Competenze Strategia & Talent Agility Piombo 80-100% — al development, linking business strategy to workforce capabilities. Change Management: Track record in driving cultural or behavioural chan
NuovoCHF 189'000 - 331'500
al development, linking business strategy to workforce capabilities. Change Management: Track record in driving cultural or behavioural chan · s (ZH)
- Località
- s
- Contratto
- internship
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- 6 giorni fa
SalarioCHF 189'000 - 331'500
Panoramica
Stiamo cercando una strategia e lungimirante strategia & Talent Agility Condurre a progettare, costruire e implementare un quadro di competenze strategiche che si allinea direttamente con le nostre principali priorità di crescita aziendale. Sarete responsabili dell'individuazione delle competenze critiche necessarie per la crescita futura, consentendo una cultura "prima abilità", e guidando l'adozione diffusa in tutta l'organizzazione per cambiare mentalità da "lavori" a "capabilità".
- Identificare e mappa Competenze critiche: Definire, classificare e mappare competenze critiche (tecniche, funzionali e leadership) necessarie per raggiungere le priorità aziendali di 1-3 anni, lavorando in collaborazione con i leader aziendali, HRBP e L&D.
- Sviluppare competenze Tassonomia: Definire un agile, competenze iterative tassonomia che crea un linguaggio comune per il talento in tutta l'impresa, tra cui livelli di competenza (precedente di esperti).
- Futureproofing: rivedere costantemente le tendenze del settore, i progressi dell'IA e i cambiamenti tecnologici per aggiornare il quadro, garantendo l'adattabilità a lungo termine.
- Mindset Shift Campaign: Iniziative di gestione dei cambiamenti di piombo per spostare le mentalità dell'organizzazione da descrizioni rigide del lavoro a capacità flessibili basate sulle abilità.
- Stakeholder Engagement: Influence senior leadership e capo dipartimento per adottare il quadro e incorporare competenze nella gestione delle prestazioni, reclutamento e percorso di carriera.
- Strategia di adozione: Creare ed eseguire una strategia di comunicazione e formazione per guidare l'adozione della piattaforma di competenze / framework da manager e dipendenti.
- Collabora con Group Talent e Business Leaders per integrare le competenze nei processi di talento (reclutamento, performance, successione, percorsi di apprendimento).
- Analisi Gap & Benchmarking: analisi del divario di competenze di condotta utilizzando strumenti AI-powered (Korn Ferry) per confrontare le capacità attuali della forza lavoro contro le capacità future richieste.
- Pianificazione delle forze di lavoro: utilizzare i dati per supportare HRBP e i leader nell'individuazione delle carenze di talenti, pianificazione della successione e iniziative di upskilling/reskilling.
- Stiamo cercando una strategia e lungimirante strategia & Talent Agility Condurre a progettare, costruire e implementare un quadro di competenze strategiche che si allinea direttamente con le nostre principali priorità di crescita aziendale.
- Definire, classificare e mappare competenze critiche (tecniche, funzionali e leadership) necessarie per raggiungere le priorità aziendali di 1-3 anni, lavorando in collaborazione con i leader aziendali, HRBP e L&D. Sviluppare competenze Tassonomia:
- Presso il Quai Zurich Campus, ti godrai di un ambiente progettato per aiutarti a prosperare, con benefici che supportano il tuo benessere e l'impatto, e opportunità di esibirti al meglio, circondati da grandi talenti e colleghi di supporto.
- Situato nel cuore di Zurigo, sulle rive del Lago di Zurigo, il campus offre ottimi collegamenti con i mezzi pubblici, rendendo il vostro viaggio semplice.
Requisiti principali
- Stiamo cercando una strategia e lungimirante strategia & Talent Agility Condurre a progettare, costruire e implementare un quadro di competenze strategiche che si allinea direttamente con le nostre principali priorità di crescita aziendale.
- Definire, classificare e mappare competenze critiche (tecniche, funzionali e leadership) necessarie per raggiungere le priorità aziendali di 1-3 anni, lavorando in collaborazione con i leader aziendali, HRBP e L&D. Sviluppare competenze Tassonomia:
- Definire un agile, competenze iterative tassonomia che crea un linguaggio comune per il talento in tutta l'impresa, tra cui livelli di competenza (precedente di esperti).
