Director - Technical Project Leader — Novartis

Vollständige Beschreibung

Gehaltsbereich

CHF142,100.00 - CHF263,900.00

Stellenbeschreibung Zusammenfassung Standort: Basel, Schweiz #onsite

Zweck

Der Technical Project Leader (TPL) formuliert und leitet eine wissenschaftlich fundierte und geschäftsorientierte technische (CMC) Projektstrategie für TRD, einschließlich Finanzplanung, Risikobewertungen und Notfallplanung, soweit angemessen und im Einklang mit der gesamten EPT / GPT-Projektstrategie und den TRD-Zielen. Die TPL leitet, vertritt, verwaltet und unterstützt das CMC-Team und stellt eine Abstimmung mit anderen Abteilungen und Funktionen innerhalb und außerhalb von TRD sowie gegebenenfalls mit Dritten sicher.

Stellenbeschreibung

Hauptverantwortlichkeiten

Strateg ic

• Führt strategische Planung von komplexen und / oder beschleunigten Projekten mit z.B. mehreren Kandidaten / Szenarien oder von mehreren Projekten mit unterschiedlichen Zeitskalen durch. Hat ein Gefühl der Dringlichkeit, richtet und koordiniert mehrere Aktivitäten in komplexen Plänen. Legt realistische Projektzeitpläne fest, um Meilensteine und Ziele zu erreichen, organisiert bei Bedarf zusätzliche Ressourcen, um die Planung zu erfüllen, verfolgt den Fortschritt und ergreift Maßnahmen, wenn Hindernisse auftreten oder sich Prioritäten ändern. Legt technische Entwicklungspläne im Einklang mit der Projektprioritätsklassifizierung fest, die durch relevante Datenauslesungen unter Berücksichtigung der Gesamtportfolioprioritäten unter Berücksichtigung der Unsicherheit und der Unternehmenssicht gesteuert werden. Erstellt Zusammenfassungen auf hoher Ebene für die Präsentation von Führungskräften vor Management und Stakeholdern.
• Verfügt über fortgeschrittene Fähigkeiten zur Identifizierung, Bewertung, Verwaltung und Kommunikation von CMC-Risiken / Programmrisiken. Führt Seniorität und Erfahrung im Umgang mit schwierigen Risiken oder Problemen in komplexen Projekten und im Umgang mit mehreren Risiken von DS/DP/Device auch mit jüngeren CMC-Teammitgliedern.
• Bietet neben technischem Fachwissen auch Arzneimittelentwicklungsexpertise. Aktive Nutzung und Förderung der Nutzung von Wettbewerbsintelligenz und KI in der technischen Entwicklung.
• Folgt dem Standardprozess, denkt aber gleichzeitig über den Tellerrand hinaus, basierend auf dem vorhandenen Wissen. Fordert den Status quo heraus, ist neugierig und fördert die Kreativität der Teammitglieder und der eigenen.
• Nutzt vorhandenes Wissen und implementiert es in der EPT/GPT-Strategie. Weiter folgt und steht hinter EPT / GPT Entscheidungen.
• Leitet CMC Due Diligence (DD) Bewertungen für Vermögenswerte in der Entwicklung. Ist in der Lage, kritisches Denken anzuwenden, effektiv mit Zeitdruck und der Exposition des oberen Managements umzugehen.

Schnittstellenmanagement

• Baut vertrauenswürdige Beziehungen und Zusammenarbeit über Funktionen und über die Organisation hinaus auf (z. B. CROs, DDs, In-/Out-Lizenzen). Verwendet ein starkes Verständnis der organisatorischen Dynamik und Stakeholder-Prioritäten, um Herausforderungen zu lösen, Veränderungen zu beeinflussen und Geschäftsziele zu erreichen. Integriert mehrere Standpunkte und Interessen, um ausgewogene, optimale Lösungen zu entwickeln und gleichzeitig Stakeholder-Engagement aufzubauen und den Konsens in komplexen Umgebungen zu fördern. Beteiligt sich an Entscheidungsgremien und nimmt teil und / oder kann Diskussionen in Führungsteams führen.
• Ansätze/Analysen von Problemen und Zusammenarbeit mit anderen Linienfunktionen für optimale Lösungen.
• Berücksichtigt mehrere Stakeholder-Perspektiven und -Ansätze, um optimale Lösungen zu finden und Engagement und Konsens aufzubauen.
• Bietet Kenntnisse der Industrie, der Hauptkonkurrenten, der Kunden und des externen Umfelds - dazu gehören die Gesundheitsbranche und die globale Industrie sowie der digitale und technologische Fortschritt.
• Teilt Wissen mit der CMC-Community, z. B. durch Lessons Learned Sessions.
• Nutzt Wissen und Erfahrung, um CMC-Linienfunktionen und / oder EPTs / GPTs im Hintergrund der gesamten Arzneimittelentwicklungsstrategie / Brancheneinsicht herauszufordern und zu beeinflussen. Trägt aktiv zu EPTs/GPTs bei, die über CMC-Leitungsfunktionen hinausgehen.

Menschenführung

• Bezieht sich auf Menschen in einer offenen, freundlichen und akzeptierenden Weise. Versteht die formellen und informellen Kanäle für den Austausch von Ideen und bietet konstruktives Feedback. Einflussmöglichkeiten in vernetzter Führung.
• Reagiert taktvoll, wenn man Ratschläge, Anweisungen oder kritisches Feedback erhält und gibt und erhält offen Feedback.
• Bleibt cal