Assurance contre la grêle : indemnisations jusqu’à 170 millions

Contexte

En bref

• En 2026, des indemnisations pouvant atteindre 170 millions de francs sont prévues
• Aebi craint des primes difficiles à supporter pour de nombreuses entreprises
• Betteraves, pommes de terre et maïs : rendements jusqu'à 30 % inférieurs
• Des investissements sont nécessaires pour s'adapter aux changements climatiques

Faits clés

• Lieu → Zurich
• Personne interrogée → Adrian Aebi
• Organisation → Grandine Svizzera
• Indemnisations en 2026 → jusqu'à 170 millions de francs
• Pertes de rendement → jusqu'à 30 %
• Filiales → France, Italie et Liechtenstein

En 2026, Grandine Svizzera prévoit de devoir verser au secteur agricole des indemnisations pouvant atteindre 170 millions de francs. La coopérative, qui propose des couvertures d'assurance pour les cultures agricoles, s'attend à une perte financière énorme. L'alerte a été lancée par Adrian Aebi, directeur de Grandine Svizzera, dans une interview accordée à la Neue Zürcher Zeitung.

Le seuil indiqué par le directeur

Aebi distingue une seule année défavorable d'une succession d'années dommageables. Un assureur, explique-t-il, peut faire face à un mauvais résultat isolé. La pression change si le même type d'année revient à intervalles rapprochés.

« si à l'avenir une année aussi dommageable devait se produire tous les trois ans, la situation deviendra difficile »

Les pertes de récolte, selon le directeur, resteront en principe assurables. La question concerne le prix de la couverture : si les dommages continuent d'augmenter, les primes pourraient atteindre des niveaux difficilement supportables pour de nombreuses exploitations agricoles.

La source met déjà en évidence une combinaison défavorable pour le secteur. Les agriculteurs doivent faire face à des dépenses plus élevées pour l'irrigation et la main-d'œuvre, tandis que les rendements sont inférieurs. En 2026, les cultures semées au printemps, parmi lesquelles les betteraves sucrières, les pommes de terre et le maïs, ont enregistré dans certains cas des pertes de rendement allant jusqu'à 30 %.

Pour Aebi, la réponse passe par deux leviers : des prix plus élevés pour les produits agricoles et des investissements dans l'adaptation aux changements climatiques. Parmi les mesures citées figurent des variétés plus résistantes à la sécheresse, des sols de meilleure qualité et des systèmes d'irrigation plus efficaces. Sans adaptations et revenus plus élevés, de nombreuses exploitations pourraient avoir du mal à supporter à long terme des coûts et des risques croissants.

La Società Svizzera di Assicurazione contro la Grandine compte parmi les principales compagnies européennes dans le domaine des assurances multirisques pour l'agriculture. Par l'intermédiaire de ses filiales, elle assure également des cultures en France, en Italie et au Liechtenstein.

Details pratiques

Ce que cela signifie pour les comptes des entreprises

La lecture pratique du cas part d'une distinction : le risque ne se limite pas à l'indemnisation après le sinistre. Si les dépenses d'irrigation et de main-d'œuvre augmentent simultanément, que les rendements diminuent et que les primes augmentent, la viabilité économique de l'exploitation est soumise à davantage de pressions. La source décrit donc un problème de viabilité globale, et pas seulement de couverture d'assurance.

La comparaison sert à comprendre où se déplace le seuil. Les pertes restent, en principe, assurables ; la difficulté apparaît lorsque le coût de la protection s'ajoute à des coûts d'exploitation déjà plus élevés et à des rendements inférieurs. Pour une entreprise agricole, la question n'est pas seulement de savoir si une couverture existe, mais si son prix reste compatible avec les revenus.

Adaptation et revenus

Les mesures indiquées par Aebi peuvent être considérées comme trois axes d'investissement.

À ces choix, le directeur ajoute une demande de prix plus élevés pour les produits agricoles. Le texte présente cette indication comme une condition pour obtenir de plus grands revenus, et non comme une hausse des prix déjà décidée. Pour qui vit en Suisse, la distinction est utile : la source n'annonce pas une hausse des prix pour les consommateurs, mais signale une pression sur les comptes du secteur. Le cadre général peut être suivi à travers le costo della vita in Svizzera.

La main-d'œuvre est citée comme un coût pour les entreprises, sans modification de la rémunération individuelle. Pour séparer le bilan agricole de la situation du travailleur, on peut consulter le guide de la busta paga svizzera.

Outils utiles pour protéger votre net

Pour réduire les pertes de change, comparez le change CHF-EUR et les banques pour frontaliers.

Points cles

Un parcours pratique pour lire le risque

2026 est la référence temporelle concrète fournie par la source. Une entreprise agricole suisse peut utiliser cette année pour transformer l’alerte en une vérification ordonnée, sans attribuer le même résultat à toutes les cultures ou à toutes les entreprises.

Étapes à mettre en ordre

1. Délimiter le périmètre. Identifier les cultures semées au printemps et distinguer les betteraves sucrières, les pommes de terre et le maïs. La perte de rendement allant jusqu’à 30% ne se rapporte, selon la source, qu’à certains cas : elle ne doit pas être considérée comme une moyenne générale.

2. Séparer les postes. Comparer les dépenses d’irrigation, les coûts de main-d’œuvre, les rendements obtenus et la prime d’assurance. La vérification sert à distinguer le dommage agricole du coût nécessaire pour produire et se protéger.

3. Tester deux scénarios. Évaluer d’abord l’effet d’une seule année défavorable, puis celui d’une année dommageable qui se répète tous les trois ans. Ce sont les deux situations évoquées par Aebi ; la comparaison permet de comprendre à quel moment la couverture risque de devenir difficile à financer.

4. Ordonner les investissements. Examiner les trois solutions indiquées : des variétés plus résistantes à la sécheresse, des sols de meilleure qualité et des systèmes d’irrigation plus efficaces. Le choix doit être mis en relation avec la pression qui pèse le plus lourdement sur les comptes de l’entreprise.

5. Vérifier les recettes. Prendre en compte la demande de prix agricoles plus élevés ainsi que l’augmentation des coûts et des risques. La source n’indique pas de prix précis : l’objectif opérationnel est de mesurer le niveau de recettes nécessaire pour soutenir l’activité à long terme.

Ce parcours évite deux interprétations erronées. Les 170 millions de francs sont des indemnisations prévues pour le secteur, et non une somme attribuée à chaque entreprise. De même, 30% indique des pertes de rendement enregistrées dans certains cas, et non le résultat de toutes les cultures semées au printemps.

Pour le budget personnel des personnes qui travaillent en Suisse, la dernière étape consiste à estimer la marge disponible avec le calcolatore stipendio/imposte.

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Source: tio.ch