Digital Innovation Board and Portfolio Lead - Pharma Technical Operations — Roche

Description complète

Chez Roche vous pouvez vous montrer comme vous-même, embrassé pour les qualités uniques que vous apportez. Notre culture encourage l'expression personnelle, le dialogue ouvert et les liens authentiques, où vous êtes apprécié, accepté et respecté pour qui vous êtes, vous permettant de prospérer à la fois personnellement et professionnellement. C'est ainsi que nous visons à prévenir, à arrêter et à guérir les maladies et à veiller à ce que chacun ait accès aux soins de santé aujourd'hui et pour les générations à venir. Rejoignez Roche, où chaque voix compte. La position Nous faisons avancer la science pour que nous ayons tous plus de temps avec les gens que nous aimons. Chez Roche, nous nous épanouissons pour offrir plus de bienfaits à nos patients dans le cadre de notre vision de 10 ans de Pharma. Une partie intégrante de la réalisation de cette vision est de fournir des solutions d'analyse de données nouvelles et novatrices à nos scientifiques dans le cadre des Opérations techniques Pharma (PT). Pour ce faire, nous avons formé une nouvelle organisation appelée PT Digital and Operational Excellence (PTE) avec l'aspiration à construire des opérations numériques et maigres leader dans l'industrie à travers les fonctions et toute notre empreinte de fabrication. PTE est l'organisation qui catalyse le développement mondial et l'exécution de la stratégie d'excellence numérique et opérationnelle de PT. Nous construisons une communauté interfonctionnelle et inclusive forte, mettons le pouvoir des données entre les mains de notre personnel, développons les compétences Lean et Digital à travers PT, et développons nos solutions d'analyse numérique et avancée, au bénéfice de nos collègues et patients. L'opportunité Le Conseil de l'innovation numérique et le chef de portefeuille sont responsables de l'efficacité globale et de la gouvernance du Conseil de l'innovation numérique. Ce rôle permet de s'assurer que le portefeuille numérique est stratégiquement aligné sur les objectifs organisationnels du PT, ce qui stimule la transformation par la hiérarchisation structurée, la prise de décisions et l'atténuation proactive des risques. Le chef de la DIB agit en tant qu'orchestre central, reliant la vision stratégique à l'exécution opérationnelle. Vos principales responsabilités Leadership stratégique et vision du portefeuille

• Surveillance du portefeuille : Diriger le Conseil de l'innovation numérique, s'assurer que le portefeuille numérique s'harmonise avec la vision stratégique du PT et les initiatives de transformation
• Gestion du rendement : Posséder le portefeuille numérique et établir des indicateurs de rendement clés (ICP) pour mesurer l'efficacité des pratiques du conseil et utiliser la prestation des dossiers
• Rapports des cadres supérieurs : Fournir aux cadres supérieurs des rapports de portefeuille avancés qui mettent l'accent, entre autres, sur la santé des portefeuilles, la réalisation de valeurs, l'exposition financière et posent des questions stratégiques. Gouvernance et gestion des processus
• Gouvernance du processus : Superviser l'examen des présentations, le contrôle du changement et l'amélioration continue du processus de DIB pour assurer l'efficacité et la conformité.
• Intendance de la conformité : Veiller à ce que les exigences réglementaires et de conformité soient strictement maintenues et respectées dans le cadre de gouvernance numérique.
• Atténuation des risques : Servir de centre de coordination pour atténuer les risques liés à la gouvernance numérique et à la stratégie globale en matière de risques.
• Cadre de la DIB : Améliorer en permanence le cadre de la DIB et mettre au point des protocoles d ' exécution des projets normalisés à l ' échelle mondiale
• Gestion des ressources et des capacités : Optimiser l'affectation des ressources dans l'ensemble du portefeuille numérique, en veillant à ce que le budget, les talents et la technologie soient déployés de façon stratégique pour maximiser l'impact de l'innovation numérique sur la valeur. Fonctionnalité
• Développement des capacités : Assurer la disponibilité et l'accessibilité des programmes de formation sur la gouvernance numérique pour les employés.
• Facilitation: Conduire l'efficacité du conseil d'administration en gérant le cycle de vie des initiatives numériques, depuis l'admission et l'examen jusqu'au déploiement et au soutien.
• Agentification : Transformer la gouvernance en intégrant les agents d'IA directement dans le cycle de vie du workflow en tant que copilotes intelligents Qui vous êtes Apportez-vous plusieurs années d'expérience dans les transformations numériques, de préférence dans l'industrie pharmaceutique, et