DS/DP/dispositif, même avec les membres de l'équipe junior du CMC.
• Fournir une expertise en développement de médicaments en plus de l'expertise technique. Utiliser et promouvoir activement l'intelligence concurrentielle et l'intelligence artificielle dans le développement technique.
• Suivre le processus standard mais en même temps penser en dehors de la boîte basée sur les connaissances existantes. Défis le statu quo, est curieux et favorise la créativité des membres de l'équipe et le propre.
• Exploiter les connaissances existantes et les mettre en œuvre dans le cadre de la stratégie EPT/GPT. Continuer à suivre et se tenir derrière les décisions EPT/GPT.
• Diriger les évaluations de la diligence raisonnable (DD) du CMC pour les actifs en développement. Est capable d'appliquer la pensée critique, de gérer efficacement la pression temporelle et l'exposition de la haute direction.

Gestion des interfaces

• Établir des relations de confiance et une collaboration entre les fonctions et au-delà de l'organisation (p. ex. les ORC, les DD, les licences internes et externes). Utiliser une bonne compréhension de la dynamique organisationnelle et des priorités des intervenants pour résoudre les défis, influencer le changement et atteindre les objectifs opérationnels. Intègre de multiples points de vue et intérêts pour développer des solutions équilibrées et optimales tout en renforçant l'engagement des parties prenantes et en favorisant le consensus dans des environnements complexes. Participer aux conseils de décision et se joindre à des équipes de direction ou diriger des discussions.
• Approches/analyse des problèmes et collaboration avec d'autres fonctions de ligne pour des solutions optimales.
• Prise en compte de multiples perspectives et approches des parties prenantes pour trouver des solutions optimales et bâtir un engagement et un consensus.
• Fournit une connaissance de l'industrie, des principaux concurrents, des clients et de l'environnement externe – cela inclut l'industrie de la santé et l'industrie mondiale, les progrès numériques et technologiques.
• Partage des connaissances avec la communauté du MCC, p. ex. par des séances de leçons apprises.
• Utiliser les connaissances et l'expérience pour remettre en question et influencer les fonctions et/ou les TEP/TPG du CMC en arrière-plan de la stratégie globale de développement des médicaments/perspective de l'industrie. contribue activement aux EPT/GPT au-delà des fonctions de la ligne CMC.

Leadership humain

• Se rapporte aux gens d'une manière ouverte, amicale, et d'acceptation. Comprend les canaux formels et informels d'échange d'idées et fournit une rétroaction constructive. Peut influencer le leadership en réseau.
• Réagissez avec tact lorsque vous recevez des conseils, des instructions ou des commentaires critiques et donnez et recevez ouvertement des commentaires.
• Restes