Digital Innovation Board and Portfolio Lead - Pharma Technical Operations — Roche

Vollständige Beschreibung

Bei Roche können Sie sich als Sie selbst zeigen, umarmt für die einzigartigen Qualitäten, die Sie mitbringen. Unsere Kultur fördert persönlichen Ausdruck, offenen Dialog und echte Verbindungen, in denen Sie geschätzt, akzeptiert und respektiert werden, wer Sie sind, so dass Sie sowohl persönlich als auch beruflich gedeihen können. Auf diese Weise wollen wir Krankheiten verhindern, stoppen und heilen und sicherstellen, dass jeder heute und für kommende Generationen Zugang zu Gesundheitsversorgung hat. Treten Sie Roche bei, wo jede Stimme wichtig ist. Die Position Wir bringen die Wissenschaft voran, damit wir alle mehr Zeit mit den Menschen haben, die wir lieben. Bei Roche sind wir bestrebt, unseren Patienten im Rahmen unserer 10-jährigen Pharma-Vision mehr Vorteile zu bieten. Ein wesentlicher Bestandteil zur Erreichung dieser Vision ist die Bereitstellung neuer und innovativer Datenanalyselösungen für unsere Wissenschaftler in den Bereichen Pharma Technical Operations (PT). Um dies zu tun, haben wir eine neue Organisation namens PT Digital and Operational Excellence (PTE) gegründet, mit dem Ziel, branchenführende digitale und schlanke Operationen für alle Funktionen und unseren gesamten Fertigungsfußabdruck aufzubauen. PTE ist die Organisation, die die globale Entwicklung und Umsetzung der Digital and Operational Excellence-Strategie von PT vorantreibt, damit PT unsere Leistungsversprechen umsetzen kann. Wir bauen eine starke funktionsübergreifende und integrative Community auf, legen die Macht der Daten in die Hände unserer Mitarbeiter, entwickeln die Lean- und Digital-Kenntnisse in PT weiter und skalieren unsere Digital- und Advanced Analytics-Lösungen zum Nutzen unserer Kollegen und Patienten. Die Chance Das Digital Innovation Board und der Portfolio Lead sind für die allgemeine Effektivität und Governance des Digital Innovation Board verantwortlich. Diese Rolle stellt sicher, dass das digitale Portfolio strategisch auf die organisatorischen Ziele von PT ausgerichtet ist und die Transformation durch strukturierte Priorisierung, Entscheidungsfindung und proaktive Risikominderung vorantreibt. Der DIB Lead fungiert als zentraler Orchestrator und verbindet strategische Vision mit operativer Umsetzung. Ihre wichtigsten Aufgaben Strategische Führung und Portfolio Vision

• Portfolio Oversight: Führen Sie das Digital Innovation Board und stellen Sie sicher, dass das digitale Portfolio mit der strategischen Vision von PT und transformativen Initiativen übereinstimmt
• Performance Management: Besitzen Sie das digitale Portfolio und erstellen Sie Key Performance Indicators (KPIs), um die Effektivität der Board-Praktiken und die Anwendung zu messen
• Executive Reporting: Geben Sie Führungskräften eine erweiterte Portfolioberichterstattung, die sich unter anderem auf die Hervorhebung von Portfoliogesundheit, Wertrealisierung, finanzielles Engagement und strategische Fragen konzentriert. Governance & Prozessmanagement
• Prozess-Governance: Beaufsichtigen Sie die Überprüfung der Einreichung, die Änderungskontrolle und die kontinuierliche Verbesserung des DIB-Prozesses, um Effizienz und Compliance sicherzustellen.
• Compliance Stewardship: Stellen Sie sicher, dass regulatorische und Compliance-Anforderungen im Rahmen der digitalen Governance strikt eingehalten und eingehalten werden.
• Risikominderung: Als zentrale Anlaufstelle für die Minderung von Risiken im Zusammenhang mit digitaler Governance und der allgemeinen Risikostrategie.
• DIB-Framework: Kontinuierliche Verbesserung des DIB-Frameworks und Weiterentwicklung der Projektabwicklung durchgängig standardisierte Projektausführungsprotokolle auf globaler Ebene
• Resource & Capacity Management: Optimieren Sie die Ressourcenallokation im gesamten digitalen Portfolio und stellen Sie sicher, dass Budget, Talent und Technologie strategisch eingesetzt werden, um die Wertwirkung digitaler Innovationen zu maximieren Operationelle Ermöglichung
• Entwicklung von Fähigkeiten: Gewährleistung der Verfügbarkeit und Zugänglichkeit von Schulungsprogrammen zur digitalen Governance für Mitarbeiter.
• Facilitation: Steigern Sie die Effektivität des Boards, indem Sie den Lebenszyklus digitaler Initiativen von der Aufnahme und Überprüfung bis hin zur Bereitstellung und Wartung verwalten.
• Agentification: Transformation von Governance durch die Einbindung von KI-Agenten direkt in den Workflow-Lifecycle als intelligente Co-Piloten Wer du bist Bringen Sie mehrere Jahre Erfahrung in führenden digitalen Transformationen, vorzugsweise in der Pharmaindustrie, mit und suchen