Product Strategy Lead — CSL Behring

Description complète

La possibilité

Le responsable de la stratégie des produits est le propriétaire de bout en bout de la stratégie intégrée des produits pour un portefeuille de produits assigné, responsable de la traduction de l'ambition commerciale et de la stratégie de R-D en stratégies de fabrication et d'exploitation claires et exécutables tout au long du cycle de vie des produits.

Ce rôle est le principal intégrateur stratégique dans les secteurs de la fabrication et des opérations techniques, du commerce, de la R-D, du développement des entreprises, de la qualité, de la réglementation, de la chaîne d'approvisionnement, des finances et de la stratégie de réseau. Le responsable de la stratégie des produits veille à ce que les décisions relatives à l'investissement, à la capacité, à la capacité et au cycle de vie soient cohérentes, axées sur la valeur et alignées sur les priorités de l'entreprise, ce qui permet un approvisionnement sûr et fiable des patients en produits LSC.

En tant que représentant du produit dans les forums de gouvernance de haut niveau, la Stratégie produit Le chef de file façonne et ancre les décisions stratégiques au niveau du produit, en s'assurant que le leadership a une vision claire et factuelle des options, des risques, des compromis et des répercussions sur la valeur à travers les horizons temporels.

Le rôle

Stratégie de produit Propriété et intégration

• Posséder la stratégie unique et intégrée des produits attribués, en assurant l'harmonisation de bout en bout entre les activités commerciales, de R-D, de BD et d'exploitation.
• Agit en tant que propriétaire de décision au niveau des produits au sein des Opérations, responsable de l'élaboration des options, de la recommandation des compromis et de l'ancrage des décisions adoptées par la gouvernance.
• S'assure que les stratégies de produits équilibrent les coûts, les risques, la vitesse, la résilience de l'offre et la valeur à long terme de l'entreprise.

Stratégie du Portefeuille et du cycle de vie

• Dirige la stratégie du cycle de vie des produits de bout en bout, y compris le développement, la stratégie de lancement, la croissance, l'optimisation et les décisions de fin de vie.
• Gérer activement les arbitrages de portefeuille entre les produits attribués, y compris la hiérarchisation, le séquençage des investissements et l'attribution des capacités.
• S'assure que les décisions relatives au cycle de vie sont fondées à la fois sur la performance actuelle et sur les besoins futurs du portefeuille.

Cadre financier et d'investissement

• Possède l'encadrement financier et de valeur des décisions stratégiques au niveau des produits, y compris la justification de l'investissement, l'analyse de scénarios et l'impact à long terme sur la valeur.
• Fournit des intrants de produits dans la planification à long terme (PDR), en veillant à ce que les hypothèses commerciales, la stratégie de fabrication et les plans de capacité soient étroitement alignés.
• Les partenaires du ministère des Finances s'assurent que les décisions en matière de leadership sont étayées par une logique économique claire et des attentes en matière de valorisation.

Alignement et orchestre fonctionnels croisés

• Dirige et orchestre les intervenants interfonctionnels dans l'ensemble de TechOps, Stratégie de réseau, R-D, Commercial, Chaîne d'approvisionnement, Qualité, Réglementation, Finances, Approvisionnement et BD.
• Conduit l'alignement et règle les conflits entre les priorités concurrentes, fonctionnant efficacement sans autorité directe.
• Veiller à ce que les droits de propriété et de décision soient clairs à la suite des résultats de la gouvernance.

Gouvernance exécutive et communication

• Élaborer et présenter des recommandations prêtes à prendre des décisions à l'intention des organismes supérieurs de gouvernance, y compris les membres du GLT, le CRN, le BPR, le BPI et d'autres forums de la direction.
• Distiller des informations techniques, réglementaires, manufacturières et financières complexes dans des récits clairs de l'exécutif.
• Agir à titre de conseiller stratégique de confiance auprès des cadres supérieurs sur les questions de stratégie au niveau des produits.

Cycle de vie des produits et stratégie de portefeuille

• Diriger la gestion du cycle de vie des produits de bout en bout, y compris les décisions de développement, de lancement, de croissance, d'optimisation et de fin de vie.
• Assurer des équilibres stratégiques à court terme avec la création de valeur à long terme de l'entreprise.

Possède des intrants de niveau produit dans la planification à long terme (PLT)

• Convertit les prévisions commerciales, l'intention de développement des entreprises et les scénarios du cycle de vie en une demande claire, en volume, en calendrier et en hypothèses de risque
• S'assurer que les hypothèses sont cohérentes à l'interne et défendables entre les fonctions
• Agir comme source unique de vérité pour la logique de la demande de produit dans les cycles de planification
• Intégre les décisions en matière de LRP et de capacité dans la stratégie du cycle de vie des produits
• Capacité des formes et stratégie de réseau