Team Lead Engineering ERP Product Architecture — Roche

Vollständige Beschreibung

Bei Roche können Sie sich als Sie selbst zeigen, umarmt für die einzigartigen Qualitäten, die Sie mitbringen. Unsere Kultur fördert persönlichen Ausdruck, offenen Dialog und echte Verbindungen, in denen Sie geschätzt, akzeptiert und respektiert werden, wer Sie sind, so dass Sie sowohl persönlich als auch beruflich gedeihen können. Auf diese Weise wollen wir Krankheiten verhindern, stoppen und heilen und sicherstellen, dass jeder heute und für die kommenden Generationen Zugang zu medizinischer Versorgung hat. Treten Sie Roche bei, wo jede Stimme wichtig ist.

Die Position Als Engineering Manager konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung der Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder, die mit der Vision der Funktion übereinstimmen. Sie werden Ihr Team ermutigen, seine Karrierereise selbst zu definieren und nach Möglichkeiten zu suchen, Entwicklungsmöglichkeiten in Richtung der Reise zu ermöglichen. Sie werden sie dabei unterstützen, Straßensperren zu beseitigen und sich auf ihr Leistungsmanagement zu konzentrieren. Sie stellen sicher, dass Sie Ihr Team mit den richtigen Fähigkeiten, einer gesunden Dynamik und einem nachhaltigen Tempo entwickeln. Sie unterstützen die Software- und/oder Servicebereitstellung als Führungskraft, indem Sie Hindernisse beseitigen, Stakeholder verwalten und wo immer möglich Effizienz in der Zusammenarbeit schaffen.

Beschreibung des Gebiets Das Hauptaugenmerk dieser Rolle liegt auf der Gewährleistung eines nachhaltigen digitalen ERP-Kerns, der für die Aufrechterhaltung des ASPIRE-Programms unerlässlich ist, indem architektonische Entscheidungen unter Product Area Architecture verknüpft werden. Der Fokus liegt auf der Etablierung und Aufrechterhaltung einer zentralisierten, standardisierten und nachhaltigen ASPIRE SAP-Lösung, die die Design-Integrität, die Clean-Core-Ausrichtung und die optimale zukünftige Entwicklung vom Einsatz in den stationären Betrieb gewährleistet. Diese Rolle hat erhebliche inhaltliche Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit architektonischen Verantwortlichkeiten im ERP Cross Value-Stream und in der ASPIRE-Produktarchitektur.

Die Gelegenheit

• Team Member Capability und Karriereentwicklung
• Konzentriert sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten des Engineering-Teams, die mit den unmittelbaren Projektanforderungen und -zielen und der Gesamtvision der Funktion übereinstimmen.
• Ermutigt die Teammitglieder, ihre Karriere selbst zu definieren und ermöglicht aktiv Entwicklungsmöglichkeiten, die mit ihr übereinstimmen.
• Behebt Hindernisse und setzt klare, erreichbare Leistungsziele.
• Stellt sicher, dass das Team die richtigen Fähigkeiten und eine gesunde interne Dynamik entwickelt, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu meistern.
• Team Gesundheit und Nachhaltigkeit
• Behält ein nachhaltiges Arbeitstempo für das Team bei und balanciert Lieferziele mit dem Wohlbefinden des Teams.
• Pfleget eine gesunde Teamdynamik und Zusammenarbeit, sorgt für psychologische Sicherheit und offene Kommunikation.
• Entfernt Hindernisse, die den Fluss oder die Moral behindern und als Eskalationspunkt für das Team fungieren.
• Stellt sicher, dass die Teammitglieder mit den notwendigen, relevanten Fähigkeiten ausgestattet sind und dass die Rollen klar definiert sind.
• Produkt- und Service Delivery Leadership ⚙️
• Verantwortlich für die gemeinsame Erstellung der Produkt- / Service-Roadmap aus technischer Sicht und die Zusammenarbeit mit dem insgesamt verantwortlichen Produktmanager.
• Verantwortlich für die End-to-End-Bereitstellung von Funktionen durch das Team als Teil der Produktentwicklung, um die Übereinstimmung mit der Produkt-Roadmap und den Qualitätsstandards sicherzustellen.
• Legt klare Schwerpunkte und Prioritäten für die Lieferarbeit des Teams fest und stellt die Abstimmung mit den Produkt-Roadmaps sicher.
• Entfernt aktiv Hindernisse und Hindernisse für den Fortschritt und eskaliert, wenn es notwendig ist, um den Fokus des Teams zu schützen.
• Verwaltet und richtet die Erwartungen und Bedürfnisse der Stakeholder aus und bietet regelmäßige Updates zu Fortschritt und Risiken.
• Schafft Effizienz in der Zusammenarbeit, wo immer möglich, über Teams und Funktionen hinweg.
• Performance & Optimierung ⏫
• Definiert Erfolgskennzahlen, analysiert Trends der Mitarbeiterfähigkeit und identifiziert Optimierungsmöglichkeiten, um Geschäftsziele zu erreichen.
• Übersetzt Daten in umsetzbare Erkenntnisse und kommuniziert die Lieferleistung regelmäßig an Stakeholder und das breitere Team.
• Identifiziert und implementiert Prozessverbesserungen innerhalb des Teams und in seinen Interaktionen mit anderen Teams, um Effizienz und Qualität zu steigern.
• Financial & Resource Mgmt.
• Unterstützung