Director, Operations Lead - Private-Public Partnership (Tolling) — CSL Behring

Vollständige Beschreibung

Rollenzusammenfassung Aufbau und Betrieb des Betriebsmotors des CSL PPP (Public-Private Partnerships) Center of Excellence - die Governance, Methoden, Daten, Systeme und internes Netzwerk, die es CSL ermöglichen, staatliche Partnerschaftsmöglichkeiten schnell und als schlanke Organisation zu bewerten, zu entscheiden und auszuführen. Partnerschaft mit dem Direktor, PPP Engagements (Business Development), der externes Regierungsengagement und Deal Origination leitet, indem er die internen Fähigkeiten, Prozesse und Infrastruktur besitzt, die diese Engagements rigoros, wiederholbar und gut regiert machen.

A. Methodik, Werkzeuge und Entscheidungsrahmen

• Eigenes und kontinuierliches Verbessern des Toolkits zur Bewertung von Möglichkeiten für staatliche Partnerschaften – standardisierte Business Case Vorlagen, Entscheidungskriterien – um eine vergleichbare Analyse über Märkte und Serviceoptionen hinweg zu gewährleisten. Verbindung mit FBP, um sicherzustellen, dass eNPV-, P&L- und LRP-Modelle mit den neuesten Annahmen und Informationen synchronisiert werden.
• Pflegen Sie die PPP Stage Gate-Methodik, Qualifizierungskriterien und Genehmigungs-Governance, einschließlich der Entscheidungsrechte an jedem Gate.
• Identifizieren und erstellen Sie neue Tools und Fähigkeiten, die die Effizienz, Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit des CoE erhöhen.

B. Governance- und Entscheidungsforen

• Führen Sie den Arbeitsrhythmus der PPP-Governance durch: Bereiten Sie die PPP Taskforce und andere Ausschüsse vor und orchestrieren Sie sie (Agenden, Pre-Reads, wiederverwendbare Decks, Entscheidungen und Aktionsverfolgung).
• Richten Sie den PPP-Kalender und die Inputs an die Unternehmenszyklen aus - Strategischer Plan, LRP, Marktnachfrage- und Kapazitätsplanung -, damit die PPP-Verpflichtungen in Abstimmung mit Operations in die Unternehmensprognosen und die Angebotsplanung fließen.
• Vorschlag für eine Weiterentwicklung der Governance oder des Formats für die Verbindung mit internen Stakeholdern (Taskforce, Führung, funktionsübergreifende Ausrichtung).
• Erkennen Sie proaktiv den Bedarf an Stakeholder-Engagement und unterstützen Sie die Organisation dieser Engagements.

C. Pipeline- und Portfoliomanagement

• Pflegen Sie eine dynamische, qualifizierte Gelegenheitspipeline in enger Zusammenarbeit mit dem Direktor, PPP Engagements, die einen proaktiven, fokussierten Wachstumsansatz ermöglicht.
• Definieren und operationalisieren Sie die Übergabe von der Gelegenheit zur Ausführung - Operationsplan, Resourcing, Zeitpläne, kritische Meilensteine, KPIs - mit dem Engagements Lead and Operations und lokalen Marktvertretern.

D. Daten, Systeme und Berichterstattung

• Stellen Sie sicher, dass PPP-Daten in Unternehmenssystemen (GTMS, Rapid Response, I360) und in geeigneten Datenbanken, in denen kein System vorhanden ist, erfasst und gepflegt werden.
• Design und Betrieb von Dashboards zusammen mit I & A-Partnern für die Verfolgung von PPP-Metriken, Pipeline-Gesundheit und bestehende PPP-Deals Leistung für die Führung und die PPP Taskforce.

E. Wissen und Intelligenz

• Erstellen und kuratieren Sie ein einziges internes Repository für PPP-Dokumente, Vorlagen, Business Cases und Insights für das Konzept "One Source of Truth".
• Arbeiten Sie eng mit dem Competitive Intelligence-Team zusammen, um Wettbewerbs- und Marktinformationen (Wettbewerber-Deal-Strukturen, Preisgestaltung, Timing) zu erhalten und in Entscheidungen und Methodik einzufließen.
• Führen Sie eine Lessons-Learning-Schleife zu gewonnenen / verlorenen Gelegenheiten durch, um den Rahmen zu schärfen.

F. Internes Netzwerk, Enablement & Advocacy

• Karte interne und externe Stakeholder (Rollen, RACI, Engagement-Pläne) und Veranstaltungen (z. B. Kongresse), die die kommerzielle Entwicklung von PPP unterstützen. Erstellung eines jährlichen Plans für externe Engagements für das PPP CoE-Team in enger Zusammenarbeit mit dem Direktor, PPP Engagements.
• Pflegen Sie das funktionsübergreifende Netzwerk - Commercial, Strategy, Finance, Legal / E & C, PAGA, Operations, Plasma / Supply Chain usw.
• Aufbau eines internen Bewusstseins für die Positionierung der PPP-Services von CSL und Ausstattung lokaler Marktteams mit Playbooks und Enablement, um Chancen konsequent zu nutzen.

Positionsqualifikationen und Erfahrungsanforderungen

• Senior Professional mit solider Erfahrung in der Einrichtung und Verwaltung von Commercial Operations.
• Starkes Projektmanagement mit nachgewiesener Erfahrung in der Leitung, Verwaltung und Durchführung von Projekten.
• Stark in