Svizzera meno attrattiva per multinazionali: allarme McKinsey (guida frontaliere)

Contesto

In breve

• Il 70% dei CEO convinti che la Svizzera stia perdendo attrattiva internazionale
• Critiche principali: procedure lunghe (70%), imposta minima OCSE (65%), infrastrutture carenti (60%)
• Le multinazionali generano il 42% del PIL svizzero, nonostante siano il 6% delle imprese

Fatti chiave

• Cosa: Studio sulla perdita di attrattiva della Svizzera per multinazionali
• Quando: Pubblicato oggi
• Chi: McKinsey e Camera di commercio svizzero-americana
• Importo: 70% CEO convinti della perdita; 42% PIL da multinazionali; 6% imprese multinazionali
• Critiche: Procedure (+70%), imposta OCSE (+65%), infrastrutture (+60%)

Sette dirigenti d'azienda su dieci sono convinti che la piazza economica elvetica stia perdendo i suoi vantaggi rispetto alla concorrenza internazionale. A suonare il campanello d'allarme è uno studio pubblicato dalla società di consulenza McKinsey e dalla Camera di commercio svizzero-americana. Secondo il rapporto, la Confederazione resta sì il primo polo europeo per ricerca e sviluppo, ma attira meno sedi mondiali di società e meno dirigenti internazionali rispetto al passato. Il 70% dei CEO interpellati ritiene che la Svizzera stia facendo passi indietro riguardo alla sua attrattiva a livello internazionale.

Le critiche principali

Tre ambiti specifici concentrano le lamentele manageriali. L'allungamento delle procedure di approvazione per gli investimenti in progetti e per i permessi di lavoro destinati ai talenti stranieri è stato segnalato dal 70% degli intervistati. L'introduzione dell'imposta minima OCSE preoccupa il 65%, mentre i colli di bottiglia nelle infrastrutture sono evidenziati dal 60%.

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Dettagli operativi

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Implicazioni sulla crescita economica

La contrazione dell'attrattiva di cui parla McKinsey non è un fenomeno puramente statistico. Dal 2014, le multinazionali hanno generato i tre quarti della crescita economica nominale svizzera. Se questa dinamica positiva si invertisse, rallenterebbero gli investimenti complessivi, le opportunità salariali e i posti di lavoro diretti e indiretti. Non è un rischio remoto: il rapporto afferma esplicitamente che la Confederazione stia già attirando meno sedi mondiali di società e meno dirigenti internazionali rispetto al passato.

I tre nodi da sciogliere

Tre fattori specifici richiedono interventi urgenti secondo il parere dei CEO. Le procedure di approvazione per investimenti e permessi di lavoro sono diventate più lente — una criticità segnalata dal 70% degli intervistati. L'imposizione della tassa minima OCSE è stata recepita come un aggravio competitivo dal 65% dei manager. E le infrastrutture, dall'energia ai trasporti, mostrano colli di bottiglia strutturali (segnalato dal 60%).

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Equilibrio tra norma e competitività

Un punto critico del rapporto McKinsey: una piazza economica forte non si costruisce mediante deregolamentazione selvaggia. Essa richiede "condizioni quadro efficienti, proporzionate e prevedibili, che consentano innovazione, investimenti e crescita". Questo significa che la Svizzera non deve scegliere tra rigore normativo e attrattiva, ma trovare un equilibrio che consenta ai business internazionali di operare con certezza giuridica e velocità amministrativa.

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Punti chiave

Come invertire la tendenza: il piano su cinque assi

I pilastri della strategia secondo McKinsey

Il rapporto individua cinque ambiti prioritari per preservare l'attrattività del paese nel lungo periodo, e la loro implementazione richiederà coordinamento tra Confederazione e cantoni. Il primo è garantire l'accesso a talenti internazionali, accelerando i permessi di lavoro e rendendo il paese attrattivo per professionisti esteri. Il secondo è snellire le procedure regolatorie, riducendo i tempi di autorizzazione per progetti e investimenti. Il terzo è costruire prevedibilità fiscale, comunicando chiaramente come la Svizzera implementerà l'imposta minima OCSE e evitando sorprese tributarie. Il quarto è investire nelle infrastrutture, soprattutto in mobilità, energia e telecomunicazioni. Il quinto è definire un posizionamento strategico coerente verso Unione europea, Stati Uniti e Asia.

Chi decide cosa: la distribuzione delle responsabilità

La responsabilità di invertire la tendenza è distribuita tra più livelli di governo. Le procedure di concessione permessi di lavoro (categoria L per breve durata, B per dimora, C per domicilio, G per frontalieri) dipendono dalla Segreteria di Stato della migrazione (SEM) e dalle autorità cantonali. L'implementazione dell'imposta minima OCSE è competenza federale, seguendo le direttive internazionali. Le infrastrutture coinvolgono sia la Confederazione che i cantoni. La coerenza strategica verso gli Stati Uniti, l'Unione europea e l'Asia è responsabilità del Dipartimento federale degli affari esteri. Non esiste una singola "leva" da tirare: serve coordinamento effettivo tra livelli.

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