Digital Innovation Board and Portfolio Lead - Pharma Technical Operations — Roche

Descrizione completa

A Roche puoi apparire come te stesso, abbracciato per le qualità uniche che porti. La nostra cultura incoraggia l'espressione personale, il dialogo aperto e i legami genuini, dove siete valorizzati, accettati e rispettati per chi siete, permettendovi di prosperare sia personalmente che professionalmente. Questo è il modo in cui vogliamo prevenire, fermare e curare le malattie e garantire che tutti abbiano accesso alla salute oggi e per le generazioni a venire. Unisciti a Roche, dove ogni voce conta. La posizione Avviamo la scienza in modo che tutti abbiamo più tempo con le persone che amiamo. A Roche, prosperiamo per fornire più benefici ai nostri pazienti come parte della nostra visione Pharma di 10 anni. Una parte fondamentale per raggiungere questa visione è fornire nuove e innovative soluzioni di analisi dei dati ai nostri scienziati attraverso Pharma Technical Operations (PT). Per farlo, abbiamo formato una nuova organizzazione chiamata PT Digital and Operational Excellence (PTE) con l'aspirazione di costruire operazioni digitali e magre leader del settore attraverso funzioni e l'intera impronta produttiva. PTE è l'organizzazione che catalizza lo sviluppo globale e l'esecuzione della strategia di PT Digital and Operational Excellence per consentire a PT di realizzare le nostre promesse di performance. Costruiamo una forte comunità interfunzionale e inclusiva, mettiamo il potere dei dati nelle mani della nostra gente, sviluppiamo ulteriormente le competenze Lean e Digital in PT, e ridimensioniamo le nostre soluzioni Digital e Advanced Analytics, a beneficio dei nostri colleghi e pazienti. L'opportunità Il Digital Innovation Board e Portfolio Lead sono responsabili dell'efficacia e della governance complessiva del Digital Innovation Board. Questo ruolo assicura che il portafoglio digitale sia strategicamente allineato agli obiettivi organizzativi di PT, guidando la trasformazione attraverso priorità strutturata, processi decisionali e mitigazione del rischio proattivo. Il DIB Lead funge da orchestratore centrale, corrodendo la visione strategica con l'esecuzione operativa. Le tue responsabilità chiave Leadership strategica & Portfolio Vision

• Portfolio Oversight: Guida il Digital Innovation Board, assicurando che il portafoglio digitale si allinei con la visione strategica PT e le iniziative trasformative
• Gestione delle prestazioni: Possedere il portafoglio digitale e stabilire indicatori chiave delle prestazioni (KPI) per misurare l'efficacia delle pratiche e l'utilizzo dei casi di consegna
• Executive Reporting: Fornire leadership esecutiva con report avanzato del portafoglio che si concentra tra gli altri su evidenziare la salute del portafoglio, la realizzazione del valore, l'esposizione finanziaria e pone domande strategiche. Governance e gestione dei processi
• Governance dei processi: supervisionare la revisione di presentazione, il controllo dei cambiamenti e il miglioramento continuo del processo DIB per garantire efficienza e conformità.
• Compliance Stewardship: Assicurarsi che i requisiti normativi e di conformità siano rigorosamente mantenuti e rispettati nell'ambito della governance digitale.
• Risk Mitigation: Serve come punto focale chiave per mitigare i rischi legati alla governance digitale e alla strategia generale di rischio.
• DIB Framework: migliorare costantemente il quadro DIB ed evolvere i protocolli di esecuzione del progetto standardizzati su scala globale
• Gestione risorse e capacità: Ottimizzare l'allocazione delle risorse attraverso il portafoglio digitale, assicurando budget, talento e tecnologia sono strategicamente implementati per massimizzare l'impatto del valore da Digital Innovation Attivazione operativa
• Capability Development: Assicurare la disponibilità e l'accessibilità dei programmi di formazione sulla governance digitale per i dipendenti.
• Facilitazione: guidare l'efficacia del consiglio di amministrazione gestendo il ciclo di vita delle iniziative digitali, dall'assunzione e dalla revisione alla distribuzione e al sostentamento.
• Agenti: Trasformare la governance incorporando gli agenti AI direttamente nel ciclo di vita del flusso di lavoro che agisce come co-piloti intelligenti Chi sei Porti diversi anni di esperienza nelle principali trasformazioni digitali, preferibilmente nel settore farmaceutico, e stai cercando