Functional Portfolio Head - RDT Strategy, Portfolio & Governance — Roche

Vollständige Beschreibung

Bei Roche können Sie sich als Sie selbst zeigen, umarmt für die einzigartigen Qualitäten, die Sie mitbringen. Unsere Kultur fördert persönlichen Ausdruck, offenen Dialog und echte Verbindungen, in denen Sie geschätzt, akzeptiert und respektiert werden, wer Sie sind, so dass Sie sowohl persönlich als auch beruflich gedeihen können. Auf diese Weise wollen wir Krankheiten verhindern, stoppen und heilen und sicherstellen, dass jeder heute und für kommende Generationen Zugang zu Gesundheitsversorgung hat. Treten Sie Roche bei, wo jede Stimme wichtig ist.

Die Position

Functional Portfolio Head - RDT Strategie, Portfolio & Governance

Der Functional Portfolio Head ist eine einflussreiche Führungsposition innerhalb der Strategy, Portfolio & Governance (SPG)-Funktion von Roche Digital Technology (RDT). Diese Rolle stellt sicher, dass RDT in Projekte, Produkte und Initiativen investiert, die den höchsten Geschäftswert erzielen und die Geschwindigkeit der Bereitstellung von Medikamenten für Patienten durch unternehmerisches Denken und portfolioübergreifendes Bewusstsein beschleunigen.

Als strategischer Treiber für ein dynamisches, leistungsstarkes RDT-Funktionsportfolio dienen Sie dem Head of Strategy and Portfolio Management und verwandeln Geschäftsprioritäten in eine schlanke, einflussreiche Technologierealität. Sie sind dafür verantwortlich, robuste Governance-Frameworks auf funktionaler Ebene einzurichten und die effektive Durchführung strategischer Projekte in allen globalen Funktionen sicherzustellen, um unsere Vision zu erreichen: "Jetzt tun, was Patienten als nächstes brauchen."

Die Chance

Strategische Ausrichtung & Enterprise Thinking

• Verbinden Sie sich mit der Geschäftsstrategie: Führen Sie ein gemeinsames Verständnis der strategischen Geschäfts- und RDT-Ziele und verbinden Sie die Punkte über die Unternehmens- und Unternehmensinvestitionen hinweg.
• Leitfaden Strategische Ausrichtung: Arbeiten Sie mit Funktionsleitern zusammen, um Geschäftsprioritäten in Funktions- oder Unternehmensinitiativen zu übersetzen, die auf etablierten Leitplanken basieren.
• Business Domain Expertise: Nutzen Sie strategische Agilität, um Teams dabei zu helfen, sich auf den Geschäftswert zu konzentrieren und sich gleichzeitig an den strategischen Initiativen der Unternehmens- und RDT-Führung auszurichten.
• Gemeinsames Werte-Framework vorantreiben: Partner mit RDT-Funktionen und Geschäftsbeteiligten, um strategische Prioritäten zu definieren und sicherzustellen, dass das Werte-Framework konsequent zur Priorisierung der Arbeit verwendet wird.

Governance & Investment Management

• Strategisches Portfoliomanagement vorantreiben: Führen Sie das Governance-Gremium für Ihre spezifische Funktion und stimmen Sie die Führungskräfte von Senior Business und RDT auf die Zuweisung des funktionalen Budgets für Geschäfts- oder Unternehmensportfolios ab.
• Drive Functional Portfolio Management: Überwachen Sie die Governance auf Subfunktionsebene, um sicherzustellen, dass kritische Business Cases realisiert und die beabsichtigten Vorteile verfolgt werden.
• Der "Strategische Equalizer": Ermöglichen Sie den Ausgleich von Investitionen in Produkte und Dienstleistungen innerhalb Ihrer Funktion, um sicherzustellen, dass das Portfolio widerstandsfähig und ergebnisorientiert bleibt.

Portfolioausführung und Transparenz

• Portfoliorisiken managen: Proaktives Risikomanagement im gesamten Portfolio identifizieren, hervorheben und ermöglichen, um Projektfehler im Zusammenhang mit Verzögerungen oder Budgetüberschreitungen zu minimieren.
• Wertrealisierung: Verfolgen und gewährleisten Sie gemeinsam mit dem Büro des CDTO die Wertschöpfung aus strategischen Projekten und empfehlen Sie gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen.
• Ressourcenoptimierung aktivieren: Überwachen Sie, dass Ressourcen effektiv eingesetzt und verfolgt werden, um wertorientierte Investitionen zu optimieren.
• Operationelle Integration: Zusammenarbeit mit Business Operations Leads, um eine hohe Datenintegrität für Initiativen, Finanzprognosen und Ressourcenmanagement zu gewährleisten.

Wer du bist

Wichtige Führungskompetenzen und Fähigkeiten

Strategischer & analytischer Scharfsinn

• Pragmatic Thinker: Starke analytische Fähigkeiten mit Fokus auf ergebnisorientierte, nachhaltige Lösungen.
• Digitaler Übersetzer: Nachgewiesene Erfahrung als Eigentümer digitaler Produkte oder "digitaler Übersetzer", der digitale Anwendungsfälle einschließlich fortschrittlicher Analysen und KI-Technologien geliefert hat.

Beziehungsmanagement & Einfluss

• Demonstrierte Fähigkeit, konstruktive und effektive Beziehungen zu Unternehmens- und Technologieführern aufzubauen und eine Strategie in einer Konsultation zu entwickeln