Product Strategy Lead — CSL Behring

Vollständige Beschreibung

Die Gelegenheit

Der Product Strategy Lead ist der End-to-End-Eigentümer der integrierten Produktstrategie für ein zugewiesenes Produktportfolio, das dafür verantwortlich ist, kommerzielle Ambitionen und F & E-Strategie in klare, ausführbare Fertigungs- und Betriebsstrategien über den gesamten Produktlebenszyklus zu übersetzen.

Diese Rolle dient als primärer strategischer Integrator in den Bereichen Fertigung und technische Operationen, Kommerzielle Entwicklung, F & E, Geschäftsentwicklung, Qualität, Regulierung, Supply Chain, Finanzen und Netzwerkstrategie. Der Product Strategy Lead stellt sicher, dass Entscheidungen auf Produktebene in Bezug auf Investitionen, Kapazität, Kapazität und Lebenszyklus-Kompromisse kohärent, wertorientiert und an den Unternehmensprioritäten ausgerichtet sind, was eine sichere und zuverlässige Versorgung der Patienten mit CSL-Produkten ermöglicht.

Als Vertreter des Produkts in Senior-Governance-Foren gestaltet und verankert der Product Strategy Lead strategische Entscheidungen auf Produktebene und stellt sicher, dass die Führung eine klare, faktenbasierte Sicht auf Optionen, Risiken, Kompromisse und Wertimplikationen über Zeithorizonte hinweg hat.

Die Rolle

Product Strategy Ownership und Integration

• Eigentümer der einzigen, integrierten Produktstrategie für zugewiesene Produkte, die eine End-to-End-Anpassung in den Bereichen Commercial, R&D, BD und Operations gewährleistet.
• Agiert als Eigentümer der Strategieentscheidung auf Produktebene innerhalb von Operations, verantwortlich für die Gestaltung von Optionen, die Empfehlung von Kompromissen und die Verankerung von Entscheidungen, die durch Governance getroffen werden.
• Sicherstellt, dass Produktstrategien Kosten, Risiko, Geschwindigkeit, Versorgungsresistenz und langfristigen Unternehmenswert ausgleichen.

Portfolio & Lifecycle Strategie

• Leitet eine End-to-End-Produktlebenszyklusstrategie, einschließlich Entwicklung, Launch-Strategie, Wachstum, Optimierung und End-of-Life-Entscheidungen.
• Verwaltet aktiv Portfolio-Trade-offs über zugewiesene Produkte hinweg, einschließlich Priorisierung, Sequenzierung von Investitionen und Kapazitäts- oder Kapazitätszuweisung.
• Stellen Sie sicher, dass Lifecycle-Entscheidungen sowohl auf der aktuellen Performance als auch auf den zukünftigen Portfolioanforderungen basieren.

Financial & Investment Framing

• Besitzt die Finanz- und Wertgestaltung von Strategieentscheidungen auf Produktebene, einschließlich Anlagegrundsätzen, Szenarioanalysen und langfristigen Wertwirkungen.
• Bietet Produktinputs in die Langstreckenplanung (LRP), um sicherzustellen, dass kommerzielle Annahmen, Fertigungsstrategie und Kapazitätspläne eng aufeinander abgestimmt sind.
• Partner mit Finance, um sicherzustellen, dass Führungsentscheidungen durch klare wirtschaftliche Logik und Wertrealisierungserwartungen unterstützt werden.

Cross Functional Alignment und Orchestrierung

• Leitet und orchestriert funktionsübergreifende Stakeholder in den Bereichen TechOps, Network Strategy, R&D, Commercial, Supply Chain, Quality, Regulatory, Finance, Procurement und BD.
• Fördert die Ausrichtung und löst Konflikte über konkurrierende Prioritäten hinweg und arbeitet effektiv ohne direkte Autorität.
• Stellt sicher, dass Ausführungseigentum und Entscheidungsrechte nach den Governance-Ergebnissen klar sind.

Executive Governance und Kommunikation

• Entwickelt und präsentiert entscheidungsbereite Empfehlungen an leitende Führungsgremien, darunter GLT-Mitglieder, NRB, ORB, IBP und andere Exekutivforen.
• Destilliert komplexe technische, regulatorische, Fertigungs- und Finanzinformationen in klare Executive Narrative.
• Sie fungiert als vertrauenswürdiger strategischer Berater für Führungskräfte in Fragen der Produktstrategie.

Product Lifecycle und Portfoliostrategie

• Leitet End-to-End-Produktlebenszyklusmanagement, einschließlich Entwicklung, Einführung, Wachstum, Optimierung und End-of-Life-Entscheidungen.
• Sicherstellt, dass die Portfoliostrategie die kurzfristige Performance mit der langfristigen Wertschöpfung von Unternehmen in Einklang bringt.

Eigene Inputs auf Produktebene in Long-Range Planning (LRP)

• Konvertiert kommerzielle Prognosen, Geschäftsentwicklungsabsichten und Lebenszyklusszenarien in klare Nachfrage-, Volumen-, Timing- und Risikoannahmen
• Stellen Sie sicher, dass Annahmen intern konsistent und funktionsübergreifend vertretbar sind
• Agiert als Single Source of Truth für Produktnachfragelogik in Planungszyklen
• Integration von LRP- und Kapazitätsentscheidungen in die Product Lifecycle-Strategie
• Formt Kapazität und Netzwerk-Strate