Enterprise Architect — Roche

Description complète

À propos de Roche

Chez Roche, vous pouvez vous montrer comme vous-même, embrassés pour les qualités uniques que vous apportez. Notre culture encourage l'expression personnelle, le dialogue ouvert et les liens authentiques, où vous êtes appréciés, acceptés et respectés pour qui vous êtes, vous permettant de prospérer à la fois personnellement et professionnellement. C'est ainsi que nous visons à prévenir, arrêter et guérir les maladies et à assurer que chacun ait accès aux soins de santé aujourd'hui et pour les générations à venir.

La position

Architecte d'entreprise

Le principal architecte d'entreprise assure une supervision architecturale essentielle, un leadership visionnaire et une orientation stratégique dans un vaste contexte trans-domaine. Dans ce rôle extrêmement impacté, vous allez prendre sur les sujets les plus complexes et interfonctionnels qui couvrent de multiples domaines d'affaires et de technologie.

Votre mandat sera axé sur l'architecture de « RDT as a Business » (Informatics Domain), en traitant notre organisation technologique numérique Roche comme un secteur d'activité essentiel. Votre portée englobera également d'autres initiatives d'entreprise globales dans et au-delà de la stratégie de RDT.

Description de la zone

La fonction Stratégie, Portefeuille et Gouvernance (SPG) d'Architecture d'Entreprise forme, aligne et exécute la stratégie technologique en reliant l'ambition des entreprises à l'investissement, à l'architecture et à la prestation.

Vous travaillerez en étroite collaboration avec les chefs de file opérationnels, le Bureau de la transformation, l'excellence de la technologie de l'information et la gestion de portefeuille afin d'établir un modèle opérationnel moderne et intégré.

Responsabilités professionnelles

• Architecter la North Star pour « RDT as a Business » : Définir des architectures d'état cible et des modèles de capacité pour les opérations internes de la société.

• Optimisation du modèle opérationnel : Soutenir activement l'évolution du modèle opérationnel et intégrer ses éléments (par exemple Stratégie, Portefeuille, Exécution, Opérations). Déplacer l'organisation vers la gestion de portefeuille d'exploitation d'exploitation d'exploitation d'exploitation d'exploitation et d'exploitation, en facilitant la prestation et les opérations d'IA, en assurant la connexion à nos actifs existants et en assurant la traçabilité.

• Gouvernance et normes de l'architecture (« Enable & Govern ») : Gouvernance de l'architecture principale pour le domaine de l'informatique et harmonisation entre les domaines de l'information, de la technologie, des affaires et des applications Architecture.

• S'attaquer aux questions interfonctionnelles complexes : Guider les équipes matricielles pour résoudre les questions interfonctionnelles les plus complexes ayant des répercussions importantes sur les processus et les résultats organisationnels. Agir comme chef de file architectural pour les initiatives interdomaines importantes qui dépassent une fonction unique, en assurant la cohésion des architectures cibles dans l'ensemble de l'entreprise.

• Cohérence trans-domaine & Gestion technique de la dette : Effectuer des évaluations rigoureuses de l'impact architectural des initiatives trans-domaines. Gérer activement la dette technique et soutenir l'architecture future de l'État en simplifiant systématiquement le paysage d'application, en déclasseant les systèmes redondants et en établissant une gouvernance pour éviter toute complexité future.

• Transparence data-driven : Promouvoir la philosophie selon laquelle la valeur de l'architecture est mesurée par de meilleures décisions et des résultats de livraison.