Strategische Initiativen - Senior Executive — Sulzer

NeuCHF 101'500 - 154'000
Sulzer · Winterthur (ZH)
Categoria: Altro Contratto: full-time Salario: CHF 101'500 - 154'000
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Ort
Winterthur
Vertrag
full-time
Veröffentlicht
vor 2 Tagen
LohnCHF 101'500 - 154'000

Rollenüberblick

Sulzer ist ein führendes Ingenieurunternehmen mit einem stolzen Innovationserbe.

Begleiten Sie unser globales Team, um Ihre Expertise zu erweitern und innovative Lösungen zu entwickeln, die eine wohlhabende und nachhaltigere Gesellschaft ermöglichen.

Über die Rolle Job Summary Der Sr.

Hauptaufgaben

  • Capability Architecture & Design
  • Design rollenbasierte Kompetenzrahmen für Vertrieb und Betrieb, einschließlich: Kernkompetenzen Kompetenzniveaus
  • Beobachtbare Verhaltensweisen und Ergebnisse
  • Gewährleistung von Rahmenbedingungen für den Fortschritt und den Wissenstransfer im Laufe der Zeit. 2. Assessment & Diagnostic Frameworks
  • Design praktische, glaubwürdige Bewertungsansätze, die die tatsächliche Arbeitsleistung widerspiegeln
  • Sicherstellung von Bewertungsergebnissen, die Entwicklungsprioritäten, Rollenbereitschaft und Übergänge informieren 3. Learning & Enablement Architektur
  • Design Lernwege und Enablement-Modelle, die die Fähigkeitsentwicklung unterstützen, nicht nur die Inhaltserbringung
  • Definieren Sie die richtige Balance zwischen On-the-Job-Lernen, Coaching und formalem Training 4. Transition & Progression Design
  • Design-Voraussetzungen und Übergangskriterien für Rollenwechsel, erhöhte Komplexität und Führungswege. Sales Excellence & Commercial Capability

Wichtige Anforderungen

  • BSc-Abschluss in Engineering, Technical Education, HR Development, oder verwandten Bereich
  • Mit mindestens 5-8 Jahren Erfahrung in der technischen Ausbildung oder Kompetenzentwicklung.
  • Erfahrung in der Implementierung von Kompetenzrahmen und Management Trainernetzwerke.
  • Erfahrung in Beratung, Geschäftstransformation, Strategie Kompetenz und Verhalten erforderlich Betrieb des Performance Management Systems
  • Leidenschaft für die Entwicklung der Belegschaft und technische Exzellenz.
  • Analytische Denkweise mit viel Liebe zum Detail in der Bewertung und Berichterstattung.
  • Fähigkeit, kulturübergreifend und anpassungsfähig zu arbeiten.
  • Vertrautheit mit Lehrmodellen und Berufsbildungssystemen.
  • Denkt in End-to-End-Systemen, nicht isolierte Initiativen
  • Bequeme Gestaltungsrahmen, die sich im Laufe der Zeit entwickeln
  • Sulzer ist ein Arbeitgeber mit gleicher Chancenstellung.
  • Wir glauben an die Stärke einer vielfältigen Belegschaft und sind bestrebt, ein inklusives Arbeitsumfeld zu bieten.

Bewerbungsprozess

  • capability design prinzipien to Sales Excellence topics, including:
  • Sales Capability Models justed to growth vectors
  • Enablement of value-based and solution selling Sales Manager Coaching-Fähigkeit

Weitere Details

  • Design rollenbasierte Kompetenzrahmen für Vertrieb und Betrieb, einschließlich:
  • Gewährleistung von Rahmenbedingungen für den Fortschritt und den Wissenstransfer im Laufe der Zeit. 2. Assessment & Diagnostic Frameworks
  • Sicherstellung von Bewertungsergebnissen, die Entwicklungsprioritäten, Rollenbereitschaft und Übergänge informieren 3. Learning & Enablement Architektur
  • Definieren Sie die richtige Balance zwischen On-the-Job-Lernen, Coaching und formalem Training 4. Transition & Progression Design
  • Design-Voraussetzungen und Übergangskriterien für Rollenwechsel, erhöhte Komplexität und Führungswege. Sales Excellence & Commercial Capability
  • Apply capability design prinzipien to Sales Excellence topics, including:
  • Enablement of value-based and solution selling Sales Manager Coaching-Fähigkeit
  • Erfahrung in Beratung, Geschäftstransformation, Strategie Kompetenz und Verhalten erforderlich Betrieb des Performance Management Systems

Notizen und Originalinhalt

  • Mansioni 1.
  • Kernkompetenzen
  • Kompetenzniveaus
  • Gewährleistung von Rahmenbedingungen für den Fortschritt und den Wissenstransfer im Laufe der Zeit. 2.
  • Assessment & Diagnostic Frameworks
  • Sicherstellung von Bewertungsergebnissen, die Entwicklungsprioritäten, Rollenbereitschaft und Übergänge informieren 3.
  • Learning & Enablement Architektur
  • Definieren Sie die richtige Balance zwischen On-the-Job-Lernen, Coaching und formalem Training 4.
  • Transition & Progression Design
  • Design-Voraussetzungen und Übergangskriterien für Rollenwechsel, erhöhte Komplexität und Führungswege.
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