Direktor, Search & Evaluation Early TA Lead — CSL Behring
- Ort
- Bern
- Vertrag
- full-time
- Veröffentlicht
- vor 31 Tagen
Rollenüberblick
Zwei Direktoren von Search & Evaluation, um die strategische Beschaffung und Bewertung von externen Innovationsmöglichkeiten in der Hematologie und Herz-Kreislauf- und Nierentherapie zu leiten.
Eingebettet in jedes Therapeutische Bereich Leadership Team (TALT), werden diese Führungskräfte hochpotenzielle Vermögenswerte von präklinischen bis Phase 1 klinischen Stadien identifizieren und vorantreiben, frühe Partnering-Strategien zu gestalten und Transaktionen in Zusammenarbeit mit Business Development zu betreiben Hauptverantwortlichkeiten & Konten
Als Senior Early S&E-Führer in der TALT, die therapeutische Strategie beeinflussen und externe Innovationsprioritäten sicherstellen, werden in die Portfolioplanung integriert.
- Zwei Direktoren von Search & Evaluation, um die strategische Beschaffung und Bewertung von externen Innovationsmöglichkeiten in der Hematologie und Herz-Kreislauf- und Nierentherapie zu leiten.
- Eingebettet in jedes Therapeutische Bereich Leadership Team (TALT), werden diese Führungskräfte hochpotenzielle Vermögenswerte von präklinischen bis Phase 1 klinischen Stadien identifizieren und vorantreiben, frühe Partnering-Strategien zu gestalten und Transaktionen in Zusammenarbeit mit Business Development zu betreiben Hauptverantwortlichkeiten & Konten
Beschreibung
Zwei Direktoren von Search & Evaluation, um die strategische Beschaffung und Bewertung von externen Innovationsmöglichkeiten in der Hematologie und Herz-Kreislauf- und Nierentherapie zu leiten.
Eingebettet in jedes Therapeutische Bereich Leadership Team (TALT), werden diese Führungskräfte hochpotenzielle Vermögenswerte von präklinischen bis Phase 1 klinischen Stadien identifizieren und vorantreiben, frühe Partnering-Strategien zu gestalten und Transaktionen in Zusammenarbeit mit Business Development zu betreiben Hauptverantwortlichkeiten & Konten
- Als Senior Early S&E-Führer in der TALT, die therapeutische Strategie beeinflussen und externe Innovationsprioritäten sicherstellen, werden in die Portfolioplanung integriert.
- Führen Sie proaktive Beschaffungs- und Scouting-Bemühungen für präklinische und Phase-1-Assets, die eine robuste Pipeline an Möglichkeiten im Einklang mit der TA-Strategie aufbauen.
