Data as a Product Lead — Lonza

Description complète

Aujourd'hui, Lonza est un leader mondial des sciences de la vie sur cinq continents. Pendant que nous travaillons dans la science, il n'y a pas de formule magique pour comment nous le faisons. Notre plus grande solution scientifique est de travailler ensemble avec des gens talentueux, en concevant des idées qui aident les entreprises à aider les gens. En échange, nous laissons notre peuple posséder sa carrière. Leurs idées, grandes et petites, améliorent véritablement le monde. Et c'est le genre de travail dont nous voulons faire partie.

Nous sommes à la recherche de Data-as-a-Product Lead pour nous rejoindre!

Data-as-a-Product Lead est responsable de l'établissement réussi de la mise en oeuvre de la stratégie, de la gouvernance, et a la responsabilité de bout en bout lors de l'exécution de cette transformation pluriannuelle, dirigeant les différents secteurs de travail nécessaires pour établir des produits de données évolutives, des services de données orientés vers les clients et les fondements de la croissance et de la différenciation futures.

Ce rôle se situe à l'intersection de la stratégie opérationnelle, de la technologie émergente et de la transformation opérationnelle, et il est propriétaire de la vision du programme, de l'analyse de rentabilisation, de la portée, du coût, du calendrier, de la réalisation de la valeur et des résultats globaux du programme, en assurant l'alignement avec les objectifs du programme de l'industrie avancée One Lonza et de la plateforme d'affaires numérique.

Ce rôle assure la direction générale du programme intégré Data-as-a-Product et assure une coordination efficace entre toutes les plateformes d'affaires de Lonza, l'ingénierie, l'IT/OT global, la qualité, la chaîne d'approvisionnement et les partenaires externes de prestation. En étroite collaboration avec le promoteur du projet, le comité directeur et l'équipe de direction du programme, le responsable des données en tant que produit veille à ce que Lonza mette en oeuvre une architecture technologique à l'épreuve, un modèle d'exploitation et un modèle commercial qui soutiennent les produits de données évolutives (p. ex. ODH, portail client, etc.) qui offrent une valeur opérationnelle mesurable.

L'objectif est d'établir les capacités opérationnelles, les produits de données réutilisables, les modèles d'exploitation évolutifs et un plan de déploiement qui appuie l'adoption future du réseau.

En tant que membre principal de l'équipe de leadership de l'industrie avancée, ce rôle est essentiel pour établir Data-as-a-Product comme une capacité stratégique qui renforce la performance opérationnelle et les relations client, différencie Lonza sur le marché et crée de nouvelles possibilités de création de valeur.

Responsabilités clés

Leadership de l'organisation du programme intégré

• Diriger le programme global de transformation des données en tant que produit et diriger la traduction et l'exécution des objectifs stratégiques et de la feuille de route vers la vision à long terme de Lonza en programmes, priorités et jalons réalisables
• Organisez et alignez les données en tant que flux de travail interfonctionnels du produit couvrant les plates-formes d'affaires, les fonctions mondiales, l'informatique et les partenaires externes
• Responsable de l'exécution et de la mise en oeuvre des programmes de bout en bout des fondations technologiques ainsi que du modèle d'exploitation
• Assurer l'alignement sur les objectifs de l'industrie avancée et de la plate-forme d'affaires
• Assurer l'alignement continu sur la stratégie globale de TI et l'architecture cible
• Clarifier les rôles, les responsabilités, la propriété et le pouvoir décisionnel tout au long du programme
• Veiller à ce que les activités d'affaires, d'architecture technologique, de prestation de GE, de prestation de TI/OT, de qualité et de gestion de projet demeurent alignées
• Encourager la prise de décisions en temps opportun et le règlement des questions interfonctionnelles et interplateformes
• Collaborer étroitement avec toutes les parties prenantes pour suivre les tendances externes et traduire les nouvelles possibilités en recommandations stratégiques et en priorités de feuille de route
• Agir en tant que représentant principal du programme auprès des promoteurs, du comité directeur et des intervenants exécutifs. Portée, coûts et calendrier Responsabilité
• Maintenir la responsabilisation globale pour la portée du programme, le budget, le calendrier et les résultats d'exécution
• Veiller à ce que les priorités, les ressources et les plans du volet de travail demeurent conformes aux objectifs du programme. Réalisation de la valeur et résultats stratégiques
• Hypothèses de valeur gouvernementale, activités de réalisation des avantages et mesures de réussite.
• Veiller à ce que l'architecture des phares et le modèle d'information sur la fabrication soient fournis pour appuyer l'adoption future du réseau étendu de Lonza
• Veiller à ce que les produits de données offrent une valeur opérationnelle mesurable grâce aux capacités opérationnelles, au soutien des services de données internes actuels et futurs, à la protection de la propriété intellectuelle de Lonza et des données confidentielles ainsi qu'aux possibilités de monétisation de données externes de grande valeur
• Favoriser l'identification, la hiérarchisation et le développement de l'offre de données commerciales dans les domaines de la fabrication, de la qualité, de la chaîne d'approvisionnement et du commerce
• Maintenir l'harmonisation entre les investissements des programmes, les priorités opérationnelles et la valeur prévue

