End-to-End Business Team Coach, Growth & Performance (G&P) — Roche

Vollständige Beschreibung

Bei Roche können Sie sich als Sie selbst zeigen, umarmt für die einzigartigen Qualitäten, die Sie mitbringen. Unsere Kultur fördert persönlichen Ausdruck, offenen Dialog und echte Verbindungen, in denen Sie geschätzt, akzeptiert und respektiert werden, wer Sie sind, so dass Sie sowohl persönlich als auch beruflich gedeihen können. Auf diese Weise wollen wir Krankheiten verhindern, stoppen und heilen und sicherstellen, dass jeder heute und für kommende Generationen Zugang zu Gesundheitsversorgung hat. Treten Sie Roche bei, wo jede Stimme wichtig ist. Die Position End-to-End Business Team Coach, Wachstum & Performance (G&P) Portfoliostrategie und -lieferung (PSD) Die Position Bei Roche haben wir eine mutige Pharma-Strategie, um 20 transformative Medikamente gegen Krankheiten mit der höchsten gesellschaftlichen Belastung zu liefern. Vor diesem Hintergrund besteht der Zweck von Portfolio Strategy and Delivery (PSD) darin, Roche-Strategien in PD-Prioritäten zu übersetzen und das Portfolio von PD hervorragend zu liefern. Als End-to-End Business Team Coach fungieren Sie als strategischer Partner für Teams mit hoher Priorität (einschließlich LCTs, GDTs, GFTs usw.) entlang der gesamten R&D-Wertschöpfungskette. Sie sind für den Aufbau und die Durchführung einer systemischen Coaching-Strategie verantwortlich, die die Bereitstellung des Kerngeschäfts und der kritischen vorrangigen Projekte von PD ermöglicht. Sie tragen zum Gesamterfolg von PD Growth & Performance (G&P) bei, indem Sie die Teameffektivität verbessern, Teams ausstatten, um Komplexität zu bewältigen und Entscheidungsfindung, Problemlösung und -bereitstellung zu beschleunigen. Die Chance

• Systemisches Team Coaching: Führen Sie End-to-End-Coaching-Interventionen für hochpriore Vermögenswerte (mit TA-Focus), LCTs, GDTs, GFTs, STs und andere priorisierte Teams zu kritischen Zeitpunkten (Start-ups, Meilensteine, Übergänge usw.) durch. Sie werden über einzelne Persönlichkeiten hinaus auf das breitere System blicken, die Interessengruppen ausrichten und eine funktionsübergreifende Rechenschaftspflicht sicherstellen.
• Strategische Geschäftsauswirkungen: Sie konzentrieren sich darauf, die wichtigsten Geschäftswerttreiber gezielt zu verbessern, indem Sie Teams in Richtung Exzellenz bei der Problemlösung und -ausführung coachen. Sie werden über die traditionelle Dynamik hinausgehen, um sicherzustellen, dass die Teambemühungen an ihrem Erfolg bei der Umsetzung und ihrer Ausrichtung auf die Kernprioritäten von PD gemessen werden.
• Pflegen Sie Systemic Team Health & Alignment: In Partnerschaft mit Resourcing Leads (RLs) und Global Program Managers (GPMs) beschleunigen Sie die Teameffektivität durch Klarheit und Ausrichtung. Wenn Sie sich der Besonderheiten jedes TA bewusst sind, sind Sie dafür verantwortlich, dass die Gesundheit des Teamsystems als Hochleistungsmotor für den Lebenszyklus der Arzneimittelentwicklung fungiert.
• Operationalisierung des TA-Modells: Vertiefen Sie Ihr Geschäftsverständnis für spezifische therapeutische Bereiche (TAs), um einen gezielten Wert und eine gezielte Wirkung zu erzielen, und stellen Sie sicher, dass die Coaching-Trigger auf das neue LSPC-Priorisierungs-Framework abgestimmt sind.
• Data & Performance Culture: Behalten Sie eine systemorientierte Perspektive bei und verwenden Sie Daten / Metriken, um organisationsübergreifende Erkenntnisse zu identifizieren. Sie werden dafür verantwortlich sein, die messbaren Auswirkungen von Coaching-Interventionen zu demonstrieren.
• Innovation & KI-Integration: Bleiben Sie den Branchentrends voraus, um die Teamleistung zu verbessern, und erkunden und visualisieren Sie proaktiv den Einsatz von KI, Automatisierung und digitalen Technologien, um die Teamleistung und die Coaching-Effizienz zu verbessern.
• Standards of Practice und Value Measurement: Tragen Sie zu Standards of Practice und Value Measurement & Reporting bei und übernehmen Sie diese, um eine konsistente Qualität und eine klare Verbindung zwischen Coaching-Interventionen und Geschäftsauswirkungen in der globalen Organisation zu gewährleisten. Wer du bist
• Ausbildung: Bachelor-Abschluss erforderlich
• Master / MBA bevorzugt. Die formale Akkreditierung im Team Coaching (ICF, EMCC oder gleichwertig) ist unerlässlich.
• Erfahrung: 10+ Jahre Erfahrung in Pharma / Biotech oder hochkomplexen Branchen. Nachgewiesene Erfolgsbilanz von systemischem Teamcoaching für globale, matrixisierte Teams durch groß angelegte Veränderungs- und Medikamentenentwicklungszyklen. Die Erfahrung muss über das individuelle (1:1) Coaching hinausgehen und die End-to-End-Arbeit mit funktionsübergreifenden Teams umfassen.
• Systemisches Mindset: Tiefes Verständnis systemischer Rahmenbedingungen