Design and Consultancy Manager — Roche

Vollständige Beschreibung

Bei Roche können Sie sich als Sie selbst zeigen, umarmt für die einzigartigen Qualitäten, die Sie mitbringen. Unsere Kultur fördert persönlichen Ausdruck, offenen Dialog und echte Verbindungen, in denen Sie geschätzt, akzeptiert und respektiert werden, wer Sie sind, so dass Sie sowohl persönlich als auch beruflich gedeihen können. Auf diese Weise wollen wir Krankheiten verhindern, stoppen und heilen und sicherstellen, dass jeder heute und für kommende Generationen Zugang zu Gesundheitsversorgung hat. Treten Sie Roche bei, wo jede Stimme wichtig ist.

Die Position Feldbasierte Rolle mit regionalem Fokus. Berichte an: Leiter des Lab Transformation Teams Direktberichte: Berater für operative Effektivität mit Sitz in Großbritannien und Irland

Der Design- und Beratungsmanager ist verantwortlich für den Aufbau und die Leitung eines Weltklasse-Teams von Gesundheitsberatern. Ihre Mission ist es, unsere kommerziellen Ambitionen durch Lösungsdesign und -optimierung durch die Etablierung standardisierter Methoden, die Optimierung der Ressourcenallokation und die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu erreichen. Letztendlich stellen sie sicher, dass das Team eine wirkungsvolle Lösungsoptimierung und -gestaltung liefert, um die aktuellen und zukünftigen Anforderungen der Kunden zu erfüllen und gleichzeitig unsere kommerziellen Ambitionen zu senken.

Hauptzuständigkeiten

• Team Leadership & Development: Rekrutieren, betreuen und coachen Sie ein Team von operativen Effektivkonsulaten, um sicherzustellen, dass sie über die Werkzeuge, Fähigkeiten und Karrierewege verfügen, die notwendig sind, um sich zu profilieren.
• Methodologie & Governance: Definieren und erzwingen Sie das Design- und Optimierungs-Framework des Unternehmens, um Konsistenz und Qualität im gesamten Portfolio zu gewährleisten.
• Strategische Ausrichtung: Partnerschaft mit Führungskräften, um Projekte zu priorisieren, die mit den langfristigen Zielen und ROI-Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
• Portfolio Gesundheit: Behalten Sie alle aktiven Projekte aus der Vogelperspektive bei und identifizieren Sie projektübergreifende Abhängigkeiten, systemische Risiken und Ressourcenengpässe.
• Stakeholder-Orchestrierung: Handeln Sie als primärer Eskalationspunkt für hochrangige Stakeholder und gewährleisten Sie eine transparente Kommunikation über den Projektstatus und die organisatorischen Auswirkungen.
• Aktives Mitglied des Lab Transformation Leadership Teams, das zur Definition der Strategie des Teams beiträgt.

Hauptaktivitäten

Der tägliche Rhythmus der Rolle beinhaltet eine hochrangige Aufsicht und taktische Unterstützung.

People Management

• Durchführung von 1-on-1s, Durchführung von Skill-Gap-Analysen und Lösung interner Teamkonflikte oder Workload-Ungleichgewichte.
• Definieren Sie Karriereziele (in Workday) für Teammitglieder und überwachen Sie den Fortschritt; geben Sie Feedback zu Kompetenzen.
• Beaufsichtigen Sie die Entwicklung neuer Mitglieder und bestehender Mitglieder des relevanten regionalen Teams.
• Verantwortlich dafür, dass das Team Zugang zu den erforderlichen Liefermethoden und -tools hat
• Bereitstellung von Anleitungen und kritischen Beiträgen zur strategischen Überprüfung von LTT-Aufgaben und -Roadmap, einschließlich Organisationsstruktur, Methoden und Teamverantwortung.

Portfoliomanagement und Prozessoptimierung

• Veranstalten von wöchentlichen "Sync"-Meetings, um den Status aller aktiven Projekte zu überprüfen und Budget oder Personal neu zuzuweisen, wenn sich die Prioritäten verschieben.
• Auditing aktueller Workflows, um "Bürokratie" zu entfernen, PM-Software/Tools auszuwählen und Projektvorlagen zu aktualisieren (Charter, Gantt-Diagramme usw.)
• Eskalation für hohe Priorität Risiken und Fragen im Zusammenhang mit TS, Logistik und Gewerbe (Vertrieb und Marketing).
• Engagieren Sie sich mit dem Senior Management im gesamten Unternehmen, um die Prioritäten während der Customer Journey in Bezug auf die Kapazität und die Fähigkeit, kontinuierlich zu liefern, zu verstehen und abzustimmen
• Geben Sie taktischen Input bei der Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen.
• Synthetisieren komplexer Projektdaten in Dashboards auf Führungsebene, die KPIs, Brennraten und Meilensteine hervorheben.
• Verantwortlich für Projekt- und Programmmanagement als Produkt

Risikominderung

• Erleichterung von "Pre-Mortems" für Projekte mit hohem Einsatz und Intervention, wenn ein Projekt von "Scope Creep" oder Misserfolg bedroht ist.

Entscheidungsbefugnis

• Beitrag zur Definition der LTT-Strategie.
• Überwachen Priorisierung von