Coordinating International Product Manager (IPM) — Roche

Vollständige Beschreibung

Lasst uns gemeinsam eine gesündere Zukunft aufbauen! Durch die Kombination unserer einzigartigen Stärken definieren wir das Gesundheitswesen durch nachhaltiges Handeln und Innovation neu. Für einen Blick hinter die Kulissen, schauen Sie sich dieses Video an, um zu sehen, wie wir bei Roche personalisierte Gesundheitsversorgung Realität werden lassen.

Die mySugr GmbH wurde 2017 von Roche übernommen und unser Büro in Wien ist einer der globalen Standorte von Roche. Sie befinden sich hier im Herzen von Wien, egal ob Sie an einem mySugr®, Accu-Chek®, navify® oder einem anderen Roche Produkt oder einer anderen Lösung arbeiten. Mehr über die Geschichte von mySugr & Roche erfahren Sie hier.

Hier ist, was wir suchen

Der Coordinating International Product Manager (IPM), Patient Centered Disease Management, ist eine hybride Rolle, die als IPM innerhalb eines dedizierten Product Core Teams fungiert und gleichzeitig die teamübergreifende Produktausrichtung und strategische Kohärenz über mehrere Kernteams hinweg leitet, die am digitalen Continuous Glucose Monitoring (CGM) Portfolio arbeiten. Im Kontext der Lifecycle-Enablement-Teams führt das IPM die kontinuierliche Produktfindung in Zusammenarbeit mit Product Core Teams durch, um sicherzustellen, dass Lösungen wertvoll, tragfähig und strategisch ausgerichtet sind. Als primäre strategische Produktschnittstelle für die Portfoliokohärenz in einem matrixförmigen Unternehmen bietet die Rolle eine Ausrichtung auf leitender Ebene und Orientierung für alle Produktkernteams.

Koordinierungsaufgaben

• Strategische Ausrichtung: Partnerschaft mit Product Core Teams zur Ausrichtung der Makroportfolioziele über Planungszyklen und Kernteams im Einklang mit der globalen Geschäftsstrategie
• Multi-Team Alignment & Coherence: Bieten Sie strategische Anleitung für mehrere Produkt-Core-Teams, um Ergebnisse zu synchronisieren, die strategische Ausrichtung aufrechtzuerhalten und beim Kompromiss mit dem Produktumfang zu beraten
• Product Dependency Alignment & Integration: Steigern Sie die Transparenz in komplexe teamübergreifende Produktwert-Interdependenzen und arbeiten Sie mit externen Plattform-, GTM- und Fähigkeitseinheiten zusammen, um eine nahtlose Benutzererfahrung und Ausrichtung zu gewährleisten

Hauptaufgaben

• Product Value & Business Viability Accountability: Sicherstellen, dass das Produkt ein Kundenproblem auf eine Weise löst, die das Geschäft unterstützt. Besitzt den "Business Case" und die strategische Ausrichtung. Gemeinsame Rechenschaftspflicht für die gesamten Produktergebnisse mit dem Produktkernteam. Primäre Schnittstelle nach außen.
• Continuous Discovery & Validation: Betreibt die kontinuierliche Produkterkennung zusammen mit dem Produktkernteam, um sicherzustellen, dass Lösungen für die Kunden wertvoll, für das Unternehmen tragfähig, für die Benutzer nutzbar und technisch machbar sind.
• Strategischer Kontext & Ausrichtung: Internalisiert und evangelisiert den strategischen Kontext, der vom Lifecycle Enablement Team bereitgestellt wird, um sicherzustellen, dass stabile Kernteams sich auf Arbeit konzentrieren, die es wirklich wert ist, gebaut zu werden und die notwendigen Ergebnisse liefert.
• Funktionale Führung: Fördert die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, indem die Bedürfnisse der Kunden, des Unternehmens, der Benutzererfahrung (Usability) und der technischen Machbarkeit in Einklang gebracht werden.
• Customer & Domain Expertise: Behält ein umfassendes und gut informiertes Wissen über Kunden / Benutzer (qualitativ und quantitativ), Produktdaten und den breiteren Markt und die Industrie.
• Risk Ownership: Besitzt den Kundenwert und das Rentabilitätsrisiko und stellt sicher, dass das Produkt den Geschäftsanforderungen entspricht und gleichzeitig Kundenprobleme löst.

Zusätzliche Aufgaben

• Data-Driven Learning: Lernen Sie ständig von Kunden und Daten, um Produktentscheidungen zu treffen.
• Business Acumen: Wendet fundiertes Geschäftswissen, einschließlich Finanzen, Vertrieb und rechtliche Aspekte, auf die Produktentscheidung an.
• Owner's Mindset: Behält die Denkweise eines Eigentümers für das spezifische Produkt oder Problembereich bei und fungiert als entscheidendes Element für den Erfolg des ermächtigten Produktteams.
• Customer Advocacy: fungiert als Experte für die Benutzer und Kunden, um sicherzustellen, dass ihre Bedürfnisse für die Entwicklung des Produkts von zentraler Bedeutung sind.
• Ergebnisgesteuerte Entwicklung: Stellt sicher, dass alle Entwicklungsarbeiten ergebnisorientiert und auf die festgelegten Ergebnisziele ausgerichtet sind.
• Skalierte strategische Ausrichtung & Portfolio Trade-of