Manager, Project Management AME — Sulzer

Descrizione completa

Sulzer è una società di ingegneria leader con un patrimonio orgoglioso di innovazione. Unisciti al nostro team globale per accrescere le tue competenze e sviluppare soluzioni innovative che consentano una società prospera e più sostenibile.

Informazioni sul ruolo

Sintesi del lavoro Il Project Management Director è responsabile della gestione di più team di progetto e del supporto allo sviluppo e all'esecuzione della strategia funzionale. Ciò include la supervisione di progetti complessi, garantire standard di qualità e influenzare la leadership esecutiva. Questo profilo di lavoro è destinato a leader senior che sostengono lo sviluppo di strategia a medio-lungo termine (3-5 anni) per la loro area funzionale, e hanno la proprietà dell'esecuzione a breve-medio termine (1-3 anni) di strategia funzionale/direzione operativa. Richiede la capacità di comunicare con e influenzare la leadership esecutivo. Di solito gestire più squadre. Posizione Sommario The Head of Project Management, Americas è responsabile per l'esecuzione di progetti leader e standardizzazione in MTCS Americas sotto il modello operativo One Americas. Il ruolo fornisce una leadership strategica e funzionale per le attività di Project Management che supportano prodotti ingegnerizzati, attrezzature di capitale, progetti di produzione, revamps, retrofit e progetti di servizi selezionati in tutta la regione. Reporting to the Head of Product Operations Americas and General Manager Messico, la posizione funge da leader del Project Management Office regionale (PMO) ed è responsabile per la guida dell'eccellenza dell'esecuzione del progetto, la soddisfazione del cliente, la redditività, le prestazioni della raccolta di cassa, la mitigazione del rischio, l'utilizzo delle risorse e la governance del progetto in Americas. Il ruolo è responsabile della creazione di un quadro coerente di esecuzione del progetto in tutta la regione, assicurando che i progetti vengano consegnati in modo sicuro, puntuale, entro il bilancio, in conformità con i requisiti contrattuali, e allineati con gli obiettivi di crescita e redditività MTCS.

Principali responsabilità Leadership della gestione del progetto

• Guidare l'organizzazione Americas Project Management sotto un modello operativo One Americas.
• Stabilire e mantenere standard di gestione del progetto, processi di governance, metodologie, strumenti e sistemi di reporting in tutta la regione.
• Sviluppare un'organizzazione PMO scalabile in grado di supportare la crescita futura del business e aumentare la complessità del progetto.
• Promuovere la coerenza dell'esecuzione del progetto negli Stati Uniti, Messico, Canada e America Latina.
• Stabilire obiettivi dipartimentali, KPI, piani di sviluppo e attività di pianificazione di successione.
• Recluta, sviluppa, allena e mantieni il talento di project management in tutta la regione.
• Promuovere una cultura di responsabilità, collaborazione, focus del cliente e eccellenza di esecuzione.

Accettazione del progetto & Execution Governance

• Stabilire processi di accettazione del progetto e di ordinazione in tutte le Americhe.
• Assicurarsi che gli ordini di acquisto del cliente si allineano con quotazioni approvate, portata di fornitura, presupposti di prezzi e termini contrattuali.
• Superare il trasferimento del progetto da vendite a operazioni e garantire la disponibilità di esecuzione prima del lancio del progetto.
• Lead project kick-off processi di governance e stabilire strategie di esecuzione basate sulla complessità del progetto.
• Assicurare la portata, il programma, i requisiti delle risorse, i rischi e gli obiettivi finanziari sono chiaramente definiti all'avvio del progetto.
• Stabilire requisiti di governance per opportunità strategiche, ad alto rischio e mega-progetto.

Gestione del portafoglio di progetto

• Mantenere la visibilità e la supervisione del portafoglio di progetti regionali.
• Riunioni e forum di governance regionale del progetto.
• Priorizzazione e allocazione delle risorse di gestione dei progetti nelle Americhe.
• Identificare i rischi di progetto, i colli di bottiglia di esecuzione, i vincoli di capacità e i conflitti di risorse.
• Sostenere le strategie di mitigazione proattiva e l'escalation dei problemi di progetto critici.
• Monitorare la salute del backlog del progetto, la capacità di esecuzione e i requisiti delle risorse future.
• Fornire report executive su project portfol