Salute mentale sul lavoro: progetti in Ticino

Contesto

In breve

• In Svizzera una persona su tre è emotivamente spossata.
• In Ticino quasi un apprendista su tre riferisce disturbi d'ansia.
• DSS e Forum GSA Ticino avviano due progetti.
• Laboratori e formazione puntano sulle aziende.

Fatti chiave

• Data → 8 ottobre 2026
• Luogo → Bellinzona
• Dato Svizzera → una persona su tre emotivamente spossata
• Dato Ticino → quasi un apprendista su tre con disturbi d'ansia
• Fonte → ultima indagine di Promozione Salute Svizzera
• Primo progetto → apprendistato, maestri e maestre di tirocinio
• Secondo progetto → aziende, leadership, collaboratori e collaboratrici
• Metodo → laboratori pratici e formazione

L'8 ottobre 2026, a Bellinzona, la salute mentale sul lavoro è stata posta al centro di una nuova collaborazione tra il Dipartimento della sanità e della socialità (DSS) e il Forum GSA Ticino. Alla base della decisione ci sono i risultati dell'ultima indagine di Promozione Salute Svizzera sullo stress legato al lavoro: un terzo delle persone in Svizzera si sente emotivamente spossato, mentre in Ticino quasi un apprendista su tre segnala disturbi d'ansia.

Il DSS ha deciso di rafforzare la prevenzione con laboratori e formazione. Il Forum GSA Ticino, attivo nella Gestione della salute in azienda, porta in Ticino due progetti con destinatari diversi: il primo riguarda l'apprendistato, il secondo le aziende.

Il percorso dedicato all'apprendistato

La prima iniziativa si rivolge a maestri e maestre di tirocinio, indicati come figure di prossimità. Il progetto, già confezionato da Promozione Salute Svizzera, parte dalla sensibilizzazione e da una conoscenza generale del tema: come può manifestarsi in giovane età e quali rischi possono emergere.

Elisabetta Cogotzi, direttrice del Forum GSA Ticino, ha spiegato che questo lavoro punta sulle persone più vicine agli apprendisti. L'obiettivo è aumentare la consapevolezza nelle aziende, non creare psicologi al loro interno.

Il secondo progetto si rivolge invece alle aziende e coinvolge leadership, collaboratori e collaboratrici. Punta a una collaborazione condivisa e al lavoro sulla cultura aziendale, così da creare maggiore consapevolezza a tutti i livelli dell'organizzazione. La domanda comprende anche il ruolo delle aziende e il motivo per cui la salute mentale debba essere affrontata al loro interno.

«Il tema è molto sentito, però spaventa».

Per un frontaliere che lavora in Ticino, il punto di contatto con questa notizia è dunque l'azienda: la fonte parla di persone, leadership e collaboratori senza distinguere la provenienza dei lavoratori. Non viene indicata una misura separata per chi attraversa il confine. La notizia riguarda la prevenzione e la cultura del lavoro, mentre gli annunci di lavoro appartengono a un servizio distinto.

Dettagli operativi

Dalla sensibilità alla sicurezza psicologica

La parte più concreta dell'intervento riguarda il modo in cui un'azienda riconosce i segnali e apre il dialogo. Nel racconto del Forum, un ambiente favorevole alla salute mentale è un ambiente accogliente, nel quale i comportamenti vengono curati e si costruisce una certa sicurezza psicologica. Da qui possono aprirsi canali di comunicazione capaci di far emergere situazioni prima che diventino problemi.

Il ruolo delle figure di prossimità

Questo passaggio è rilevante per chi lavora in Ticino, compreso il frontaliere: la fonte non indica un trattamento diverso in base all'origine, ma parla di difficoltà che arrivano sul posto di lavoro. La sensibilità verso le persone e i loro cambiamenti, insieme a una comunicazione efficace, può aiutare a far emergere problematiche che riguardano diversi ambiti della vita. Il collegamento con il lavoro viene quindi descritto attraverso relazioni, comunicazione e cultura aziendale.

Il Forum insiste anche sul ruolo delle figure tecniche di prossimità. Queste persone hanno bisogno di soft skill, conoscenze e competenze per riconoscere determinate situazioni; questo non significa trasformarle in psicologi. Significa avere in azienda persone più sensibili e consapevoli rispetto a difficoltà che possono comparire tra i lavoratori.

Per le piccole e medie aziende della Svizzera italiana, i laboratori dovrebbero offrire uno spazio pratico per aprire il confronto e aumentare la consapevolezza. Il formato semplice e snello viene presentato come un possibile primo passo, proprio perché il tema è riconosciuto ma può ancora spaventare.

Il nodo non è soltanto capire se esista sensibilità. Cogotzi riferisce che le aziende si sono accorte del problema, ma sono prese da molte cose. La richiesta è spostare la salute mentale più in alto tra le priorità, soprattutto quando si parla delle generazioni del futuro. Per chi attraversa il confine per lavorare, il dato pratico resta quello indicato dalla fonte: la difficoltà della persona può arrivare anche sul posto di lavoro, indipendentemente dalla sua origine. Il sito raccoglie in una sezione separata le aziende che assumono, ma questa notizia riguarda il modo in cui quelle realtà possono costruire consapevolezza al loro interno.

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Punti chiave

Dal tema al primo passo

La fonte non indica una procedura individuale per il lavoratore, né una scadenza o un luogo per partecipare ai laboratori. Descrive però una sequenza concreta per portare il tema dentro un'azienda. Il primo passo è riconoscere che la salute mentale è un tema sentito e che può creare timore. Il secondo è scegliere il livello su cui intervenire: apprendistato oppure organizzazione aziendale.

Una traccia operativa per le aziende

1. Coinvolgere le figure di prossimità. Nel caso dell'apprendistato, il riferimento sono maestri e maestre di tirocinio, chiamati a sviluppare una conoscenza generale del tema, delle manifestazioni in giovane età e dei rischi.

2. Aprire il confronto con un laboratorio. La proposta del Forum punta su attività pratiche, semplici e snelle, pensate per aumentare la consapevolezza e creare un'apertura.

3. Allargare il dialogo. Nel progetto rivolto alle aziende entrano leadership, collaboratori e collaboratrici. L'obiettivo dichiarato è una collaborazione condivisa e il coinvolgimento di più livelli dell'organizzazione.

4. Lavorare sulla cultura aziendale. Comportamenti curati, ambiente accogliente e sicurezza psicologica possono creare canali di comunicazione. Attraverso questi canali possono emergere situazioni prima che diventino problemi.

5. Rafforzare le competenze senza cambiare ruolo alle persone tecniche. Soft skill, conoscenze e competenze servono a riconoscere le situazioni; non servono a creare psicologi all'interno dell'azienda.

Per il frontaliere, questa traccia non introduce documenti o passaggi diversi: la fonte presenta il tema sul piano dell'ambiente di lavoro e non descrive un percorso distinto per chi vive oltre confine. La domanda pratica resta capire se l'azienda porta davvero la discussione nei propri livelli organizzativi e se offre occasioni di confronto. Non sono indicati calendari, modalità di iscrizione o costi dei laboratori, quindi non è possibile aggiungere dettagli operativi.

Il primo passo indicato nell'intervista è un'apertura: conoscere meglio il tema e accrescere la consapevolezza. Per approfondire il calcolo della retribuzione, usa il calcolatore stipendio.

Fonte: tio.ch