Design and Consultancy Manager — Roche

Descrizione completa

A Roche puoi apparire come te stesso, abbracciato per le qualità uniche che porti. La nostra cultura incoraggia l'espressione personale, il dialogo aperto e i legami genuini, dove siete valorizzati, accettati e rispettati per chi siete, permettendovi di prosperare sia personalmente che professionalmente. Questo è il modo in cui vogliamo prevenire, fermare e curare le malattie e garantire che tutti abbiano accesso alla salute oggi e per le generazioni a venire. Unisciti a Roche, dove ogni voce conta.

La posizione Il ruolo sul campo con un focus regionale. Rapporti a: Capo del team di trasformazione del laboratorio Relazioni dirette: Consulenti di efficacia operativa basati sul Regno Unito e sull'Irlanda

Il Design and Consultancy Manager è responsabile per la costruzione e la guida di un team di professionisti di consulenza sanitaria di livello mondiale. La loro missione è quella di fornire la nostra ambizione commerciale attraverso la progettazione e l'ottimizzazione delle soluzioni mediante la definizione di metodologie standardizzate, l'ottimizzazione dell'allocazione delle risorse e la promozione di una cultura di miglioramento continuo. In definitiva, assicurano che il team offra un'ottimizzazione e un design di soluzioni ad alto impatto per supportare le esigenze attuali e future dei clienti, eliminando la nostra ambizione commerciale.

Responsabilità chiave

• Team Leadership & Development: Recruit, mentore, e coach un team di Operational efficacinss consulants, assicurandosi di avere gli strumenti, le competenze e il percorso di carriera necessari per eccellere.
• Metodologia & Governance: Definire e applicare il quadro di progettazione e ottimizzazione del soltuione dell'organizzazione per garantire coerenza e qualità in tutto il portafoglio.
• Allineamento Strategico: Partner con leadership senior per dare priorità ai progetti che si allineano con gli obiettivi a lungo termine della società e ROI.
• Portfolio Health: Mantenere la vista di un uccello di tutti i progetti attivi, identificare dipendenze cross-project, rischi sistemici e strozzature di risorse.
• Stakeholder Orchestration: Agite come punto primario di escalation per gli stakeholder di alto livello, garantendo una comunicazione trasparente per quanto riguarda lo stato del progetto e l'impatto organizzativo.
• Membro attivo del team Lab Transformation Leadership, contribuendo a definire la strategia del team.

Attività chiave

Il ritmo quotidiano del ruolo coinvolge la supervisione di alto livello e il supporto tattico.

Gestione delle persone

• Condurre 1-on-1, eseguire analisi di abilità-gap, e risolvere conflitti di squadra interni o squilibri di carico di lavoro.
• Definire gli obiettivi di carriera (in Workday) per i membri del team e monitorare i progressi; fornire feedback sulle competenze.
• Superare lo sviluppo di nuovi membri e membri esistenti di un gruppo regionale rilevante.
• Contabile per garantire che il team abbia accesso a metodologie e strumenti di consegna richiesti
• Fornire guida e input critico nella revisione strategica delle attività LTT e roadmap, tra cui struttura org, metodologie e responsabilità del team.

Gestione e ottimizzazione dei processi

• Organizzare riunioni settimanali "Sync" per rivedere lo stato di tutti i progetti attivi e riallacciare il budget o il personale come priorità cambiano.
• Controllo dei flussi di lavoro correnti per rimuovere "rossi", selezionare software / strumenti PM e aggiornare i modelli di progetto (charter, grafici Gantt, ecc.)
• Escalation per rischi e problematiche prioritarie legate a TS, Logistics e Commerciale (Sales e Marketing).
• Impegnarsi con Senior Management in tutto il business per comprendere e allineare le priorità in tutto il Customer Journey per quanto riguarda la capacità e la capacità di fornire su base continuativa
• Fornire input tattico nell'introduzione di nuovi prodotti e servizi.
• Synthesizing complessi dati di progetto in dashboard di livello executive che evidenziano i KPI, i tassi di ustione e i risultati delle pietre miliari.
• Responsabile per la gestione di progetti e programmi come prodotto

Mitigazione del rischio

• Facilitare "Pre-Mortems" per progetti di alto livello e intervenire quando un progetto è a rischio di "scoppio" o fallimento.

Autorità decisionale

• Contribuisci alla definizione della strategia LTT.
• supervisionare la priorità