- Futureproofing: rivedere costantemente le tendenze del settore, i progressi dell'IA e i cambiamenti tecnologici per aggiornare il quadro, garantendo l'adattabilità a lungo termine. Adozione di guida & Change Management
- Stakeholder Engagement: Influence senior leadership e capo dipartimento per adottare il quadro e incorporare competenze nella gestione delle prestazioni, reclutamento e percorso di carriera.
- Strategia di adozione: Creare ed eseguire una strategia di comunicazione e formazione per guidare l'adozione della piattaforma di competenze / framework da manager e dipendenti.
- Collabora con Group Talent e Business Leaders per integrare le competenze nei processi di talento (reclutamento, performance, successione, percorsi di apprendimento). Allineamento strategico & Data-Driven
- Analisi Gap & Benchmarking: analisi del divario di competenze di condotta utilizzando strumenti AI-powered (Korn Ferry) per confrontare le capacità attuali della forza lavoro contro le capacità future richieste.
- Pianificazione delle forze di lavoro: utilizzare i dati per supportare HRBP e i leader nell'individuazione delle carenze di talenti, pianificazione della successione e iniziative di upskilling/reskilling. Performance Metrics:
- Stabilire indicatori chiave di performance (KPI) per misurare il successo del framework di competenze, come l'aumento della mobilità interna, la ritenzione HIPO, l'assunzione interna più veloce e la produttività dei dipendenti migliorata. Empowerment dei dipendenti
- Utilizzare gli strumenti di autovalutazione KF e i percorsi di apprendimento che aiutano i dipendenti a prendere possesso della loro crescita.
- Offrire un accesso trasparente al quadro delle competenze, in modo che ogni dipendente comprenda le opportunità di progressione di carriera e le competenze necessarie.
Cosa offre l’azienda
- Presso il Quai Zurich Campus, ti godrai di un ambiente progettato per aiutarti a prosperare, con benefici che supportano il tuo benessere e l'impatto, e opportunità di esibirti al meglio, circondati da grandi talenti e colleghi di supporto.
- Situato nel cuore di Zurigo, sulle rive del Lago di Zurigo, il campus offre ottimi collegamenti con i mezzi pubblici, rendendo il vostro viaggio semplice.
- Crescere con noi attraverso l'accesso alle risorse di apprendimento, lo sviluppo on-the-job, e l'empowerment continuo e il supporto.
- Fai parte di una squadra che sta creando un futuro più luminoso insieme.
Contatti
- su di noi
- Zurigo è un'azienda multi-linea leader, con oltre 82 milioni di clienti in oltre 200 paesi e territori con oltre 65.000 dipendenti.
- Da oltre 150 anni, Zurigo sta trasformando l'assicurazione – offrendo non solo protezione, ma anche servizi di prevenzione che promuovono il benessere e la resilienza climatica.
- Guidato dal nostro scopo di “creare un futuro più luminoso insieme”, ci proponiamo di essere una delle aziende più responsabili e d’impatto al mondo.
- Non vediamo l'ora di ricevere la vostra applicazione online oggi!
Azienda e contesto
- Sarete responsabili dell'individuazione delle competenze critiche necessarie per la crescita futura, consentendo una cultura "prima abilità", e guidando l'adozione diffusa in tutta l'organizzazione per cambiare mentalità da "lavori" a "capabilità". Cosa farai Competenze Sviluppo e Strategia Quadro Identificare e mappa Competenze critiche:
- Avrete accesso a opzioni di cibo sano, strutture fitness, e spazi luminosi e collaborativi che scintillano la creatività.
- Mindset Shift Campaign: Iniziative di gestione dei cambiamenti di piombo per spostare le mentalità dell'organizzazione da descrizioni rigide del lavoro a capacità flessibili basate sulle abilità.
