Senior Procurement Ingegnere — Sulzer

Descrizione completa

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Informazioni sul ruolo

Sintesi del lavoro

Il Senior Procurement Engineer è responsabile delle principali attività strategiche di approvvigionamento e di approvvigionamento per le attrezzature ingegnerizzate, i pacchetti fabbricati, i servizi subappaltati e gli acquisti di progetti che supportano i progetti e le operazioni di Process Solutions. Il ruolo possiede lo sviluppo della strategia di approvvigionamento, la gestione dei fornitori, i negoziati commerciali, la mitigazione dei rischi dei fornitori, l'esecuzione degli appalti di progetti e le iniziative di ottimizzazione dei costi, garantendo al contempo il rispetto delle politiche aziendali, dei requisiti di qualità, degli standard ESG e delle specifiche del progetto. Con l'aumento delle richieste di business, questo ruolo funge da punto focale di approvvigionamento per i pacchetti di approvvigionamento complessi e di alto valore, fornendo leadership, guida e competenze per le parti interessate del progetto e i membri del team di approvvigionamento. Principali compiti e responsabilità:

Leadership strategica di approvvigionamento e approvvigionamento

• Sviluppare ed eseguire strategie di approvvigionamento allineate con obiettivi di progetto e business.
• Leader attività di pianificazione degli appalti per progetti assegnati e iniziative di approvvigionamento strategico per l'offerta di posti di lavoro.
• Guidare la competitività dei costi attraverso il benchmarking dei fornitori, l'intelligenza di mercato, e il miglior costo di approvvigionamento qualificato.
• Sviluppare strategie di approvvigionamento dei paesi migliori, collaborando con gli stakeholder nel mantenere in mente i requisiti di qualità, conformità tecnica e consegna con i diritti di approvvigionamento (Procurement Rights, right quality, right fornitori, consegnare al momento giusto alla giusta posizione)
• Identificare e implementare opportunità di ingegneria del valore insieme ai team di ingegneria e progetto.
• Produttività, riduzione dei costi e iniziative di miglioramento dei capitali di lavoro.
• Fornire guida e mentoring a Procurement Engineer(s)
• Forte allineamento ai KPI di approvvigionamento

Gestione degli appalti di progetti

• Leader attività di approvvigionamento dalla requisizione alla consegna finale per i pacchetti di progetto critici.
• Sviluppare piani di approvvigionamento di progetti e programmi di approvvigionamento.
• Partecipa alle riunioni di kick-off del progetto e fornisce strategie di esecuzione degli appalti.
• Gestire l'approvvigionamento di attrezzature ingegnerizzate, pacchetti fabbricati, recipienti di pressione, scambiatori di calore, pompe, skid, sistemi elettrici e strumentazione, valvole, tubazioni, componenti strutturali e servizi subappaltati.
• Assicurare che le attività di approvvigionamento siano conformi alle specifiche del progetto, ai requisiti dei clienti, ai bilanci e alle pietre miliari del progetto.
• Identificare i rischi di approvvigionamento di progetti e sviluppare piani di mitigazione.
• Sostenere i team di progetto nella risoluzione delle sfide commerciali e della supply-chain.

Qualificazione e gestione dei fornitori

• Identificazione, qualificazione e processi di selezione dei fornitori di piombo.
• Valuta le capacità di produzione dei fornitori, i sistemi di qualità, le certificazioni, le competenze tecniche e la stabilità finanziaria.
• Supporto e partecipazione ai controlli dei fornitori insieme ai team di Qualità e Ingegneria.
• Gestisci i rapporti strategici dei fornitori per migliorare i costi, la qualità, l'innovazione e le prestazioni di consegna.
• Condurre recensioni delle prestazioni dei fornitori utilizzando i KPI consolidati.
• Sviluppare programmi di miglioramento dei fornitori e piani di azione correttiva dove richiesto.
• Support Approved Vendor Lista iniziative di sviluppo e razionalizzazione dei fornitori.

Valutazione e supporto commerciale nelle valutazioni tecniche

• Lead & approva le valutazioni delle offerte commerciali e supporta le valutazioni delle offerte tecniche in collaborazione con i team Engineering e Project.
• Per i pacchetti critici: Analizzare le proposte dei fornitori basate sulla competitività commerciale, sulla conformità tecnica, sulla capacità produttiva e sul rischio di esecuzione.
• Per i Pacchetti Critici: Rivedere le eccezioni dei fornitori, deviazioni, chiarimenti e qualifiche
• Assicurarsi che le raccomandazioni tecniche e commerciali siano adeguatamente documentate e approvate.