Director, Talent Partner, Operations — CSL Behring

Vollständige Beschreibung

Lageübersicht Der Direktor, Talent Partner, ist eine zentrale strategische HR-Führungsrolle, die für die Gestaltung und Bereitstellung unternehmensorientierter Talentstrategien in den Bereichen Operations, Plasma, Commercial, Enabling Functions & R&D oder Seqirus verantwortlich ist. Als wichtigster Talentberater für Führungskräfte stellt diese Rolle sicher, dass Mitarbeiter-, Führungs- und Kulturprioritäten direkt Geschäftsleistung, Transformation und langfristiges Wachstum ermöglichen. Jeder Talent Partner berichtet direkt an den Vice President/Executive Director, Human Resources für seinen designierten Geschäftsbereich und arbeitet eng mit den Talent COEs und der breiteren HR-Community zusammen, um einen integrierten Ansatz für Talent Management voranzutreiben. Meldebeziehungen: Diese Position berichtet an den ranghöchsten HRBP-Lead für die BU oder Funktion. Hauptzuständigkeiten und Verantwortlichkeiten: 1. Business/Function Strategic Talent Partnership · Als Teil der Talentstrategie für Unternehmen - als Senior-Most-Talent-Berater für Unternehmens- oder Funktionsleiter fungieren und lokale Geschäftsstrategien, Leistungstreiber und zukünftige Fähigkeiten in umsetzbare Talentpläne für ihre Bereiche übersetzen. Gestalten und beeinflussen Sie Organisationsdesign, Führungszusammensetzung und Personalstrategie, um Wachstum, Innovation und operative Exzellenz für das Unternehmen oder die Funktion zu ermöglichen. 2. Talentmanagement und Nachfolgeplanung · Mithilfe von CoE leiten Sie die Strategie, Durchführung und Governance von Talentmanagementprozessen im gesamten Geschäftsbereich und gewährleisten Tiefe, Vielfalt und Bereitschaft interner Talentpipelines. · Nachfolgeplanung vorantreiben. Die Partnerschaft mit CoE und VP/ED HR ermöglicht strenge Talent Reviews und Entwicklungsplanung sowie interne Mobilität. · Partnerschaft mit dem CoE, um hochkarätige Talente zu beschleunigen und die Führungskompetenz weltweit zu stärken. Nutzen Sie Talent-Dashboards und Analysen, um den Zustand der Pipeline zu verstehen und Aktionspläne zu entwickeln 3. Personalplanung, Fähigkeiten und Kompetenzaufbau · In Zusammenarbeit mit VP/ED und CoE führen wir eine fortlaufende Bewertung und Planung der Fähigkeiten der Mitarbeiter sowie zukünftige Talentanforderungen, Risiken und Lücken durch. Entwickeln und implementieren Sie Capability-Building-Strategien - einschließlich Build / Buy / Borrow / Bot / Bounce-Talent-Ansätze - um sicherzustellen, dass das Unternehmen zukunftsfähig bleibt. 4. Mitarbeitererfahrung und Engagement · In Partnerschaft mit dem Unternehmen CoE setzen Sie sich für lokale Geschäfts- oder Funktionsinitiativen ein, die Engagement, Kultur und Wohlbefinden fördern und eine zusammenhängende und überzeugende Mitarbeitererfahrung in allen Regionen gewährleisten. · Bereitstellung von Insight-gesteuerten Empfehlungen für Hörereignisse, um die Retention, Inklusion und Teameffektivität zu verbessern. 5. Zusammenarbeit und Unternehmensintegration · Enge Zusammenarbeit mit anderen Talentpartnern im Unternehmen und CoE, um Prozesse aufeinander abzustimmen, Erkenntnisse auszutauschen und die Konsistenz bei der Identifizierung, Entwicklung und Unterstützung von Talenten weltweit zu fördern. · Partner funktionsübergreifend im HR-Bereich, um einen integrierten Talentansatz zu gewährleisten, der sowohl Unternehmensziele als auch lokale Geschäftsziele ermöglicht. 6. Data-Driven Talent Insights Nutzen Sie Talentanalysen, um die Strategie zu informieren, den Fortschritt zu messen und organisatorische Risiken oder Chancen für die BU oder Funktion aufzuzeigen. Übersetzen von Personal-, Nachfolge- und Talent-Pipeline-Daten in klare Erkenntnisse, die Geschäfts- und Personalentscheidungen für die BU oder Funktion beeinflussen Führen Sie eine Trendanalyse zu Bewegungs-, Leistungs-, Potenzial-, Retentionsrisiken und Diversität durch, um Chancen oder neue Risiken für die BU oder Funktion zu identifizieren · Nutzen Sie Dashboards für Echtzeit-Sichtbarkeit der Talentgesundheit und der organisatorischen Fähigkeiten für die BU oder Funktion · Bewusstsein für externe Marktbedingungen für Talente – Partnerschaft mit CoE 7. Führungskohorten · Gegebenenfalls Partner mit CoE für die Umsetzung der Führungskräftekohortenentwicklung innerhalb des Geschäftsbereichs, um die Ausrichtung auf die Führungsmodelle von Unternehmen sicherzustellen. Erforderliche Qualifikationen und Erfahrung

• Bedeutende Erfahrung in HR Business Partnering oder Talent