Team Lead ERP Travel & Expense Management (m/f/d) — Roche

Description complète

Chez Roche vous pouvez vous montrer comme vous-même, embrassé pour les qualités uniques que vous apportez. Notre culture encourage l'expression personnelle, le dialogue ouvert et les liens authentiques, où vous êtes apprécié, accepté et respecté pour qui vous êtes, vous permettant de prospérer à la fois personnellement et professionnellement. C'est ainsi que nous visons à prévenir, à arrêter et à guérir les maladies et à veiller à ce que chacun ait accès aux soins de santé aujourd'hui et pour les générations à venir. Rejoignez Roche, où chaque voix compte.

La position

Le gestionnaire des produits est responsable de l'ensemble du cycle de vie des produits, depuis l'idée initiale et la planification stratégique jusqu'au lancement, à l'échelle et à la retraite. Ce rôle est essentiel pour transformer les besoins scientifiques et commerciaux en solutions technologiques tangibles et de grande valeur. Vous serez responsable de la définition de la vision, de la stratégie et de la feuille de route du produit, en s'assurant qu'elle s'harmonise avec les objectifs généraux de notre organisation et, en fin de compte, accélère la prestation de diagnostics et de médicaments qui changent la vie aux patients. Ce rôle exige une combinaison distinctive d'enquête scientifique, de compétence technique et de perspicacité commerciale pour naviguer avec succès dans le paysage. Votre objectif principal est de diriger les équipes d'ingénierie et de service en construisant des produits souhaitables, réalisables, viables et durables qui répondent aux besoins changeants de nos utilisateurs internes tout en maintenant le strict respect des normes pertinentes de l'industrie.

Description de la zone

Le produit de gestion des voyages et des dépenses comprend un paysage complexe et intégré comprenant SAP Concur (voyage, dépense et renseignement), SAP ECC et S/4HANA, et Snowflake pour l'analyse et les rapports de conformité. Vous assurerez une continuité totale en gérant et en surveillant les couches d'intergiciel et d'intégration critiques qui relient ces composants. Au-delà de la stabilité technique, le rôle est de stimuler la valeur grâce à la gestion stratégique des fournisseurs SaaS et à l'optimisation continue du service. Ce poste sert de catalyseur technique clé pour la vision Roche OneT&E, la compréhension et le soutien de la stratégie d'affaires de normalisation, l'optimisation des politiques de voyage, la conformité et les initiatives de carte de crédit d'entreprise. En vous alignant avec les intervenants commerciaux (RSS et Approvisionnement mondial), vous assurerez la prestation transparente de la technologie de T-E pour une stratégie de T-E ainsi que des grands programmes d'entreprise, y compris ASPIRE et Fusions et Acquisitions. Il s'agit de traduire les programmes d'efficacité opérationnelle en réalité technique, en veillant à ce que toutes les solutions soient fournies avec la qualité et le calendrier nécessaires pour appuyer les objectifs organisationnels mondiaux.

Responsabilités professionnelles

• Stratégie et vision

Il est responsable d'établir l'orientation d'un produit et de s'assurer qu'il atteint des résultats et des objectifs financiers définis. Définit la stratégie, la feuille de route et les caractéristiques des produits en fonction des objectifs opérationnels, des besoins des utilisateurs et des politiques organisationnelles. Intégrer de manière proactive les capacités d'IA pertinentes dans la feuille de route des produits. Définir, suivre et communiquer les ICR pertinents pour le produit afin de mesurer son rendement et sa contribution aux objectifs et à la stratégie de l'entreprise.

• Client-Centricité

Recueillir, comprendre et prioriser activement les besoins des utilisateurs internes. Agir en tant que propriétaire principal du problème du client et être responsable de définir et de fournir une solution qui fournit une valeur tangible. Définir et suivre les mesures clés liées à la satisfaction des utilisateurs, à l'engagement et à la livraison de valeur, et utiliser ces données pour éclairer les itérations de produits.

• Produit Cycle de vie Mgmt.

Posséder le cycle de vie des produits de bout en bout, orienter son développement et gérer sa croissance et éventuellement son déclin en fonction de l'étude de marché, de la rétroaction des clients et des objectifs commerciaux. Gérer le produit conformément aux nouveaux règlements.

• Collaboration avec les parties prenantes

Élargir la collaboration à un ensemble plus large d'équipes interfonctionnelles et être responsable de l'alignement de ces équipes sur la feuille de route du produit. Communiquer clairement la feuille de route du produit, les échéanciers et les compromis potentiels à divers intervenants pour qu'ils manipulent