Director, AI Innovation & Emerging Capabilities — CSL Behring

Description complète

La possibilité

• Le directeur, Innovation en matière d'IA et capacités émergentes, dirige le dépistage, l'introduction et la mise à l'échelle de l'IA et des technologies numériques perturbatrices dans toute la R-D.
• Ce rôle joue le rôle de scanner primaire d'horizon et de traducteur d'innovation de la fonction, convertissant les signaux externes en possibilités concrètes de R-D et construisant des voies structurées allant des projets pilotes en phase initiale aux capacités à grande échelle.
• Le directeur exerce ses activités dans un esprit d'avenir, s'assurant que l'organisation n'est pas prise au dépourvu par les perturbations technologiques, mais qu'elle est plutôt en mesure de tirer parti. Le rôle : Intelligence externe & Analyse Horizon :
• Surveiller en permanence l'IA externe et le paysage technologique perturbateur afin d'identifier les signaux, les tendances et les capacités émergentes ayant une pertinence potentielle en R-D
• Maintenir une carte vivante de l'environnement d'innovation externe incluant les universités, les startups, les fournisseurs et les industries adjacentes
• Appliquer une approche prospective : définir où la R-D doit être dans 3 à 5 ans, puis travailler en arrière pour identifier les lacunes de capacités et les forces perturbatrices qu'il faut combler aujourd'hui
• Établir et gérer un réseau de relations externes (instituts de recherche, partenaires technologiques, écosystèmes d'innovation) afin de maintenir une sensibilisation de pointe
• Trier et évaluer les menaces et les possibilités émergentes en utilisant des cadres d'évaluation structurés avant qu'elles ne se retrouvent dans le discours général Opportunité Traduction & Structure :
• Traduisez des signaux technologiques externes complexes en notes d'occasions concises et pertinentes en R-D, sur lesquelles le leadership peut agir
• Cerner et articuler les écarts de capacité entre le modèle opérationnel actuel de R-D et les tendances perturbatrices qui en découlent
• Mettre en place des capacités et des approches qui ne seraient pas organiques par les canaux internes, en élargissant délibérément l'ouverture de l'organisation de ce qui est possible
• Élaborer des récits convaincants et des analyses de rentabilisation pour des capacités perturbatrices, adaptées aux publics de R-D supérieurs et interfonctionnels Conception pilote et renforcement des capacités :
• Concevoir et gouverner un pipeline structuré allant du projet pilote exploratoire à la capacité de production, avec des grilles d'étape définies, des critères de réussite et une logique de décision aller-retour
• Diriger les initiatives d'épreuve de conception et les initiatives pilotes pour les technologies perturbatrices à haut potentiel, en assurant des cycles d'apprentissage rapides et une démonstration de valeur claire
• Partenaire avec les équipes de livraison et de produit pour faire passer les projets pilotes réussis à des capacités évolutives et intégrées qui améliorent de façon mesurable l'exécution de la R-D
• Définir et suivre les mesures du rendement démontrant que les capacités perturbatrices produisent un impact tangible et quantifiable sur les résultats de la R-D Visibilité du leadership et influence stratégique :
• Fournir aux dirigeants de la R-D une vue claire et régulièrement mise à jour du paysage de l'innovation; présenter des idées dans des formats qui stimulent la prise de décisions et non seulement la sensibilisation
• Servir de voix interne crédible sur l'IA et la perturbation numérique, remettre en question la pensée conventionnelle et défendre l'investissement proactif dans les capacités
• Contribuer aux cycles de planification stratégique en veillant à ce que la prévision de l'innovation soit intégrée comme un élément structurel, et non comme une réflexion
• Championne d'une culture d'avenir-arrière au sein de l'équipe, modélisant et renforçant la discipline du travail à partir des états souhaités pour les actions actuelles Contributions transfonctionnelles :
• Conception de modèles d'exploitation de l'équipe d'appui et contribution aux processus d'admission et de hiérarchisation
• Former l'identification des opportunités d'IA à haute valeur en faisant face à des cas d'utilisation validés externes au portefeuille
• Le partenariat avec l'adoption permet de s'assurer que de nouvelles capacités sont introduites avec un contexte utilisateur suffisant et un soutien au changement Compétences et expérience :
• 8 ans et plus d'expérience dans la stratégie technologique, l'innovation, l'IA/ML ou les rôles de transformation numérique, idéalement au sein ou au service des industries à forte intensité de R-D
• Expérience démontrée de la traduction des nouvelles tendances technologiques en capacités de création de valeur adoptées au sein d'une grande organisation
• Connaissance approfondie du curren