Dettagli ulteriori
- Sarete responsabili dell'individuazione delle competenze critiche necessarie per la crescita futura, consentendo una cultura "prima abilità", e guidando l'adozione diffusa in tutta l'organizzazione per cambiare mentalità da "lavori" a "capabilità". Competenze Sviluppo e Strategia Quadro Identificare e mappa Competenze critiche:
- Definire, classificare e mappare competenze critiche (tecniche, funzionali e leadership) necessarie per raggiungere le priorità aziendali di 1-3 anni, lavorando in collaborazione con i leader aziendali, HRBP e L&D. Sviluppare competenze Tassonomia:
- Futureproofing: rivedere costantemente le tendenze del settore, i progressi dell'IA e i cambiamenti tecnologici per aggiornare il quadro, garantendo l'adattabilità a lungo termine. Adozione di guida & Change Management
- Collabora con Group Talent e Business Leaders per integrare le competenze nei processi di talento (reclutamento, performance, successione, percorsi di apprendimento). Allineamento strategico & Data-Driven
- Pianificazione delle forze di lavoro: utilizzare i dati per supportare HRBP e i leader nell'individuazione delle carenze di talenti, pianificazione della successione e iniziative di upskilling/reskilling. Performance Metrics:
- Stabilire indicatori chiave di performance (KPI) per misurare il successo del framework di competenze, come l'aumento della mobilità interna, la ritenzione HIPO, l'assunzione interna più veloce e la produttività dei dipendenti migliorata. Empowerment dei dipendenti
- Promuovere una cultura in cui lo sviluppo delle competenze fa parte del lavoro quotidiano.
- Agile Mindset: Confortevole con ambiguità, proattivo nell'adattare i quadri in base al feedback. Che successo sembra Informazioni su di noi
Note e contenuto originale
- Sarete responsabili dell'individuazione delle competenze critiche necessarie per la crescita futura, consentendo una cultura "prima abilità", e guidando l'adozione diffusa in tutta l'organizzazione per cambiare mentalità da "lavori" a "capabilità".
- Cosa farai
- Competenze Sviluppo e Strategia Quadro
- Identificare e mappa Competenze critiche:
- Definire, classificare e mappare competenze critiche (tecniche, funzionali e leadership) necessarie per raggiungere le priorità aziendali di 1-3 anni, lavorando in collaborazione con i leader aziendali, HRBP e L&D.
- Sviluppare competenze Tassonomia:
- Futureproofing: rivedere costantemente le tendenze del settore, i progressi dell'IA e i cambiamenti tecnologici per aggiornare il quadro, garantendo l'adattabilità a lungo termine.
- Adozione di guida & Change Management
- Collabora con Group Talent e Business Leaders per integrare le competenze nei processi di talento (reclutamento, performance, successione, percorsi di apprendimento).
- Allineamento strategico & Data-Driven
Domande frequenti su questo annuncio
Che stipendio offre al development, linking business strategy to workforce capabilities. Change Management: Track record in driving cultural or behavioural chan per questa posizione?
al development, linking business strategy to workforce capabilities. Change Management: Track record in driving cultural or behavioural chan indica CHF 189'000 - 331'500 lordi annui per questo ruolo a s. Questo è lo stipendio pubblicato nell'annuncio originale (o, quando il datore non specifica una cifra, una stima realistica per ruolo e settore) — il calcolatore di questo sito lo converte nel netto reale una volta applicate imposta da frontaliere e contributi sociali.
È un ruolo a tempo pieno, e che tipo di contratto offre al development, linking business strategy to workforce capabilities. Change Management: Track record in driving cultural or behavioural chan?
Questo annuncio è una posizione a stage/tirocinio. Il tipo di contratto mostrato qui arriva direttamente dall'annuncio originale del datore di lavoro; conferma sempre orario esatto, preavviso e durata del periodo di prova con al development, linking business strategy to workforce capabilities. Change Management: Track record in driving cultural or behavioural chan durante il colloquio, perché questi dettagli possono variare anche all'interno della stessa categoria contrattuale.
Serve un permesso da frontaliere per un ruolo nel canton Zurigo?
I residenti UE/AELS nella zona di frontiera del paese confinante con il canton Zurigo possono richiedere il Permesso G; il datore di lavoro svizzero lo presenta all'ufficio della migrazione di quel canton dopo la firma del contratto. Regole sulla zona di frontiera e tempi di lavorazione variano per paese confinante e canton — verifica i dettagli con l'ufficio della migrazione del canton Zurigo o con HR durante il colloquio.
Come mi candido a questa posizione presso al development, linking business strategy to workforce capabilities. Change Management: Track record in driving cultural or behavioural chan?
Usa il pulsante "Candidati ora" in questa pagina — rimanda direttamente all'annuncio originale di al development, linking business strategy to workforce capabilities. Change Management: Track record in driving cultural or behavioural chan su careers.zurich.com, quindi la tua candidatura arriva direttamente nel sistema di gestione candidature del datore di lavoro. Frontaliere Ticino non raccoglie né inoltra candidature in proprio.
