Director, Operations Lead - Private-Public Partnership (Tolling) — CSL Behring

Description complète

Résumé des rôles Bâtir et exploiter le moteur d'exploitation du centre d'excellence PPP de CSL (Public-Private Partnerships ) – la gouvernance, les méthodologies, les données, les systèmes et le réseau interne qui permettent à CSL d'évaluer, de décider et d'exécuter les opportunités de partenariat gouvernemental à la vitesse et en tant qu'organisation maigre. Partenariat avec le directeur, Engagement en matière de PPP (Développement des entreprises), qui dirige l'engagement externe du gouvernement et l'origine des transactions, en possédant les capacités, les processus et l'infrastructure internes qui rendent ces engagements rigoureux, répétables et bien gérés.

A. Méthodologie, outils et cadres de décision

• Améliorer en permanence la trousse d'évaluation des possibilités de partenariat du gouvernement - modèles d'analyse de rentabilisation normalisés, critères décisionnels - en assurant une analyse comparable entre les marchés et les options de service. Assurer la liaison avec FBP pour s'assurer que les modèles eNPV, P&L et LRP sont synchronisés avec les dernières hypothèses et informations.
• Maintenir la méthodologie de l'étape PPP, les critères de qualification et la gouvernance de l'approbation, y compris les droits de décision à chaque étape.
• Identifier et développer de nouveaux outils et capacités qui augmentent l'efficacité, la résilience et la durabilité du Conseil de l'Europe.

B. Forums sur la gouvernance et les décisions

• Diriger le rythme opérationnel de la gouvernance PPP : préparer et orchestrer le groupe de travail PPP et d'autres comités (agendas, pré-lectures, jeux réutilisables, décisions et suivi d'action).
• Alignez le calendrier des PPP et les intrants sur les cycles d'entreprise — Plan stratégique, PRL, Demande du marché et planification des capacités — de sorte que les engagements en matière de PPP se répercutent sur les prévisions des entreprises et la planification de l'offre, en coordination avec les Opérations.
• Proposer l'évolution de la gouvernance ou du format de connexion avec les intervenants internes (taskforce, leadership, alignement interfonctionnel).
• Déterminer de façon proactive les besoins d'engagement des intervenants et appuyer l'organisation de ces engagements.

C. Gestion des pipelines et du portefeuille

• Maintenir un portefeuille d'opportunités dynamiques et qualifiées en étroite collaboration avec le directeur, Engagement en matière de PPP, permettant une approche proactive et ciblée de la croissance.
• Définir et rendre opérationnel le transfert de l'occasion à l'exécution — plan opérationnel, ressourcement, échéanciers, jalons critiques, ICR — avec le responsable des engagements et des opérations et les représentants du marché local.

D. Données, systèmes et rapports

• Veiller à ce que les données relatives aux PPP soient saisies et conservées dans les systèmes d'entreprise (GTMS, Rapid Response, I360) et dans les bases de données adaptées aux besoins lorsqu'il n'existe pas de système.
• Concevoir et exécuter des tableaux de bord en collaboration avec des partenaires d'E et A pour suivre les paramètres des PPP, la santé des pipelines et les PPP existants traite des résultats pour le leadership et le Groupe de travail sur les PPP.

E. Connaissances et renseignements

• Créer et gérer un dépôt interne unique pour les documents PPP, les modèles, les analyses de rentabilisation et les idées pour l'activation du concept « Une source de vérité ».
• Collaborer étroitement avec l'équipe du renseignement concurrentiel pour maintenir le renseignement concurrentiel et commercial (structures des marchés des concurrents, prix, calendrier) et l'alimenter dans les décisions et la méthodologie.
• Lancer une boucle de leçons apprises sur les possibilités gagnées/perdues pour affiner le cadre.

F. Réseau interne, habilitation et plaidoyer

• Planifier les intervenants internes et externes (rôles, RACI, plans d'engagement) et les événements (par exemple, congrès) qui appuient le développement commercial des PPP. Établir un plan annuel d'engagements externes pour l'équipe du Comité des partenariats public-privé en étroite collaboration avec le directeur, Engagements en matière de partenariats public-privé.
• Cultiver le réseau interfonctionnel — Commercial, Stratégie, Finances, Legal/E&C, PAGA, Opérations, Plasma/chaîne d'approvisionnement, etc.
• Accroître la sensibilisation interne au positionnement de l'offre de services PPP de CSL et doter les équipes locales du marché de livres de jeu et de moyens permettant d'engager les occasions de façon cohérente.

Qualifications du poste et exigences en matière d'expérience

• Professionnel supérieur ayant une solide expérience dans la mise en place et la gestion des opérations commerciales.
• Forte gestion de projet avec une expérience éprouvée dans la direction, la gestion et la réalisation de projets.
• Fort en