Zenith: circa 100 posti a rischio a Le Locle e altri 100 all'estero

Contesto

In breve

• Circa 100 posti a rischio a Le Locle
• Altri 100 posti potrebbero essere tagliati all’estero
• Zenith consulta il personale per un possibile licenziamento collettivo
• La strategia punta sull’orologeria di fascia alta

Fatti chiave

• Marchio → Zenith
• Sede svizzera → Le Locle (NE)
• Proprietà → LVMH, gruppo francese del lusso
• Occupazione a Le Locle → circa 200 dipendenti
• Posti a rischio a Le Locle → circa 100
• Posti a rischio all’estero → altri 100 nella rete di distribuzione
• Strategia → maggiore concentrazione sull’orologeria di fascia alta
• Fattori citati → franco forte, dazi doganali USA e tensioni geopolitiche internazionali

Circa 100 dei circa 200 posti di lavoro di Zenith a Le Locle, nel canton Neuchâtel, sarebbero a rischio. La stima riguarda la sede svizzera del marchio e arriva da fonti interne citate dall’agenzia AWP. Per la rete di distribuzione all’estero, le stesse fonti indicano altri 100 posti potenzialmente interessati.

Il dato si colloca nella procedura di consultazione del personale avviata dall’azienda, che potrebbe sfociare in un licenziamento collettivo. La notizia, pubblicata dal quotidiano Le Temps, è stata confermata da un portavoce dell’azienda. La conferma riguarda l’avvio della consultazione; le cifre attribuite alle fonti interne indicano invece posti a rischio, mentre il licenziamento collettivo resta un’ipotesi.

Zenith è un marchio orologiero di Le Locle (NE) e appartiene al colosso francese del lusso LVMH, Moët Hennessy Louis Vuitton. La distribuzione geografica della stima è quindi doppia: una parte riguarda la sede di Le Locle, l’altra la rete estera. La fonte non indica quali Paesi o quali strutture all’estero sarebbero coinvolti, perciò il riferimento resta quello alla rete di distribuzione nel suo insieme.

La riorganizzazione indicata

Secondo le fonti interne, la direzione indicata per l’azienda è adeguare i volumi produttivi alla domanda effettiva e concentrare maggiormente il marchio sugli orologi di alta gamma. La stessa ricostruzione riferisce che, nel periodo successivo alla ripresa post-pandemica, i buoni risultati di alcune collezioni non avrebbero impedito a Zenith di accumulare perdite di anno in anno. Questa relazione spiega perché la procedura venga descritta come una riorganizzazione, ma non consente di quantificare né le perdite né il calendario dei possibili tagli. Il testo collega inoltre l’operazione a un ridimensionamento delle attività industriali e commerciali, considerate eccessive rispetto alle esigenze attuali. Sono elementi attribuiti alle fonti interne, non un piano dettagliato con misure già definitive.

Dettagli operativi

Il confronto tra le cifre disponibili aiuta a leggere l’annuncio senza confondere la sede svizzera con il perimetro complessivo del possibile intervento. A Le Locle il riferimento è di circa 100 posti a rischio su una base di circa 200 dipendenti. Il rapporto 100/200 corrisponde a circa il 50% dell’organico della sede. È un calcolo sui valori approssimativi riportati dalla fonte, non una percentuale ufficiale comunicata da Zenith.

All’estero, invece, vengono indicati altri 100 posti nella rete di distribuzione, ma la fonte non fornisce il numero totale degli addetti di quella rete. Per questo non è possibile calcolare una quota comparabile per l’estero. La stima complessiva di circa 200 posti a rischio va letta come somma indicativa di circa 100 posti a Le Locle e di altri 100 fuori dalla Svizzera. Non può essere usata come totale dei dipendenti di Zenith, perché il dato di circa 200 dipendenti è riferito alla sola sede di Le Locle.

Volumi, prezzi e posizionamento

Un secondo confronto riguarda la strategia industriale. Per Zenith, la fonte parla di un maggiore orientamento verso l’orologeria di fascia alta e della necessità di allineare la produzione alla domanda effettiva. Per altri produttori di orologi svizzeri, il testo descrive una direzione già intrapresa: prezzi più elevati accompagnati da volumi più bassi. I due elementi non vanno sovrapposti: la fonte non dice che Zenith abbia già aumentato i prezzi, né quantifica il calo dei suoi volumi. Dice invece che alcune collezioni hanno ottenuto buoni risultati mentre il marchio, dopo la ripresa successiva alla pandemia, avrebbe accumulato perdite anno dopo anno. Il confronto separa quindi la scelta strategica indicata per Zenith dall’esempio settoriale citato per altri operatori. Non offre, però, una misura comune per stabilire quanto ciascuna componente abbia inciso sui posti indicati.

Punti chiave

Le pressioni elencate nella fonte sono sia di mercato sia strutturali. Tra le difficoltà figurano il franco forte, i dazi doganali degli Stati Uniti e le tensioni geopolitiche internazionali. A questi fattori si aggiunge, secondo la stessa ricostruzione, una dimensione eccessiva delle attività industriali e commerciali rispetto alle esigenze attuali. La fonte presenta questi elementi come ragioni della riorganizzazione, ma non attribuisce a ciascuno una quota specifica delle perdite o dei posti a rischio.

Il passaggio sul settore svizzero amplia il quadro senza trasformarlo in una previsione per Zenith. Bloomberg, citata nella fonte, osserva che l’aumento dei prezzi in presenza di volumi più bassi andrebbe a vantaggio esclusivo di marchi quali Rolex, Patek Philippe e Cartier; gli operatori del segmento intermedio e i fornitori, invece, ne risentirebbero pesantemente.

«Questa strategia aiuta solo marchi come Rolex, Patek Philippe e Cartier»

Il testo non stabilisce che Zenith appartenga a una delle categorie indicate da Bloomberg. Riporta invece una distinzione tra i marchi che trarrebbero beneficio dall’aumento dei prezzi con volumi inferiori e gli operatori di fascia media o i fornitori descritti come sotto pressione. Questo limite impedisce di trasformare il confronto in una classificazione automatica del marchio di Le Locle.

I limiti della notizia

Restano circoscritti anche i dati sull’occupazione. Sono indicati circa 100 posti a rischio a Le Locle e altri 100 all’estero, ma non una ripartizione per funzione, reparto o Paese. Non viene indicato un calendario della consultazione né un esito della procedura. La fonte non quantifica le perdite annuali e non descrive una forma finale della riorganizzazione. Il dato più definito sul piano aziendale è dunque l’avvio della consultazione; la distribuzione dei possibili tagli e la loro effettiva attuazione restano formulate in termini potenziali. Per il mercato del lavoro svizzero, il punto documentato resta la sede di Le Locle: il testo non fornisce un totale più ampio per l’intero comparto orologiero svizzero e non permette di estendere la stima a imprese diverse da Zenith.

Fonte: rsi.ch