Supply Chain Excellence Chapter Lead — Roche

Descrizione completa

A Roche puoi apparire come te stesso, abbracciato per le qualità uniche che porti. La nostra cultura incoraggia l'espressione personale, il dialogo aperto e i legami genuini, dove siete valorizzati, accettati e rispettati per chi siete, permettendovi di prosperare sia personalmente che professionalmente. Questo è il modo in cui vogliamo prevenire, fermare e curare le malattie e garantire che tutti abbiano accesso alla salute oggi e per le generazioni a venire. Unisciti a Roche, dove ogni voce conta. La posizione Oggetto del lavoro Per condurre operazioni di supply chain end-to-end per l'affiliato, assicurando ai pazienti e ai fornitori di assistenza sanitaria l'accesso tempestivo alle soluzioni diagnostiche di Roche. Guidato dallo scopo di Roche di "fare ora ciò che i pazienti hanno bisogno dopo", questo ruolo ha anche bisogno di concentrarsi sulla gestione dei partenariati 4PL, garantire la conformità normativa e guidare l'eccellenza operativa in allineamento con le strategie globali e regionali. Inoltre, questo ruolo dedica il 20% della sua capacità di agire come "FSCP Business Partner", passando dalla gestione dei silos funzionali all'organizzazione del valore olistico, mirando a potenziare i team commerciali per raggiungere una crescita aggressiva delle vendite. Inoltre, questa posizione funge da consulente per la sicurezza dei trasporti, coordinando la conformità per i beni pericolosi, e l'Esport Control Officer, garantendo l'adesione alle linee guida per le esportazioni aziendali. Campo di lavoro: ## Responsabilità chiave – Supply Chain Excellence Chapter Lead 1. FSCP Business Partnering (20% Time Allocation) – Concentrati sull'accelerazione della crescita delle vendite

• Agire come il SPOC per accelerare il Deal Closures (擔一一口,加三加?) Act come il singolo punto di contatto dedicato (SPOC) per le squadre commerciali. Proattivamente risolvono strozzature interfunzionali (ad esempio, integrando disponibilità di fornitura, pianificazione logistica e termini finanziari) per accelerare la velocità di vendita e migliorare la reattività del cliente.
• Orchestrazione interna attraverso le abilità a forma di T (運三行会用行部ん部金): Coltivare e utilizzare le capacità interdisciplinari a forma di T per coordinare in modo indipendente all'interno di Finance, Supply Chain e Procurement silos. Fornire soluzioni olistiche, "pronte all'esecuzione" al team commerciale, minimizzando i loro sforzi di comunicazione. 2. Leadership strategica e eccellenza operativa
• Strategy Execution: Progettare ed eseguire strategie di supply chain che riflettono la missione di Roche di migliorare le vite attraverso la diagnostica.
• S&OP ProprietÃ: Guidare il processo di pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP) per garantire alta precisione e allineamento delle previsioni di domanda con obiettivi commerciali.
• Supervisione end-to-end: supervisionare tutte le sfaccettature della supply chain, compresa la pianificazione della domanda, la gestione dell'inventario, l'approvvigionamento, la distribuzione e la gestione dell'ordine del cliente.
• Miglioramento continuo: Utilizzare le intuizioni basate sui dati e i principi Lean per identificare le opportunità di risparmio dei costi e migliorare la velocità sul mercato.
• Process Standardization & SOP Management: Condurre la creazione, l'aggiornamento regolare e l'implementazione efficace delle procedure operative standard (SOP) per migliorare o migliorare i processi della supply chain in conformità con Roche Supply Chain Standards. 3. 4PL & Logistics Provider Management
• Interfaccia primaria: agire come il contatto principale per il partner esterno 4PL e altri fornitori di logistica per coordinare il trasporto, la distribuzione e lo stoccaggio.
• Monitoraggio delle prestazioni: Valutare le prestazioni 4PL contro SLA e KPI concordati, compresa la precisione di consegna, i tempi di consegna e l'efficienza dei costi.
• Ottimizzazione & Risk Mitigation: Partner con i fornitori per ottimizzare i modelli logistici e risolvere i problemi operativi prontamente per mantenere la continuità aziendale. 4. Collaborazione e conformità degli stakeholder
• Partenariato interfunzionale: collaborare con i team Marketing, Commerciale, Finanza, Regolazione e Qualità per creare una catena di fornitura coerente con le esigenze aziendali.
• Standard di qualità e regolamentazione: assicurarsi che tutte le pratiche di magazzino e di trasporto siano conformi agli standard di qualità di Roche, alla buona prassi di distribuzione (PIL) e alle normative locali/internazionali.
• Gestione del rischio: Proattivamente ide