Design and Consultancy Manager — Roche

Description complète

Chez Roche vous pouvez vous montrer comme vous-même, embrassé pour les qualités uniques que vous apportez. Notre culture encourage l'expression personnelle, le dialogue ouvert et les liens authentiques, où vous êtes apprécié, accepté et respecté pour qui vous êtes, vous permettant de prospérer à la fois personnellement et professionnellement. C'est ainsi que nous visons à prévenir, à arrêter et à guérir les maladies et à veiller à ce que chacun ait accès aux soins de santé aujourd'hui et pour les générations à venir. Rejoignez Roche, où chaque voix compte.

La position Rôle sur le terrain axé sur la région. Rapports à : Chef de l'équipe de transformation de laboratoire Rapports directs: consultants en efficacité opérationnelle basés sur le Royaume-Uni et l'Irlande

Le responsable de la conception et du conseil est responsable de la construction et de la direction d'une équipe de professionnels de la santé de calibre mondial. Leur mission est de réaliser notre ambition commerciale par la conception et l'optimisation de solutions en établissant des méthodologies normalisées, en optimisant l'allocation des ressources et en favorisant une culture d'amélioration continue. En fin de compte, ils assurent que l'équipe offre une optimisation et une conception de solutions à impact élevé pour répondre aux besoins actuels et futurs des clients tout en délirant notre ambition commerciale.

Principales responsabilités

• Leadership et perfectionnement de l'équipe : Recruter, mentorer et coacher une équipe de consuls opérationnels, s'assurant qu'ils ont les outils, les compétences et le cheminement de carrière nécessaires pour exceller.
• Méthodologie et gouvernance: Définir et appliquer le cadre de conception et d'optimisation du soltusion de l'organisation pour assurer la cohérence et la qualité dans l'ensemble du portefeuille.
• Alignement stratégique : S'associer à la haute direction pour hiérarchiser les projets qui s'harmonisent avec les objectifs à long terme de l'entreprise et les objectifs du ROI.
• Santé du portefeuille : maintenir une vue d'ensemble de tous les projets actifs, en identifiant les dépendances interprojets, les risques systémiques et les goulots d'étranglement des ressources.
• Orchestration des parties prenantes : Agir comme le principal point d'escalade pour les parties prenantes de haut niveau, en assurant une communication transparente concernant l'état du projet et l'impact organisationnel.
• Membre actif de l'équipe de leadership en transformation des laboratoires, contribuant à la définition de la stratégie de l'équipe.

Principales activités

Le rythme quotidien du rôle implique une surveillance de haut niveau et un soutien tactique.

Gestion des personnes

• Effectuer des analyses de l'écart de compétences et résoudre les conflits d'équipes internes ou les déséquilibres de la charge de travail.
• Définir des objectifs de carrière (en journée de travail) pour les membres de l'équipe et suivre les progrès accomplis; fournir une rétroaction sur les compétences.
• Superviser le développement de nouveaux membres et des membres existants de l'équipe régionale pertinente.
• Responsabilité pour s'assurer que l'équipe a accès aux méthodes et outils d'exécution requis
• Fournir des conseils et une contribution essentielle à l'examen stratégique des tâches et de la feuille de route des TTT, y compris la structure, les méthodologies et les responsabilités des équipes.

Gestion de portefeuille et optimisation des processus

• Organiser des réunions hebdomadaires « Synchroniser » pour examiner l'état de tous les projets actifs et réaffecter le budget ou le personnel au fur et à mesure que les priorités changent.
• Vérification des flux de travail actuels pour supprimer les « bandes rouges », sélectionner les logiciels/outils MP et mettre à jour les modèles de projet (charters, diagrammes Gantt, etc.)
• Escalade pour les risques hautement prioritaires et les questions liées à la sécurité, à la logistique et au commerce (ventes et marketing).
• Faire appel à la haute direction dans l'ensemble de l'entreprise pour comprendre et harmoniser les priorités dans l'ensemble du cheminement client en ce qui a trait à la capacité et à la capacité de fournir de façon continue
• Fournir une contribution tactique à l'introduction de nouveaux produits et services.
• La synthèse de données de projet complexes dans des tableaux de bord de niveau exécutif qui mettent en évidence les ICR, les taux de combustion et les réalisations importantes.
• Responsable de la gestion de projet et de programme en tant que produit

Atténuation des risques

• Faciliter les « pré-mortems » pour les projets à fort rendement et intervenir lorsqu'un projet est à risque de « fluctuation » ou d'échec.

Pouvoir décisionnel

• Contribuer à la définition de la stratégie de TNT.
• Superviser l'établissement des priorités