Gouvernance, risques et gestion des intervenants

• Renforcer l'engagement des intervenants, sécuriser les ressources et favoriser l'adoption de la vision des données comme produit dans l'ensemble de l'organisation
• Établir et maintenir une gouvernance efficace du programme et la participation des intervenants
• Établir et présider l'équipe des données en tant que produit et maintenir la communication avec le Comité directeur
• Veiller à ce que les risques, les problèmes et les dépendances du programme soient gérés et intensifiés de façon appropriée
• Établir un alignement entre les plateformes, les fonctions, les sites et les organisations partenaires

Principales exigences

• Baccalauréat ou maîtrise en données, sciences TI, génie, sciences de la vie, administration des affaires, gestion des opérations ou une discipline connexe
• Très expérimenté dans la transformation industrielle et commerciale
• Très expérimenté en leadership de programme à grande échelle
• Capacité de définir et de communiquer une vision convaincante, d'harmoniser les divers groupes d'intervenants et de diriger des initiatives de transformation interfonctionnelles complexes du concept à la réalisation de valeurs.
• Une bonne compréhension des opérations de fabrication, du rendement des procédés, de l'excellence opérationnelle et des réalités pratiques des environnements de fabrication réglementés par les BPF
• Capacité de relier les objectifs opérationnels, les défis opérationnels, les données, la technologie et les capacités numériques en une feuille de route de transformation cohérente et des résultats opérationnels mesurables
• Capacité de comprendre les interdépendances complexes entre les processus opérationnels, les systèmes de fabrication, les flux de données, les modèles d'exploitation et les structures organisationnelles, et de les traduire en solutions pragmatiques
• Capacité démontrée de briser les cloisonnements organisationnels, d'établir un consensus entre les fonctions et d'établir une propriété partagée entre les équipes d'affaires, de qualité, d'ingénierie, d'informatique, d'OT et d'exploitation
• Capacité de simplifier des sujets techniques et opérationnels complexes, de communiquer efficacement avec les cadres et les experts en la matière et de guider la prise de décisions à plusieurs niveaux organisationnels
• Expérience de l'établissement de modèles de gouvernance efficaces, de la gestion des risques du programme, du règlement des conflits et de l'équilibre entre les priorités concurrentes tout en maintenant l'alignement sur les objectifs stratégiques
• Capacité de traduire les investissements en résultats opérationnels mesurables, de définir les critères de réussite, de gérer les compromis et de s'assurer que la prestation demeure axée sur la valeur opérationnelle

Chaque jour, les produits et services de Lonza ont un impact positif sur des millions de personnes. Pour nous, ce n'est pas seulement un grand privilège, mais aussi une grande responsabilité. La façon dont nous obtenons nos résultats commerciaux est tout aussi importante que les réalisations elles-mêmes. À Lonza, nous respectons et protégeons notre peuple et notre environnement. Tout succès que nous obtenons n'est pas du tout un succès, sinon un succès éthique. Les gens viennent à Lonza pour le défi et la créativité de résoudre des problèmes complexes et de développer de nouvelles idées dans les sciences de la vie. En retour, nous offrons la satisfaction qui vient avec l'amélioration de la vie partout dans le monde. La satisfaction qui vient avec faire une différence significative.

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