Team Lead Engineering ERP Product Architecture — Roche

Description complète

Chez Roche vous pouvez vous montrer comme vous-même, embrassé pour les qualités uniques que vous apportez. Notre culture encourage l'expression personnelle, le dialogue ouvert et les liens authentiques, où vous êtes apprécié, accepté et respecté pour qui vous êtes, vous permettant de prospérer à la fois personnellement et professionnellement. C'est ainsi que nous visons à prévenir, à arrêter et à guérir les maladies et à garantir que chacun ait accès aux soins de santé aujourd'hui et pour les générations à venir. Rejoignez Roche, où chaque voix compte.

La position En tant que gestionnaire d'ingénierie, vous vous concentrerez sur le développement des capacités des membres de votre équipe qui s'alignent sur la vision de la fonction. Vous encouragerez votre équipe à définir elle-même leur parcours de carrière et à chercher des moyens de permettre des opportunités de développement dans la direction du parcours. Vous les accompagnerez dans la suppression des barrages routiers et en mettant l'accent sur leur gestion du rendement. Vous assurez-vous de développer votre équipe avec les bonnes compétences, dynamique saine et un rythme durable. Vous soutenez le logiciel et/ou la prestation de services en tant que chef de file, en éliminant les obstacles, en gérant les intervenants et en créant des gains d'efficacité en collaboration dans la mesure du possible.

Description de la zone L'objectif principal de ce rôle est d'assurer un noyau numérique ERP durable, essentiel pour soutenir le programme ASPIRE en connectant les décisions architecturales dans le cadre de l'architecture des secteurs de produits. L'objectif est d'établir et de maintenir une solution SAP ASPIRE centralisée, normalisée et durable qui assure l'intégrité de la conception, l'alignement de cœur propre et l'évolution future optimale du déploiement aux opérations en état d'équilibre. Ce rôle a d'importantes responsabilités en matière de contenu liées aux responsabilités architecturales dans le volet Valeur croisée des ERP et dans l'architecture de produits ASPIRE.

La possibilité

• Capacité des membres de l'équipe et perfectionnement professionnel
• Se concentre sur le développement des capacités de l'équipe d'ingénierie qui correspondent aux besoins et aux objectifs immédiats du projet et à la vision globale de la fonction.
• Encourage les membres de l'équipe à définir eux-mêmes leur parcours de carrière et permet activement des possibilités de développement qui s'harmonisent avec elle.
• Enlever les barrages routiers et fixer des objectifs de rendement clairs et réalisables.
• S'assure que l'équipe développe les bonnes compétences et une dynamique interne saine pour relever les défis actuels et futurs.
• Équipe Santé et durabilité
• Maintenir un rythme de travail durable pour l'équipe, en conciliant les objectifs de prestation et le bien-être de l'équipe.
• Cultiver une saine dynamique d'équipe et la collaboration, en assurant la sécurité psychologique et la communication ouverte.
• Supprime les obstacles qui entravent l'écoulement ou le moral, agissant comme un point d'escalade pour l'équipe.
• S'assure que les membres de l'équipe possèdent les compétences nécessaires et pertinentes et que les rôles sont clairement définis.
• Leadership en matière de prestation de produits et de services
• Responsable de la co-création de la feuille de route produit / service d'un point de vue technique, en partenariat avec le gestionnaire de produits qui est responsable en général.
• Responsable de la livraison de bout en bout des fonctionnalités de l'équipe dans le cadre du développement du produit, assurant l'alignement avec la feuille de route du produit et les normes de qualité.
• Établir des priorités et des priorités claires pour le travail d'exécution de l'équipe, en assurant l'alignement sur les feuilles de route des produits.
• Supprime activement les obstacles et les obstacles au progrès, et augmente au besoin pour protéger l'orientation de l'équipe.
• Gérer et harmoniser les attentes et les besoins des intervenants, en fournissant des mises à jour régulières sur les progrès et les risques.
• Créer des gains d'efficacité en collaboration dans la mesure du possible entre les équipes et les fonctions.
• Performance et optimisation
• Définit les indicateurs de succès, analyse les tendances de la capacité de la main-d'oeuvre et identifie les possibilités d'optimisation pour atteindre les objectifs opérationnels.
• Traduit les données en informations pratiques et communique régulièrement les résultats de la prestation aux parties prenantes et à l'ensemble de l'équipe.
• Identifie et implémente les améliorations de processus au sein de l'équipe et dans ses interactions avec d'autres équipes pour augmenter l'efficacité et la qualité.
• Ressources financières et financières
• Appui