Financial Planning & Analysis FP&A - Logistics, transports and supply activities — Decathlon

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IHRE ROLLE & MISSION Warum Decathlon Schweiz beitreten? Decathlon Schweiz wächst schnell, mit endlosen Möglichkeiten zu innovieren und zu schaffen! Wir befinden uns in einer aufregenden Expansionsphase und geben Ihnen die Möglichkeit, einen echten Einfluss zu erzielen. Wenn Sie von Herausforderungen profitieren, gerne Verantwortung für Ihre Arbeit übernehmen und leidenschaftlich neue Ideen entwickeln, ist dies der richtige Ort für Sie. Wir suchen einen dynamischen und detailorientierten Fachmann, der sich unserem Team als FP&A-Analyst für Logistik, Transport und Versorgung anschließt. Sie sind der finanzielle Arm unserer Wertschöpfungskettenführer und ein Wertschöpfungspartner, der den Geschäftsstrategieplan mit aufschlussreichen Analysen unterstützt. Diese Rolle ist besonders spannend, da Sie Finanzpartner von zwei großen Schweizer Transformationsprojekten sein werden:

• Supply Chain Redesign: Transformation unserer Versorgungsströme.
• Logistikinfrastruktur: Ein strategischer Lagerwechsel und Umzug. Sie haben die Möglichkeit, das Leistungsmanagement der Logistik- und Supply-Chain-Aktivitäten von Grund auf neu aufzubauen, um die Leistung im Dienste unserer Schweizer Kunden zu verbessern. Zusätzlich zu diesem Verantwortungsbereich können Sie auch die Service-Support-Funktionen haben: IT, Finanzen und HR oder andere Cross-Projekte. IHRE VERANTWORTUNGEN 1. Planung, Budgetierung und Prognose
• Beeinflussen Sie strategische Entscheidungen mit einer genauen Budgetierung und einem robusten Flexibilitätsplan.
• Co-konstruieren Trajektorienrichtlinien und helfen dem Land, mittel- und langfristig zu planen (2026-2029).
• Entwickeln Sie die Business Forecasting-Kompetenz im Team, um die Entscheidungsfindung zu optimieren. 2. Leistungsmanagement und Berichterstattung
• Geschäftspartner: Unterstützen und fordern Sie Führungskräfte heraus, wirtschaftliche Leistung zu erzielen und als Intrapreneure erfolgreich zu sein.
• Kosteneffizienz: Implementieren und überwachen Sie spezifische Logistik-KPIs, einschließlich Cost per Unit (CPU) und Transportoptimierung.
• Inventory & Flow: Verwalten Sie die Berichterstattung für Stock Availability, Days Inventory Outstanding (DIO) und Supply-Flow-Effizienz.
• Echtzeitanalyse: Verwenden Sie Daten, um die täglichen Geschäftsfälle aufzuklären und Zahlen für den Abschluss und das Reporting bereitzustellen.
• Training: Weiterbildung von BU-Führungskräften zu wirtschaftlichen Leistungsanalysen und Finanzierungsinstrumenten. Transformation & Tracking
• Relocation Project Management: Verfolgen Sie die Übergangskosten des Lagerumzugs (z. B. doppelte Mietzeiten, Lagertransferkosten, Capex) und stellen Sie sicher, dass der ROI der neuen Infrastruktur realisiert wird.
• Supply Flow Animation: Überwachen Sie die finanziellen Auswirkungen des neuen Versorgungsdesigns auf die Gesamtvorlaufzeiten und Landekosten.
• Adaptive Forecasting: Entwicklung robuster Flexibilitätspläne und "Was-wäre-wenn"-Szenarien, um die operativen Veränderungen von 2026 zu bewältigen.